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竞聘演讲稿

时间:2020-05-16 16:05:36 竞聘演讲稿 我要投稿

精选竞聘演讲稿3篇

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的时代,接触并使用演讲稿的人越来越多,你写演讲稿时总是没有新意?下面是小编收集整理的竞聘演讲稿3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

精选竞聘演讲稿3篇

竞聘演讲稿 篇1

各位评委、各位同志:

  为配合我分公司及公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据队《关于员工竞聘班组长、机长》通知要求,我将竞聘采气队站站长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:

  一、本人的基本情况

  本人于年月毕业于专业,年月参加工作, 年月任站站长,现为大专学历,高级工,中国共产党党员,现担任开发公司队站站长。

  二、竞聘优势

  本人从事工作年,有担任站站长年的工作经历,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为公司2002年度优秀共青团员,年度公司双文明先进个人,并荣获年公司首届、二届“”、年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”,获得过职工技术比武组第一名,公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过学院专接本考试并完成全部课程。

  下面,我借这次机会,把我担任站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。

  1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:

  (1) 有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。

  (2) 具有过硬的理论基础和实际操作能力,那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;

  (3) 懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

  所以,我在日常工作中充分注意以上三点,使得站内工作得到顺利开展。

  2、班组安全管理方面:站作为开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以,在班组安全管理中,我明确自身责权,树立安全"第一责任人"的形象,严格遵守各项安全规章制度,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全、生产、设备的管理(计量设备检查和调试),在班组实际安全教育工作中,着重突出安全教育有“实效”,技术培训有“实用”,制度管理有“落实”,认真抓好“三违”控制,及时制止不安全行为,确保了站内生产安全。

  三、工作设想:

  如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任站站长一职,我的工作设想重要有一下几点;

  (1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。

  (2)、明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。

  (3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工。

  竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇2

各位领导、同志们:

  大家好!

  我叫王晓林,今年25岁,2011年毕业于成都信息工程学院,在校期间就读财务管理专业。通过层层筛选,我有幸成为仪陇县信用联社一名职员。在张公分社会计岗位辛勤工作,通过在各级领导悉心关照下;在岗位同事的传帮带作用下;在自己的不懈努力追求下,终于完成组织赋予给我的各项任务,在2011年被上级业务部门评为年度先进个人。

  根据岗位空缺情况,目前我社需要人员从事复核员工作,我社为了落实上级关于用人上岗相关规定,今天给我们每名应聘者提供了公平、公正、透明的大舞台。我们个人为了响应人事制度改革需要,积极参加这次岗位应聘演讲,我今天发言内容主要围绕以下三个方面加以阐述。

  一、关于我竞聘复核员的优势

  我是一名当代优秀的大学生,很注重在实践岗位中锻炼和摔打自己,善于把所学知识与平常业务紧密结合,谋求全面发展是自己一贯之奋斗目标,概括起来集中体现在以下几个方面:一是尊重领导,团结同志,主动营造和谐的人际关系。参加工作以来,深刻感知团结出战斗力,服从领导工作安排,正确处理好上下级、平级之间、服务对象各种关系,做到大事讲原则,小事讲风格。二是自律意识强,各种规章制度坚持好。我清楚认识到自己岗位的重要性,没有一个过硬的政治思想素质早晚是要犯错误的.,我坚持学习各种财经管理制度,模范遵守会计职责和各项纪律,对工作勤勤恳恳,从不迟到早退,做到在位一分钟,发光六十秒。三是具备熟练的业务技能。

  精通本职业务是一个业务员必备的过硬素质,我立求做到干一行、爱一行、专一行、精一行,通过自己的不断摸索及总结,通过向同行能手请教,实现了三转变,即从不会到适应的转变;从适应到胜任的转变;从胜任到行业能手的转变。四是具备勇于创新、不断探索的思想水准。知识是无止境的,我是一个善于学习、善于总结、善于提炼新规律的思维性女孩,为了我社能正常运转,出好业绩,我不断加强业务知识学习,熟练掌握办公软件的操作技能,积极探索工作中的新思路、新方法。五是具备全心全意为人民服务的思想,打造一流的模范窗口。在工作中,端正为民服务态度,坚持用好文明“十字”用语,用真诚待人,用心谋事,最终用服务对象满意不满意来检验自己的工作中的得失。

  二、下步我胜任复核员工作打算

  如果这次我能竞聘成功,我保证在以后的工作中做到如下几点:一是对照县联社复核员工作职责,不断加强自身学习。尽快熟悉工作对象,制定工作计划,明确各项目标,掌握该岗位应具备的业务技能,力争开好头、起好步,早在工作末端见成效,不辜负组织的重托和领导的厚爱。二是善于开展批评与自我批评,理顺关系,按章管理。主动找所属岗位人员交心谈心,掌握第一手资料,查漏补缺,搞好培训,有效加强业务指导,快速有效地拓展业务技能,在工作、学习、生活中,做到以情、以行、以礼带人,优化内总部管理,尽量收到事半功倍之效果。三是继续发扬求真务实的工作作风,谦虚谨慎,能吃大苦,耐大劳,树立把工作当事业干的信心与决心。争取做到无错帐差款,无违规操作,资料归档齐全。四是加强对所属人员的职业意识培养,端正为民服务意识。通过大家共同努力,切实转变工作思路,高效、快捷、有序为老百办事,让他们高兴而来,满意而走。五是加强请示汇报,积极稳妥当好经理助手,主动为全县财务工作献言献策。

  三、我对竞聘成功与否的态度

  我是这次竞聘上岗的积极参与者,我希望通过竞聘获得成功。同时我绝不会回避失败,无论结果如何,我都能正确面对。我只是想通过这项活动向大家展示一个真实的“自我”。这次我竞聘理念就是有为才有位,请大家用实际行动来检验我的演讲内容吧!

  谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫XXX,今年24岁,大专文化,已自修完法学专业本科段全部课程,95年参加公安工作,在XXX区交警大队工作两个月后,调入西陵交警大队,现提任西陵大队团总支副书记,解放路岗亭班长。

  我96年初调入XX交警大队,一直在解放路岗亭工作,提任岗亭班长至今,在我的组织带领下,开展了一系列创建举措,取得了一定的成绩,我首先是围绕“XX工程在XX,XX的青年文明号怎么办”展开讲座,制定了明确的创建目标,并立足岗位广泛开展便民利民服务,率先在全市推行青年文明号服务卡,并开展了丰富多彩的少年交警活动。三年来,在我的组织下,与XX晚报联合开展了一次“便民伞哪去了”的社会大讨论,与XX电视台、有线电视台拍摄善于岗亭建设的专题片四部,解放路岗亭也因此在XX市窗口行业“十佳十差”评选活动中第六资荣获最佳单位称号,97年又被XX市公安局确立为文明示范单位,96年、97年、98年连续三年被团中央、公安部授予“全国青年文明号”,从而获得“全国青年文明号”的永久性称号,成为XX省公安系统、XX市各战线唯一获此殊荣的集体,岗亭荣立集体三等功一次。本人也先后获得XX区优秀政法干警、XX省青年岗位能手等称号。。。。(以下略去80字)

  在解放路岗亭的这三年里,培养了我勇于创新、敢为人先、求真求实的工作见和独立分析的思维能力,提市了管理水平,如果我当选XX交警大队副大队长,我将紧紧围绕市局、支队党委制定的大局方针,当好大队长的助手,身先士卒、率先垂范、谋求治警的方略,带出一流的警队,不辜负组织对我的信任。

  我的工作思路和打算是:

  三个突破、三个转变、三个联系,最终达到三个目标。

  三个突破:

  1、在文明创建上选准突破口,我们XX辖区XX中队以“十佳十差”的创建为切入点,XX中队以文明单位的创建为切入点,并继续发所解放路岗亭在我市精神文明建设中的作用;

  2、在队伍建设上选准突破口,即以师徒结对为载体,搞好队伍建设,师徒结对就是让师傅和徒弟形成利益的共同体,做好了两人都在奖,做不好两人都得受罚,这样才能更好的发挥互帮互助、互相监督、提高队伍的战斗力,预防和减少违纪现象的发生。

  3、在业务管理上选准突破口,即以XX路全线整治为切入点,狠下功夫,抓出典型,作为驾驶员文明行车的示范,以线带面,最终使整个交通秩序得到根本好转。

  三个转变:

  1、民警管理意识上转变。变管理交通参与者为服务交通参与者;

  2、交通安全意识上转变。变要我遵守交通规则为我要遵守交通规则;

  3、民警工作职能上的转变。从单一的管理好交通秩序转变为既管好道路交通秩序,又管好公路治安秩序,坚决打击车匪路霸。

  三个联系:

  1、要和人民群众紧紧联系在一起,以走出去,请进来的方式,搞好群众监督;

  2、要和新闻媒介紧密联系在一起,不但要搞好正面宣传,更要敢于对反面典型进行宣传教育。自我加压,变压力为动力,搞好舆论监督;

  3、上级和下级要紧密联系在一起,领导要深入一线,和民警同甘共苦,爱惜警力,这样才能充分发挥队伍的战斗力。

  最终达到三个目标:

  1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好转,重特大事故发生率大幅度下降,车匪路霸得到有效遏制;

  2、人民群众对交警队伍十分满意,警民关系进一步融洽,杜绝重大违纪事件的发生;

  3、带出一流的警队,在全市、全省文明创建、队伍建设上取得丰硕成果。

  以上是我根据第一志做出的工作思路和打算,如果能够竞职成功,我将坚决服从市局党委的统一安排,在新的岗位上开拓进取,不断奋进,用青春和热血铸起我们新时期的青春警魂。

  谢谢大家!

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