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领导们，同事们：
大家好！
带着平常心态，我参与了护士长职位的竞争。
我要感谢领导为我们提供了公开公平的竞争机会！这次竞聘，我只是想回应人事改革的号召，实现自己的人生价值。我今年XX岁，是中共预备党员，拥有大专学历和XX职称。
几年的护理工作经验，使我各方面都有所提高，这次我决定参加护士长的竞选，希望能在这个位置上发挥自己的作用。我知道，护士长的角色非常重要，体现在三个方面：一是为院领导提供建议，二是作为护理人员的管理者，三是作为一线员工的支持者。具体来说，就是明确角色，做好配角；把握大局，做好建议；听从领导，做好助手。
我也知道护士长的工作非常辛苦，就像人们常说的那样：我们是被气的猪，吃的牛，忙的马。然而，他们就像蜡烛，燃烧自己，照亮他人；他们就像竹子，掏出自己，为他人搭梯。
如果我竞选成功，我的工作思路将是：“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。坚持服务到位，主动不越权，服从不偏颇，融入不空缺。“三个一点”——上级要求与我行实际工作相吻合时，我会尽力找到结合点；部门之间出现利益冲突时，我会在政策法规和工作职责之间寻求平衡点；领导之间意见不一时，我会从不同角度理解和体会他们的共同之处。
“三个适度”是指冷热适度，对待他人不要拉拉扯扯，吹嘘拍马，保持等距相处；刚柔适度，做事要果断，不能优柔寡断；粗细适度，既要有大局观，也要有细微之心。对同事多理解，少抱怨，多尊重，少责备，多友情，少冷漠。对刺耳的话要冷静，对奉承的话要谨慎，对反对的话要分析，对批评的话要谦虚。争取在服务中展现实力，在工作中激发动力，在创新中增加压力，在人际交往中凝聚合力。
如果我竞选成功，我的处事原则和风格将是，坚决要求，严格制度，严守纪律，勤奋学习，勤奋调查，勤奋督促。依靠共同的目标团结人，依靠有效的管理激励人，依靠自身的行为带领人。大的事情要坚持原则，小的事情要讲究风格，一起工作要讲团结，做事要讲效率。管理人而不是惩罚人，用人而不是怀疑人。我会用真诚和爱心去善待每一位同事，给他们充足的空间和发展机会。我会用规章制度和岗位职责来管理我的同事，让他们在圆圈内找到自己的位置；用尺子衡量公平正义；像太阳一样给予温暖；像竹子一样，每前进一步都要总结一下。
如果我竞选成功，我的工作目标将是：“因为争夺位置而争取位置，因为位置而推动工作”。争取领导对我们科室工作的重视和支持，使科室工作有规律，服务优良，咨询有效。让我们的科室成为领导的喉舌，联系员工和院方领导的桥梁，文明窗口的传播者，护理文化的阵地，人才培养的温床，连接患者与医护人员的纽带。我将与你们所有人共同努力，创造一个美丽的未来，迎接我们的家庭——辉煌的明天。
根据我在国外学到的先进经验以及结合手术室目前的情况，如果我能竞选成功，我打算这样做:
1.制定明确严格的管理制度。
只有建立明确的工作制度和严格的管理制度，员工才能按照手术工作要求进行操作，相互配合，确保手术顺利进行。制度应该包括手术室工作制度、手术病人核对制度、仓库管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。例如，仓库管理制度应做到计划全面，使用合理；收支清晰，账目明确；及时请求，储存充足；回收再利用，减少浪费；专人保管，定期分发。这样就可以通过制度管理人、约束人、强化人的理念。
2.重视思想道德建设，树立热爱岗位、无私奉献的精神。
作为手术过程的重要参与者，只有加强思想道德修养，树立每个人都热爱岗位、无私奉献的精神，才能把为病人解除痛苦作为自己的神圣职责，用真心、爱心、真情服务于病人，调动每个成员的积极性和主动性，使工作和谐有序，顺利进行。
3.注重服务质量和服务态度，树立“以病人为中心的整体护理”观念。
社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、信誉、人员素质、精神面貌等总体形象呈现给社会公众，直接关系到医院的生存和发展。因此，护士长应有“以质量求生存，以质量求发展”的意识。塑造良好的护理形象，推动护理事业的发展，体现了护理工作的信誉、特色和综合实力，是新时期护理管理人员的奋斗方向。为了满足这一需求，要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量，要求我们这些“白衣天使”在护理实践中不仅要具备真实的善良内涵，还要具备良好的职业形象，这样才能更好地体现出护士高尚的职业品质。主要包括两个方面：一是对待病人及其家属的态度：因为病人因病来到医院做手术，他们本人和家人的情绪都非常忐忑不安。护士可以在手术前、手术中和手术后通过自身的积极因素来影响病人及其家人的心理状态，比如术前访问、术中安慰、术后跟进等。不仅可以消除或缓解病人和家属的焦虑和紧张，还可以加速病人的术后康复，赢得病人和家属的理解和支持。二是对待外科医生的态度：因为外科医生是我们每天面对的主要工作对象之一，手术是一个团队精神高度集中的工作，手术时间的长短与手术室护士的紧密配合密切相关，所以要加强护士的专业学习，提高她们的工作主动性，让医生保持愉快的心情去做手术，从而缩短手术时间，赢得时间和生命。
4.严格遵守消毒隔离规定。
严格执行无菌操作技术，严格控制参观者的数量，严格遵守手术室的质量控制要求和医院感染质量要求，规范并实施各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而最大限度地降低术后感染率。
5.充分利用医疗设施。
外科系统是否得到有效使用，取决于手术室的利用率，所以我们必须充分利用医疗设施。资源的高效利用包括：设立日间手术服务，使病人完成手术即可出院；开展手术当天入住的手术服务，即病人当天住院即可进行手术；根据患者的病情确定住院天数，以便更有效地利用资源。
6.提高效率，降低成本，树立经营意识。
商品经济社会等价交换的原则使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的关键指标。作为护士长，我们必须增强经营意识，既要节约开支，又要控制成本，又要注重质量。一方面要精打细算，进行成本核算，力求降低卫生资源的无谓消耗和浪费；另一方面，要合理收费，吸引病人。让他们明确地去看病，从而提高医院的社会效益。
7.协调各部门之间的关系。
医院的所有工作都是在上级领导的统一部署和各部门的协调配合下进行的。手术室全体员工应正确处理与其他科室及相关人员的关系，相互配合，相互学习，相互支持，使医院的各部门成为一个有机的整体。
8.加强学习和交流，注重团队凝聚力的建设。
随着科技的进步和中国加入世贸组织，护理的国际交流也在加强。为了适应时代的进步需求，所有护理人员都需要不断提高自己，努力学习，加强交流，加强培训，提高综合素质。我将充分发挥自己外语水平较高的优势，采用各种手段提高全体员工的外语水平，营造良好的语言学习氛围，为手术室的国际化进程打下坚实的基础。在加强护理队伍建设方面，不仅鼓励全体员工提出意见、参与管理和注重团队精神和集体协作精神，还采用引进来、推出去的方式，使团队能够应对挑战，致力于创新，向国际化标准迈进。
如果我没有竞选成功，我将继续努力工作，成为一名优秀的护士。
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