【实用】岗位竞聘的演讲稿三篇
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在不断进步的社会中，很多地方都会使用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的岗位竞聘的演讲稿3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
岗位竞聘的演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心!
应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!
我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。
首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;
其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;
第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;
第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。
随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：
第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的`唯一选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。
第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。
第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够达到事半功倍的成效。
最后，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!
谢谢大家!
岗位竞聘的演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是**支行的**，非常荣幸今天我有机会参加此次审查审批岗位的竞聘。从大学毕业以来，我一直致力于服务基层，那么今天，我凭借着近三年的信贷工作经验以及对审查审批岗位的深深向往站在这里，愿我今后能和各位领导同事并肩作战，在新的岗位上继续为邮储做出更大的贡献。
众多周知，银行是经营风险的行业，合规是金融企业实现长线稳定均衡发展的前提和保障，审查审批岗位是关联客户的资金需求与我行资金安全的一个重要环节，能否有效防控风险关系到我行的资产质量，而将风险防控和业务发展有机结合，推动各类授信业务的健康持续发展，实现资产结构和质量的不断优化，则是审查审批岗位的核心和灵魂。
正因为审查审批岗位的特殊性和关键性，决定了从事审查审批岗位的人员首先必须具有高度的责任感，要明确自身的岗位职责，合理把控风险点，降低风险发生的几率。其次要掌握丰富的业务知识，不仅对于国家的法律法规及信贷管理办法了然于胸，更应了解客户的行业知识、行业背景及发展前景等，以便对于每一笔业务作出科学严谨的判断。第三要平衡风险防控和业务发展的关系，风险防控固然重要，但实现利益最大化，永远是企业追求的目标。因此，如何权衡管控风险和业务发展之间的关系，找到二者的平衡点是审查
审批人员常常思量的课题。
今天之所以信心满满的竞聘审查审批岗位，是因为对照自身我有以下几方面优势：
一、正直的人品和强烈的责任感是我做人的原则。生活中我为人正派、诚信坦荡，工作中不占小便宜、不计较个人得失，严以律己宽以待人，对工作保有高度的热情和强烈的责任感，对于每一项新的业务制度我都要第一时间学会，并帮助同事解决工作中遇到的难题，对于客户的咨询我会热情相待，这让我不断积累与人沟通的技巧，也让我赢得了同事和客户的口碑。
二、完备的业务知识和勤奋好学的精神是我工作的依托。基层工作的历练，让我不仅仅精于某一项业务，而是对于各贷种都有所了解并有实际操作的经验，勤奋好学让我获得了四项银行从业资格证书，工作之余我热衷于参加市行组织的演技比赛、征文竞赛、歌唱比赛等活动，让自己精益求精力求全面发展。
三、对岗位的正确认知和严谨认真的态度是我克敌制胜的法宝。审查审批工作对于从业人员的专业性和精准度有着明确的要求，我在平时的工作生活中就是严谨认真的人，对待领导交待的任务我会一丝不苟的完成，对于客户的每一笔申请我会用心调查撰写调查报告，在全行上报审批的业务中，我的退件率非常低，这源于我对自身的高标准严要求。
承蒙领导厚爱，如果此次我有幸竞聘成功，我将尽职尽责，做好以下几方面工作：
第一，兼收并蓄，增强业务知识的学习。到岗后，我会摆正自身位置，谦虚谨慎，不骄不躁，多多向领导、同事学习，努力让自己早日成为一名合格甚至优秀的审查审批人员。
第二，严格审批，做好贷款授信制度的执行。我会坚持客观公正的原则处理好审批权限内的业务，不徇私不偏倚，不将主观的个人情感掺杂到工作当中，也不以事实依据以外的任何因素影响判断力。
第三，风险防控，提高生态信贷的资产质量。时刻将合规文化铭记于心，在合规经营的基础上，努力做到对信贷业务发展部门的有效支撑，实现企业收益的健康持久。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信在邮储银行的这片广袤天地，在审查审批这一全新的工作岗位上，我定当不负众望继续前行，为邮储的明天贡献更大的力量。
岗位竞聘的演讲稿 篇3
各位上级领导、各位同事：
首先感谢局上级领导和各位同仁的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。采取竞争上岗的方式产生中层上级领导干部向全体职工们传递了这样一个信息，那就是我局上级领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神、这种决心，必将国家税务局明天无限的生机和活力。
站在台上，面对这么多的评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。我竞聘的岗位是办公室主任。
我清楚地认识到，要成为一名合格的办公室主任不容易，他不仅是一位部门的负责人，同时又是一个单位的管家；不仅要有实干精DOC格式，方便您的复制修改删减神，还要善于谋略；不仅要熟悉税收业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。
虽然，也积累了不少经验，做了一些工作，但离上级领导的要求和全局职工的希望肯定有不少差距。
20xx年即将过去，回顾过去的一年，在局党组的正确上级领导下，我与办公室全体人员一起，紧紧围绕税收中心工作，尽心尽力地做好等日常的各项事务工作，努力为业务科室、基层税务所的工作提供优良的服务；围绕全局改革和发展中出现的新情况、新问题，认真进行调查研究，为上级领导出注意、想办法、制规定，搞好协调，推进工作，积极发挥参谋助手和桥梁纽带作用。
按照谢旭人局长提出的新形式下税务系统办公室工作的总体要求，认真履行局上级领导赋予办公室的工作职责，保证了全局各项工作的顺利开展。使办公室在全局工作中真正发挥了参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障、督促检查的五大作用。
这一年多的时间，办公室的工作实践使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到上级领导和同志们的理解、帮助和支持。在此，请容许我向你们表达我深深的谢意。随着征管改革和信息化建设的不断推进以及经济社会的飞速发展，国税工作面临着极大的发展机遇和更为严峻的考验。办公室作为上级领导机关的参谋部、信息库和智囊团，客观上要求办公室主任具有良好的素质。假如本次竞争我能荣幸担任此职务，我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面：
一是献计献策，当好“参谋员”。办公室作为联系上下左右、前后DOC格式，方便您的复制修改删减内外的桥梁，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，把握好全局的中心工作，为上级领导决策提供信息、出谋划策，当好“参谋员”。
二是立足本职，当好“服务员”。为上级领导服务是办公室主任义不容辞的职责，上级领导交办的事要不折不扣地完成，但是为上级领导服务的出发点和落脚点是为科室服务、为全局干部职工服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系全体职工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。
三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处于我局的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注重团结，顾全大局，与办公室全体人员一起协调好各种关系，以确保我局工作的正常运转。
四是加强管理，当好“管理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。
如果我能当选办公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，努力开拓创新，善于调动全体办公室人员的工作积极性和创造性，使办公室成为一个团结协作能战斗的集体。当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的办公室主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。
要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识，以丰富内涵，拓展视野。我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，因为我知道，我的能力和水平有限。但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为国税局的发展尽一份责任。”
我深切地感受到，个人的希望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局上级领导提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。
回顾自己的成长历程，我深深感谢各位上级领导、同志们对我的教育和帮助；感谢局上级领导教我怎样做人，怎样处事。感谢历任办公室上级领导为我打下良好的基础；感谢办公室全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。
这些都将是我宝贵的政治财富、精神财富，都将使我终生受益，相伴永远。我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。 朋友们让我们一起风雨同舟，为国税局的美好明天而努力奋斗吧。
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