(优秀)演讲技巧
演讲技巧1
在事业单位面试中，考生的言语表达能力是测评的重要要素之一。言语能力的表达通过演讲题目来考察，更是对于考生的综合能力有了更高一层的要求。演讲不同于其他题目，对于考生的临场应变能力，语言组织能力有更高的要求。而很多考生在作答演讲题目时会出现过度紧张，缺乏气势，语言不流畅等问题，还有一些考生的演讲没有特点，无法让考官留下深刻印象。因此，我们今天来跟大家一起分享一下在演讲题目的作答过程中的一些小技巧，让自己的演讲更为精彩出色，从而助力大家在面试中取得高分。
首先，学会适当使用态势语
态势语是指交谈者或者演讲者以姿态、表情、手势、动作等传递信息的无声语言。恰当的使用态势语，不仅可以帮助大家提高演讲的风度，还能辅助大家的语言表达，同时还能有效的缓解演讲过程中的紧张问题。
在演讲过程中，如果大家演讲内容有数字或者方向的词语，可以适当的配合手势动作。比如表达“上下左右”可以配合相应的手势动作，表达“三点”可以出示三个手指。如果大家的演讲内容有一些比喻性的词语，可以运用比拟性的手势来把抽象的概念具体化、形象化。比如表达“个人利益和整体利益”，在个人利益的表达上可以画一个小圈，在整体利益的表达上可以画一个大圈，从而让自己的表述更为生动形象，让考官留下一个较为深刻的印象。当然，如果大家的演讲内容涉及到一些情感性的词语，则可以适当运用相应的手势来表现自己的情绪。比如表达“这无耻的行为”时，考生可以紧握拳头，放在胸前，表现自己分开的情绪。通过适当的手势语言，可以让考生的'演讲更为生动形象。
其次，在演讲过程中
大家还需要注意演讲的语速语调在说明性的文字中要使用正常的语速，在叙述性和描写性的文字中要用慢速，而在议论和抒情性的文字中要用快速或者慢速。同时，语言的速度还要考虑到语言自身的特点，比如散乱的冗长的句子，或者发音拗口的词汇，则不宜太快;而整齐富有韵律的句子，说得快一些听起来才顺耳。同时，讲话的过程中也要注意轻音重音的区别，对于笃定的，明确的，想要重点强调的内容，考生在演讲时要放慢语速，加重语气;对于一些衔接词语或者叙述性的语言，考生则可以放缓语速，减轻语气，不用加入过多的感情色彩。
最后，在演讲的收尾
一定要增加自己的气势，将情绪推到顶峰，带动整场的氛围。尤其是以排比句收尾的演讲内容，更需要考生的情绪层层递进，气势层层叠加，在结尾发出振聋发聩的号召。只有这样，才能将整篇文章的精髓充分的，淋漓尽致的展现出来，让考官能够把握住考生的主旨和论点，助力考生在面试中取得高分。
演讲技巧2
演讲是一门语言艺术，它的主要形式是“讲”，即运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力；同时还要辅之以“演”，即运用面部表情、手势动作、身体姿态乃至一切可以理解的态势语言，使讲话“艺术化”起来，从而产生一种特殊的艺术魅力
演讲表达的主要特点是“讲”，对演讲者来说，写好了演讲词，不一定就讲得好，正如作曲家不一定是演唱家一样。有文才，善于写出好的演讲词的人，不一定有口才，不一定能讲得娓娓动听。真正的演讲家，既要善写，还要会讲，即既要有文才又要有口才。从某种意义上说，口才比文才更为重要。如果演讲者讲话哼哼哈哈，拖泥带水，“这个”“那个”的一大串，那么，即令有超凡脱俗的智慧，有深刻广博的思想内容，也无济于事。
俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”。想要成就一次精彩的演讲，一方面要注重平日里的锻炼和学习，另一方面也要掌握一定的演讲技巧，下面我就从以下八个方面与大家共同分享学习一下演讲的技巧和方法。
1.演讲时的姿势
演说时的姿势（posture）也会带给听众某种印象，例如堂堂正正的印象或者畏畏缩缩的印象。虽然个人的性格与平日的习惯对此影响颇巨，不过一般而言仍有方便演讲的姿势，即所谓“轻松的姿势”。要让身体放松，反过来说就是不要过度紧张。过度的紧张不但会表现出笨拙僵硬的姿势，而且对于舌头的.动作也会造成不良的影响。
决窍之一是张开双脚与肩同宽，挺稳整个身躯。另一个决窍是想办法扩散并减轻施加在身体上的紧张情绪。例如将一只手稍微插入口袋中，或者手触桌边、或者手握麦克风等等。
2.演讲时的视线
在大众面前说话，亦即表示必须忍受众目睽睽的注视。当然，并非每位听众都会对你报以善意的眼光。尽管如此，你还是不可以漠视听众的眼光，避开听众的视线来说话。尤其当你走到麦克风旁边站立在大众面前的那一瞬间，来自听众的视线有时甚至会让你觉得刺痛。
克服这股视线压力的秘决，就是一面进行演讲；一面从听众当中找寻对于自己投以善意而温柔眼光的人。并且无视于那些冷淡的眼光。此外，把自己的视线投向强烈“点头”以示首肯的人，对巩固信心来进行演说也具有效果。
3.演讲时的脸部表情
演讲时的脸部表情无论好坏都会带给听众极其深刻的印象。紧张、疲劳、喜悦、焦虑、等情绪无不清楚地表露在脸上，这是很难藉由本人的意志来加以控制的。演讲的内容即使再精彩，如果表情总觉缺乏自信，老是畏畏缩缩，演讲就很容易变得欠缺说服力。
控制脸部的方法，首先“不可垂头”。人一旦“垂头”就会予人“丧气”之感，而且若视线不能与听众接触，就难以吸引听众的注意。另一个方法是“缓慢说话”。说话速度一旦缓慢，情绪即可稳定，脸部表情也得以放松,再者，全身上下也能够为之泰然自若起来。
演讲技巧3
使用谦虚式开场白可以达到多种效果，其中主要的效果是:第一，谦虚作为一种礼节，可以向听众传达尊敬与友谊;第二，谦虚有时可以达到一种风趣幽默的效果。
(1)谦虚可以向听众传达尊敬与友谊。
谦虚是中华文明的传统美德，中国人在对待客人时，一向崇尚自谦。比如，有很多中国人都会向客人称自己为“愚人”、“舍弟”、“晚辈”，称自己的妻子为“贱内”、“拙荆”等等。关于后者先暂且不论这些谦辞是否有违女权、不尊重女性，更多时候，它们表明了对客人的尊重以及对彼此友谊的珍视。
2)谦虚有时可以收获一种风趣幽默的效果。
谦虚的开场白有时能收获幽默的效果，比如，胡适先生的'自谦就是一例。胡适既是中国现代知名的学者、诗人、历史学家、文学家和哲学家，也是新文化运动的之一，同时他还是知名的作家和翻译家。但是，就是这样一个全能人才，在讲课时，其开场白竟然是:“我姓胡，虽然写过一些书，但都是胡写;出版过不少书，那是胡出;至于翻译的外国书，更是胡翻。”用中国人的传统价值观来衡量，胡适简直是谦虚到自负了，该贬。可是，作为文化史上举足轻重的人物，胡适完全担当得起这样的自负，因此，这一过分谦虚的言论不仅没有让他遭到谴责，反而让众人觉得其开场白不违背自我本性，不矫揉造作，本色十足，同时也把胡适个人的风趣幽默与十足魅力一显无遗。
演讲技巧4
第一，做好最充分的谈判准备
一般在正式谈判之前，并购方企业是对目标企业完成了详尽的尽职调查的，在谈判的准备期就要把调查中的各种必要的有利于并购方的事实依据列出来并一一形成谈判方案策略，务必确保在谈判前明确谈判的重点与底线，先谈什么、后谈什么，对方有可能会对那些问题提出反对等等各种细节尽可能的要成竹于胸；
第二，注意巧妙运用各种谈判技巧
其实，各种沟通谈判的技巧往往都是相通的，一些通用的沟通谈判技巧并购方企业要学会，多钻研一些各种商务沟通谈判的技巧以及应对技巧对并购谈判将会起到不小的影响，比如常见的谈判策略有：多听少说，注意倾听，谋定后动，巧妙的应用开放式的提问方式、尽量少用绝对的词语来回答问题等等；
第三，不要着急谈具体价格
没有不合适的价格，只有不合适的条款，要明白价格不是单纯的价格，价格的背后还有许多的附加条款，比如支付方式、兑现期限、税收安排、董事会安排、后期的整合安排等等，所以在并购谈判的一开始不要太着急谈具体的价钱，先慢慢的求同存异，谈一些双方比较容易达成一致的条款，等到对目标企业的'谈判策略有了一些了解以后再涉及比较敏感、复杂的谈判部分。
第四，注意不要透露重要的商业秘密
在并购的沟通与谈判中，一方面要引导对方露出自己的底牌与商业秘密，利于自己处于主动地位，一方面也要注意保护自己企业的重要商业秘密不外泄，以免被对方抓住把柄；
第五，要保持一定的谈判耐心
并购谈判是一件耗时费力的事情，尤其是当并购陷入谈判僵局的时候，这时候更需要具备一定的耐心，不要轻易放弃，也不要盲目冲动、头脑发热，以免因急躁造成谈判失误。
在并购协议签署以后的整合阶段，沟通与谈判的重点又转向了并购之后的各种整合工作
经过前面的沟通谈判，并购协议的签署预示着并购交易告了一个段落，接下来是更为重要的整合阶段，在这个阶段，沟通与谈判，尤其是真诚、巧妙地沟通更是发挥着巨大作用。
演讲技巧5
报告，是演讲的一种具体形式，是领导干部都必须掌握的工作方法，既然是方法，就有学问和技巧可言，运用的效果也就有优劣之分。这就是为什么有的报告台下掌声频传而有的却引来嘈杂声一片的原因。如何使报告具有吸引力呢？可以概括为四句话：撇开你是领导，来个换位思考，感情投入莫少，因人而讲最好。
所谓“撇开你是领导”，是指作报告者本人无论是哪一级领导干部，无论是有多高学问，首先要把自己摆在和听众相平等的位置上，切忌居高临下，以领导者，教育者自居，更不能带有“我是来给你们讲话的，怎样讲是我的权利，认真听是你们的义务。”的心理情绪，正确的关系是：认真讲好是报告者的义务，听不听是对方的权利，只要报告人尽心尽力，充分准备，尽到了义务，听众是不会轻易放弃他们应该享受的权利的。作报告和中小学教师讲课不一样，听众都是成年人，他们都有一定生活阅历和知识水平，甚至在某些方面还要超过报告者，成熟感和自尊感驱驶他们喜欢报告者以商量讨论的口气讲话，而不喜欢那些放不下领导架子，板着面孔训人的报告者。
“来个换位思考”，是指领导们在作报告时，要设身处地为听众着想，多问几个“假如我是台下听众，会有什么要求和意见？”这样和听众换个位置来思考问题，将心比心，以心换心，把自己的`心首先掏出来，才能抓住听众的心，他们才会理解和欢迎报告的内容，承认作报告者的劳动。俗话说：“要想公道，打个颠倒。”就包含有这个道理。有个单位的群众平价他们的一位领导干部：“不怕他照本念经，就怕他临时补充。”说他正式报告稿子，还能掌握时间，如果离稿子即席讲话，就东拉西扯，像是山海关看长城----有头无尾。这实际上是一种不体贴听众，不了解听众心理的领导，他们的报告效果肯定不会好。
作报告也要讲感情投资，这就要求报告者首先在态度上要平易近人，把听众当成自家人，知心人，既然是自家，就一家人不说两家话，少用“你们”“我们”，多用“咱们”“大家”，而感情首先表现语气上。有样一种听讲现象：当报告人用命令的口气说“这个问题很重要，请你们记住它”时，真正动笔做记录人并不多，而改用“哪位同志对这个问题有兴趣，可以记下来”的语气，做笔记的人反而增多，个别一时没听清的还要问问左邻右舍，可见语气的重要。其次要注意讲话的声调，常言说有理不在声高。杜甫的“好雨知时节、当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”诗句，就包含潜入夜、和风细雨要比电闪雷鸣的狂风暴雨容易被人接受的哲理。
因人而讲，就是要区别听众对象来调整报告内容，切忌千人同调，万众一腔。同样是讲农村经济政策，给行政村村长和党支部书记讲就要多举农民企业家的例子，多介绍倪振亮、许振中，史来贺等形象，多联系致富信息，他们听起来就有味过瘾。给乡局级干部讲，就要侧重科学决策和现代化管理知识。如果不注意听众的特点，一味的卖片子、耍噱头、编顺口溜，自以为很吸引人，而恰恰适得其反，倒听众胃口。一位来自省里的权威人士给某县干部做形势报告，当他讲干部作风时，形容当前一些干部是：喝酒一斤二斤不醉；跳舞三场四场不累；打牌五夜六夜不睡。在场的多是县里乡局级基层干部，听了非常反感，有个乡长反映：我们乡干部两眼一睁，忙到熄灯，哪有时间去玩，谁见过舞厅里什么摆式。结果在讨论时，各小组都对这场报告议论纷纷，一个报告因几句话砸了锅。
陈毅元帅说过：“我一个月拿400元工资，就是要我开口讲话。”这句话说出了讲话、作报告在领导干部工作中的重要地位。我们不能说报告作得好就一定是好领导，但一个好的领导干部却实在应该是作报告的行家。
演讲技巧6
众所周知，演讲既不是连续说话永不休止的纯耐力角逐，也不是上台鞠个躬后就飘然而去的黑色幽默，而是在一定时间范围内进行的信息传播活动，这就涉及到了演讲的时限问题。在人人都信奉时间就金钱、时间就是效率、时间就是生命的今天，我们不妨就这个似乎不成问题的问题做一下探讨。
演讲的特定目的和内容是决定演讲时限的本质因素
任何演讲都有其特定的目的和内容，人们据此一般把演讲分为公务报告、学术研讨、社交礼仪、专业比赛等多种类型。各种类型的演讲对时限的要求也就不尽相同：
人为限制。比如比赛性演讲，”比赛”就是在特定的目的.下，机关、单位或者团体、组织为了考核和评价人才素质而集中组织多人参加的演讲活动。为了防止参赛者因信口开河而浪费时间，一般都有”三至五分钟”这样的明确要求，参赛者虽或多或少有”戴着镣铐跳舞”的感觉，但不得不按这个特定的时限要求精心准备。一旦出现超时现象，就会削弱演讲效果从而导致”失分”。又如在一些国家的公众性发言场合，为了防止一些”雄辩家”漫无目的的长篇大论，还采取手拿冰块、打铃警告、单腿站立这样一些”新奇”的办法，这也是人为限制演讲时间的表现。
非短不可。如社交礼仪类中的欢迎辞、贺辞等，主要讲究规范性、程式性和礼仪性，大都必须在较短的时间内完成，如果冗长罗嗦，就会显得”失礼”而贻笑大方。比如在文艺晚会上，观众对精彩节目望眼欲穿，此时若有不识时务的领导或”贵宾”手执话筒就老掉牙的所谓”意义”唠叨个不休，一定会引得嘘声四起，从而影响了演讲的效果。
非长不可。比如学术研讨类的演讲，一般是就某一门类专业知识进行说明和论证，讲法语理论性、逻辑性和科学性，要求把所讲述的观点和所使用的材料、数据准确无误地传达给听众，演讲者如果急于求成，一味求”简”，就会降低演讲本身的学术价值。据载，古希腊的一位国王曾要求欧几里德用最经济、最简洁的语言把几何原理讲清楚，尽管欧几里德尽了最大的努力，国王还是不能听懂，欧几里德只好坦率地说：”陛下，乡下有两种道路，一条是供皇家走的坦途，一条是供老百姓走的坎坷小路，但是在几何学里，大家只能走同一道路。走向科学，是没什么皇家大道的。”由此可见，这类演讲是不能用几句话就说得清的。
以上说的是演讲的特定目的和内容是决定演讲时限的本质因素，但是演讲的目的和内容一旦确定，是否就意味着演讲时限被彻底”定格”了呢?实践证明，演讲者还可以根据听众和环境的变化在演讲过程中随机应变地调整演讲内容和演讲时限。这就涉及到了演讲时限的”机变”艺术。
演讲技巧7
专业演讲技巧事迹演讲，有的是自己讲自己，有的是演讲团成员介绍先进人物，也有的是在进行某某演讲主题的演讲会上以先进事迹（包括自己的）来说明某一主题，但不管是什么形式的事迹演讲，都必须遵循——事迹演讲的基本要求
所谓事迹演讲，就是运用演讲的艺术形式和手段，表现先进人物的感人事迹，揭示生活的真谛，反映时代的本质，激励人们奋发进取，创造新生活，推动历史前进。事迹演讲的兴起，极大地丰富了演讲的内涵，增强了演讲的社会作用，赢得了更多的听众，使无数人为之鼓舞，为之感动，为之奋发。
事迹演讲的基本要求有：
一、表现真事真人，令人信服事迹演讲具有严格的真实性，首先要求事迹材料真实，不可添枝加叶，更不可捏造事实。事迹材料真实是事迹演讲的必要条件。有了真实的事迹材料，还要用演讲的艺术手段表现出来，只有如此，才能造成如临其境的现场氛围，才能使听众沉浸其中，深为信服，深为感动。请看张屹、刘铁宏的演讲《军装是一面旗帜》是如何将军人从地震废墟中抢救幼女的“真事”艺术地表现出来的：
……我睁眼一看，顿时被这凄惨景象吓呆了：闷热的空气夹杂着呛人的尘土，眼前熟悉的高楼早已不见踪影，到处是撕人心肺的呼救声。我被一堆瓦砾紧紧地压着，动弹不了，我惊恐地呼喊着：“妈妈！妈妈！”我慌乱中伸出小手在不停地乱抓，多么希望能抓住妈妈温暖的手……忽然，我的眼前闪现了一簇绿色……“解放军叔叔！”只见那眼熟的军装已被血水、汗水和泥水浸透，两只手已经磨得血肉模糊，眼睛也被扎伤了，可他硬是摸索着，顺着我的呼叫声，一步步地爬了过来，从死神的魔爪里把我夺回到绿色的怀抱中。
演讲者以“我”的视角写出了亲眼所见亲身所感，以景物、动作、语言、心理的描写，情景交融、有声有色地再现了那惊心动魄的一幕，以衬托的手法，蓄势的结构技巧和控场艺术，扣人心弦地突现了英雄形象，在艺术上达到了事迹演讲的真实性要求。这种极富形象性、暗示性和感染性的演讲，完全避免了报告式的说教和乏味的陈述，使人甘愿投入其中而不是游离其外。
其次，事迹演讲的真实性还要求表现“真人”，即写出真实鲜活的贴近生活贴近人心的“真人”，可敬可亲可信可学，而不是完美无缺不食人间烟火的神。包霖的演讲《为了共和国大厦永远屹立》写了“我”作为一个共和国税官的高尚行为，但同时也真实地袒露了自己的内心世界：
那位老板娘拽着我的袖子说：“大兄弟，何必那么较真呢，抬抬手让我过去算了。”说着从兜里掏出了300元钱……我心想：这钱来得太容易了，都赶上我一个月的工资了。此时，只要我稍稍那么一点点……我想起了爸爸常告诫我的一句话：“喝凉酒，花赃钱，早晚是病。”在这没有硝烟的`战场上，让这么点炮弹把我撂倒了，多丢人哪！
演讲者并未无来由地宣扬自己的高尚之举，而是坦陈内心动机和复杂的心理，表现那种常人也能达到的并非高不可攀的向崇高攀援的过程。一个常人凡人才是有血有肉的，才能具有令人信服的“真实性”。
二、奏出时代的强音，给人启迪事迹演讲具有鲜明的现实性，必须把握现实社会的脉搏，奏出新时代的主旋律，表现出新的历史时期的精神风貌，是当代人生及社会的启示录和教育篇。张均的演讲《壮哉，军人的回答》极其敏锐地从现实生活中捕捉了使人无奈又引人深思的现象：在一些人的心目中，军人从五六十年代的“最可爱的人”变成时代的“弃儿”，劈头提出了一串时代性“问题”：
有朋友街头相遇，打量着我橄榄绿的军装，泛白的解放鞋，他问：都啥时候了，咋不换套便装？有亲友来信打听，得知那几十元的津贴，他问：都啥时代了，够吗？有同学提起我的前程，惊讶于当了“官”照样得站岗放哨，摸爬滚打，他问：都啥社会了，划得来吗？
接着用“百万富翁”宋伟清却要扛枪弄炮的事迹对此作出“壮哉”的回答。因为宋遭劫遇一老兵相救，老兵拒绝了他的重金酬谢，向他提出一个意想不到的请求：“如果你真要谢我，请你帮我找一位姑娘。我们的指导员是个孤儿，在边防哨所干了10年，都35岁了，还没成家。这次探亲回来，哨所的战友们把省吃俭用留下的津贴一分一分凑起来，交给我一个特殊的任务，必须给咱找个嫂子。”宋伟清满口答应了下来，可就在他回到家不久，那位老兵来信说：指导员已经在巡逻中光荣牺牲了。他说他有一个冒昧的请求，如果“嫂子”找到了，请那位姑娘给指导员写一封信，哪怕一两个字也行，我们好把它敬献在指导员的坟头，以告慰他九泉之下的孤魂。面对这质朴的请求，宋伟清热泪盈眶。他感到这些当兵人的身上，有一种巨大而神奇的魔力。一个人活着不能没有钱，也不能没有轻松自在的生活，但往往缺乏的正是这种催人奋发、震撼灵魂的力量，带着激动，带着疑惑，带着思索，他来到了河西走廊一个荒凉的戈壁滩上。
这段演讲感人至深催人猛醒：在一切向钱看的浊流中，还有金钱买不到的无价之宝，还有物欲享受所无法比拟的精神之美，这就是蕴含于当代人的人情美之中的崇高境界，这就是当代人应有的时代精神。
三、抓住闪光点，催人奋发事迹演讲不可平铺直叙、用力平均地堆砌事件，而要精选、挖掘和细腻入微地表现先进人物的闪光点，即最有意义最能打动人的行为、话语和心理活动等，要对此进行特写式的“放大”，要精细地刻画富于感染力的情景、动作和细节。甚至围绕一个闪光点便可以构思成篇并感人至深。比如周孝平的演讲《我是军人！》浓墨重彩地歌颂了“哥哥”在冰窟中舍身救儿童的壮举，十分酣畅地“放大”了英雄的闪光点。作者从哥哥探家、母亲接站写起，身患心脏病的哥哥毫不犹豫地向落水儿童奔去，并以岸上人的焦急或冷漠、孩子的垂死挣扎、母亲的满面泪水作衬托，然后集中力量正面刻画哥哥的救人动作（闪光点），细腻动人，感人泪下：
五米、三米、一米……哥哥终于抱住了一个小孩，孩子已经只有微弱的一丝气息了。出于求生的本能，孩子死死地抱住哥哥的脖子，勒得他喘不过气来。他努力地挣扎着，一手紧紧地抱着孩子，一手奋力地拨开冰水，艰难地、一步一步地把孩子送回岸边，又哆嗦着却又毫不犹豫地游了回去！江水中还有一条在死亡线上挣扎着的生命啊！可这哪是游啊！哥哥！这分明是一步一倒地向孩子倒去……除了脑海中孩子绝望的神情和微弱的呼吸，哥哥似乎什么也没听见，什么也没看见，他只是无力地却又是坚定地一步一倒地向孩子倒去。
作者情真意切，不露痕迹地运用演讲艺术的手段将英雄的行为表现得淋漓尽致，将英雄的闪光点表现得光彩四溢，也很富于层次，从而一点一点地对听众的情感进行了“加温”，直至沸腾起来。这时的叙述恰到好处地出现了高潮，升华了演讲的主题，也升华了听众的灵魂；哪怕是软弱者卑下者也抵挡不了其中情感的力量、悲剧美的陶冶和崇高的感召：
就在哥哥把孩子抱到离岸边不到五米远时，他突然抖了一下，眼前一黑，栽在水里，他，心脏病又发作了！妈妈哭喊着，绝望地、不顾一切地跳进了水中！而几乎就在同时，十多名围观的群众也飞身跳进了水中。当人们噙着眼泪把奄奄一息的哥哥抱上岸时，只听见他喃喃地重复了四个字：“我是军人。”就永远地，走了！
可见，能否发掘出和表现好人物的闪光点，决定了现场效果，决定了事迹演讲的成败。
演讲技巧8
1.自信
要对你自己和你的主题有信心。如果你要做一个更好的公众演讲者你必须保持清醒的头脑。许多演讲者因没准备好而失去信心。还有些人因为高中有受到过欺负的经历而信心不足。他们害怕被评价--甚至被取笑--就像他们在高中时演讲的不好经历，满头大汗甚至尿裤子了。是的，我们已经成熟了。利用所有方法工具，确信你自己就是公众演讲的牛人，从而建立自信。
2.弄清主题
你需要彻底弄清你的主题。绝不能因每句都出现 “嗯”、“啊”之类的语气词而毁掉你的整个演讲。研究你在行的课题论点--至少不要像个结结巴巴的白痴。你被选出来做这个演讲可能是因为你对这个主题深有了解，那这就有了成功的一半。马上去学习了解这个主题的方方面面。如果你自己都讲不通，那你的演讲将会是垃圾，而且你的听众将会向你扔烂西红柿。嗯，如果他们想要，他们会那样做的。我们会的。
3.提前排练
研究了解你的题目是一方面，但是实际上，把信息传达出来是另外一个完全不同的事情。当所有灯光关掉，聚光灯对准你时，突然要演讲了，无论你对你的主题有多了解，此时总会令你有些怯步。这里，提前排练是必须的。通过在镜子前对你个人的葛底斯堡演说词几个小时的排练，你将会找到你的节奏，目视的方向以及你的语调。当你登上了讲台时，那就像是骑上自行车，轻松自如。除非你不会骑自行车。
如何提高口才能力? 有位美国政界要人曾说过，个性和口才的能力比起外语知识和哈佛大学的***更为重要。的确，口才很重要。但你也许会说：“我先天不足怕开口，见人就脸红，没口才。”那么，我们告诉你：朋友，这不要紧，路就在脚下。口才不会与生俱来，也不会从天而降，就像庄稼需要施肥、道路需要整修，口才也要培养。 一切美丽的花朵，都植根于沃土之中，离开了泥土，它也就失去了养分;没有了泥土，它就会干枯、凋零。空中没有盛开的鲜花。
训练说话能力技巧
一份调查结果显示，缺乏语言训练与受过良好语言训练，具有天壤之别的关系。面对同一件事，没受过语言训练者的表述，有可能是语无伦次的、杂乱无章的，即使说上一大堆话，也只会是废话一堆，若是受过良好语言训练的人，他可能只须很少的语句，就会十分简炼、完整且合乎逻辑地抓住主要情节和情节之间的关系，将事件表述出来。两者之间，差别之大，不由得不引起我们对口才训练的重视。 在着手训练自己的讲话能力之前，不妨自己对自己先做个摸底。我们不妨问问自己——
1.是不是见了别人，觉得无话可说?或只对一部分人才有话说?
2.是不是很难找到一个使说、听双方都很有兴趣的话题?
3.能否将自己所谈的.意思，用各种不同的方式去表达，以满足不同场合、不同对象的需要?在遇到别人的反驳时，是否一再重复说过的老话?
4.能否调动别人与你谈话的兴趣?
5.能否使谈话顺利而不致中断?又不会被人认为“固
6.改变话题是否自然、巧妙?
7.能否根据对方的态度，及时调整自己的态度?
8.口齿是否清晰，声音是否悦耳?
9.应当知道在何处结束自己的谈话?
此外，必要的训练还包括诸如概括力、条理化、用语准确生动等基本内容。
你完全有必要根据上述要求来检审一下你自己，看看你具备些什么，又缺乏些什么?缺乏的主要原因是什么?总之，你要自己给自己的讲话能力作个诊断，找出原因，才能对症下药。
演讲技巧9
一、开场三式
会演讲的人都知道，开场的几句话非常重要，巧妙地改变说话的顺序和逻辑就有可能极大地提升讲话的效果。如果直奔主题显得太平铺直述太乏味，丝毫不能引起观众的注意力，听众自然也就也听得稀里糊涂的。因此，好的开场尤其重要！
沟通的意义取决于对方的回应，开场先破冰，建立信赖感。
1.开场问问题(问出好处和价值、听众关心的问题)
听众倾听是有针对性的，大部分人只关心跟自己相关的或者对自己有好处的内容，否则听众是不会花时间专门来听你讲一些无关的东西，所以演讲者在开场前将听众关心的好处、价值以问问题的形式表达出来，可以瞬间吸引听众注意力。
2.讲结果
开场用讲故事的形式简单告诉别人你在某个领域或某件事情上的结果和收获，讲故事的目的不是炫耀演讲者本身，而是告诉别人你有资格分享。
3. 赞美式开场，听众不会拒绝被赞美
人往往追求快乐，逃避痛苦，当众演讲者在开场赞美听众很容易引起听众好感，拉近距离，产生信赖。同时在开场赞美可以带动观众热烈鼓掌，在这里要说明鼓掌不是为了走形式，鼓掌也是为了把大家的状态/焦点拉回来，这样开始讲话，演讲者更容易将内容开讲下去，比如你在台上演讲，台下的人不鼓掌不理你，你感觉如何？演讲者演讲时学会向观众要掌声，不断地互动，否则很难产生共鸣。
二、总结三式
1. 总结回顾
可以查缺遗漏，准备4点，只讲了三点，回顾时可以意识到，再及时做补充;
2. 呼吁行动
讲话的目的是让听众理解并采取行动;
3. 祝愿祝福
美好的祝福可以带去希望和力量;
三、演讲3大建议：
1.避免无谓的词句
避免像“嗯”“啊”“基本上”“你知道”之类无谓的词句。这些词听了让人心烦而且没有任何价值。假如你不知道说什么或者只是觉得有点紧张，那么为了避免这些无谓的`词句，你可以稍作停顿，让自己思考一两秒钟。
2.不要道歉
永远都不要说“对不起”“这个题目我了解得不多"或者“对不起，我并不想说刚才那样的话”。在台上道歉就是浪费听众宝贵的时间，而且也很没礼貌。日常生活中道歉是礼貌的标志,但是在即兴演说时，你必须忘掉“对不起”这个词。永远不要因为你对某个话题不够了解而道歉，因为假如你不够资格谈论这个话题，那听众为什么要听你的呢？
即兴演讲不可能挑不出毛病。假如你讲得结结巴巴，或者说了本来不想说的话，没关系，继续讲下去就是了。
3.把故事缩短
用故事来回答问题是很有效的，不过即兴作答时故事要尽量简短。
假如一个故事里有好几件事情，那么只要留下最重要的那个就好了。假如这个故事需要几个不同的角色才能把意思表达清楚，那么最多保留两三个。人物对话也要尽可能简短。
通过压缩事件、对话与人物数量，你可以把本来要讲10分钟的故事压缩到2分钟，而且仍然能把意思表达清楚。
演讲技巧10
演讲中如何巧妙回答观众提问
1、坦诚
面对每一个问题，你都必须诚实、坦率，给观众留下正面印象。有时候提问者确实想知道答案，有时候提问者只是为了提醒你认真思考某个问题，有时候他们是想通过提问来判断你是否坦诚，面对压力是否能保持自信和风度。
如果你的态度充满挑战意味，动作、表情过于傲慢，只会搬起石头砸自己的脚。尽量热情，充满活力，不要搞对抗，观众会衡量回答者的自信、权威和稳定性。
2、倾听
学会倾听，没有理解问题时不要轻易回答。
倾听姿势：
摊开手掌邀请提问者，不要用食指指向观众
身体前倾，保持倾听姿势
和提问者保持视线接触
点头，表示你正在接受对方的信息，并且理解
声音上的赞同，可以用“嗯”、“对”
手指别乱动，不要玩弄手指头或小玩意
回答问题时注意自己的身体语言，让对方情不自禁地点头、微笑，甚至说出“是的，对”
3、事先准备
凡事预则立，不预则废。重要场合的问答可以分三步准备：
1)整理一份你可能遇到的最棘手问题清单，尽可能从多种渠道(同事、合伙人、客户、顾问、竞争对手等)搜集问题。
2)清单整理好以后，归纳成不同的主题，设想最糟糕的情况，每一种情况都设计一套回答措辞。
3)反复找人演练，模拟真实的场景，大声表达出来，回答简短有力。
4、 控制时间
提前给听众心理预期，宣布开始问答环节时，你可以说该环节共多少分钟，或者可以回答多少个问题;在回答最后几个问题时，可以用倒数的方式，继续保持对时间的控制。
控制回答长度，要简洁有力，大多数回答不要超过一分钟。
5、问题没有理解
如果你一开始就没有理解问题，先不要急着回答，也不要说以下话：这样回答解决了你的问题了吗?你问的是……吗?我这样理解对不对?能再重复一下问题吗?(这样的说法把矛头指向了提问者，潜台词是提问者没有讲清楚)，如果你这样说，提问者就有了说不的机会，或者对你不满意，以为你没在听。
相反，你要把主动权交给对方，你只需说：“对不起，我没弄明白，你能把问题再讲一遍吗?”这样说的话，就等于你主动揽下了没弄明白的责任，而不是暗示提问者问的莫名其妙。提问者会怎么做呢?他会重新思考自己的问题，用更简单的方式把它复述一遍。这样你就能脱身了。
6、不知道问题的答案
如果不知道问题的答案，只需坦诚向提问者承认，稍后确认清楚后给他回复。为展现诚意，可以记下对方号码、加微信。任何人都不是百科全书，这样做，提问者和其他观众不会认为你无知，反而认为你坦诚。
7、 多重问题
有人提几个发散的、不相干的问题。此时你不需要浪费脑子刻意记住别人发散的信息，只需要选择其中一个问题就行，最简单的、最难的、最后的、最初的、最让你吃惊的、或者让你期待的那个，都行。
回答完以后，转向提问者，用一种坚定的语气说：你还有一个问题!(不要问你的另一个问题是什么?会导致提问者认为你没在听)此时提问者要么会重复另一个问题(方便你清晰地思考)，要么会说：没有了，你已经回答了我的问题。现实中后者往往居多，因为提问者自己都不记得自己漫无目的的随想。
8、 重复问题
有人重复问前面已经提过的问题，不要不耐烦，也不要说“前面我已经说过……之前我已经回答过……”，而是直接回答问题，就像你从来没有谈过一样，把主要信息说一遍，但无需详尽解释。这样有几个好处：强化了你的卖点;肯定了提问者;给所有观众积极的感觉，认为你是有耐心且善于控场的人。
9、机密问题
如果你无法回答，就给一个可以不回答的正当理由，任何人都没有义务透露机密信息，你只需回答：不行!
例如：1)碍于公司政策，这类问题不便回答。
2)克林顿回答记者对温斯莱特事件的提问：此刻我有公务在身，恕我无可奉告。
10、挑战性问题
如果你听到了一个挑战性问题，不要直接回答，也不要重复问题;相反，你要释义，或变换措辞(用巧劲对抗蛮力)。去除消极词汇，提取关键词
例如：客户提问：你说你们的产品能帮我们省钱，可你的定价却比竞争对手高两倍!真是可恶至极啊!你怎么能开这么高的价?
关键词：价格
此时你不用应对提问者潜在的敌意，而只需回答对方的问题关键词“价格”。用一句解释把“价格”这个词揉进去：我们定价的基本原则是什么呢?为什么我们选择了这个价格呢?我们是怎么得出这个价格的呢?
提问：市场上还有几十个新创办的小公司干着和你们一样的事情，还有那些巨头公司，占据着庞大的市场份额。外面是个弱肉强食的世界，而你们才蹒跚起步，凭什么认为自己能生存下来呢?
关键词：竞争
回答：我们会怎么竞争呢?我们的竞争策略是什么呢?靠我们的竞争策略，我们将走向何方?
提问：你看起来像个孩子!我猜你干这行没多久，早在你出生前我就在做这一行了，你却跑进来告诉我该如何经营买卖。你凭什么指导我该怎么做?
关键词：能力
回答：我的能力和优势体现在……我为你提供的.解决方案是……
面对挑战性问题，提取关键词的几个作用：回应提问者并消除敌意，概括核心问题，为解答做准备并赢得思考的时间。
11、恶意的指控
如果有人用包含错误信息的问题攻击你，你只需要立即驳斥即可，任何人都没有义务去回答一个不真实的指控。
例如：1)提问：你什么时候才能不打老婆?
对于这个潜在的指控，正确的回答：我从没打过老婆。
2)提问：中国的军事威胁使他国不安，你怎么看?
回答：我们从来没有对他国进行军事威胁……
3)在面对媒体采访时，对于重要的负面问题，切勿直接承认，要直接反驳指控。否则媒体可能会断章取义进行报道。
12、最后一句话
结束语要坚定有力、积极正向，尾音不要悬在半空，否则让人觉得你不坚定。要大声、清楚地说出结束语，强调关键信息，切勿摇摆不定，自相矛盾。
例如：虽然公司前景非常明朗，但过程中还是会碰到各种困难。不如：虽然公司前景过程中会碰到各种困难，但我相信前景一定非常光明!
13、再次提醒不要愤怒
没有巧劲，缺乏自控，一切经验、知识和事前准备都等于零。面对棘手的、恶意的问题，你绝不能愤怒，相反你要以坚定而镇静的态度做出回答。要避免板着脸或叹气，微笑往往可以帮你借到巧劲。
就像看游泳的书不会让你学会游泳一样，学习演讲和回答问题，你必须去实践，在实践中不断磨练，才能真正得到这种能力。
演讲报告：回答问题八技巧
第一条：举手示意你要提出问题或者你将要提出后续问题。
你的肢体语言表明你正掌控着整个演讲，其它人也应该和你一样通过举手的方式获得演讲者或听众的认可。这会有效减少混乱的发生，特别当听众对演讲者所要传递的信息具有强烈情感的时候更为有效。
第二条：在很多人提出问题的时候，仅仅选择一位听众询问。
这将有效避免几个人同时谈论问题。需要注意的是如果你在演讲中采取了不同手势，此时注意用伸开手掌朝向对方，而避免用手指直接指向对方，很多时候用手指向对方是很不礼貌的行为。
第三条：直视提问者，听懂问题背后的故事。
这将帮助你更好地理解问题，在听取问题的过程中询问自己：“问题究竟是什么，重点在哪里”?很多演讲者在对方提出问题的时候就开始思考如何回答问题。这是一个不好的习惯，他们有可能错过了真正的问题;正确的做法应该是倾听，理解问题背后的故事。如果你确信没有真正理解问题的含义，请务必当面澄清，避免回答不清楚的问题;反之你可能会不幸地发现每个人都清楚问题是什么，就你不明白它。
第四条：复述或改述提问者的问题。
1、如果问题简单直接，复述问题是最好的选择。
2、如果问题较长或者比较复杂，改述问题以简化的形式告诉所有听众。
3、如果提问者提出一个负面或充满敌意的问题，改述问题以中性词语代替负面的内容。
4、复述或改述问题时，可以给自己一些时间思考回答问题的最佳策略以及从哪些方面回答。
5、复述或改述问题时切不可改变问题的原意，提问者和其它听众会立刻认识到这一点并有可能怀疑你的诚意。复述和改述的真正目的是确定问题背后的真正意图。
第五条：在回答问题的过程中回过头来看着提问者。如果有可能的话，将问题的答案和演讲中的关键信息绑定在一起。
在回答时回头看着提问者能获得提问者的直接反应，对方的反应能让你判断自己的答案是否有效;将答案和关键点关联在一起能进一步加强听众对关键信息的理解。
第六条：在回答完一个问题后，演讲者要明确地和提问者断开眼光并锁定到其它人身上。
这将有效避免那种单对单谈话式的问答过程，同时能够给所有听众一个明确信号，该答案对所有的听众来说都是有关的。当然如果与会人员的数量很少，你可以忽略这一点。
第七条：为了避免同一个人提出第二个问题。
在对方提出问题和你澄清问题的时候注视对方，但在回答阶段将眼光转移到别的听众身上。在对方提出问题和你澄清问题的时候注视对方，但在回答阶段将眼光转移到别的听众身上。
第八条：如果你不能确认是否已经回答完提问者的问题，直接当面确认是否对方已经获得想要的答案。
这一现象通常发生在问题比较模糊或者界限不太明确的情况之下，演讲者难以用简短的语言回答这些问题。在你按照自己理解做出回答后，如果看到提问者表现出困惑或沮丧，可以通过向提问者确认的方法尝试结束回答。确认具有两个明确的好处：如果提问者不太满意于答案，确认过程可以帮助改述自己的问题，让所有的人对问题有进一步的了解;或者提问者表示对回答满意，这将有效地让那些对回答感到困惑的听众安心，因为他们会认为你的回答已经让提问者满意，你已经真诚地回答了问题，自己的困惑可能是因为掌握信息的缺乏。
演讲时如何巧妙解答听众的问题
首先，仔细倾听提问者的提问，并且尽可能发掘他们的真实意图。有的提问者并不能够――不是他们不想――把自己的疑问明白无误地表达出来，这可能正是他们会产生疑问的原因之所在。你可以这么想：“他其实是想问.......”
其次，向提问者复述他的问题，以确定你并没有理解错。对于提问者含糊的问题，我们可以要求提问者解释清楚;对于那些错误的问题，我们要礼貌地指出来。
再次，创造时间来构思你的答案，如果这个问题是你事先已经想好的，也不要急于回答，这样能显示出你在认真思考提问者的问题。
对于我们的回答应该遵守3条原则：
一是答案要尽可能地简单，不要让自己再做第二次解释，也不要无节制地发挥;
二是不要回避问题，不要自作聪明地转移话题，表面上你似乎是在作出回答，实际上却是在回避，这只会给人留下不诚恳的印象，是极不礼貌的行为;
三是要提及前面演讲中说过的内容，这样做的目的既是为了强调你回答的问题是“合理”的，是与主题有关的，也是为了加深听众对于演讲内容的印象。
演讲技巧11
一、设定一个主题。
“There is something in the air today.”乔布斯用这简简单单的一句话作为Macworld的开场白。正是这样，他为他的演讲设定了一个主题，那就是暗示在今天有一个最重要的产品将要公布，那就是超轻薄的笔记本电脑—Macbook Air。所有的演讲都需要一个主题，但是一般你都不会把向他那样如此的开门见山又如此的简明扼要。去年，在他的演讲里他讲了二十分钟后才点到题，“Today Apple reinvents the phone.”所以，在演讲中当你已经点题之后，你需要做的是从始至终都要围绕你的主题说事。
二、显示出你对主题内容的巨大兴趣
乔布斯一直的其门下产品的工业设计为傲，并表现出相当的激情。在乔布斯过程中，他经常喜欢用一些"extraordinary---非同寻常的," "amazing---精湛的," 还有"cool---酷"这样的词汇来形容他的产品。当讲到iPhone支持定位新特性时，乔布斯说“这用起来真__爽”。绝大多数的主讲人都会在演讲中给出时间来演示这些亮点。记住，你的听众们想要得到一种被震撼的感觉，而不是来找个地方睡觉。所以下次当你在进行演讲的时候，一定记得把你对产品的热爱倾注进去。如果你觉得你的产品真的很好，那就直接说出来!还有很多的主讲人经常把自己的演讲中的兴奋点去掉。你可以这样想，如果你自己对你的产品都没什么热情，你的客户会怎么样?
三、制造一条主线
乔布斯有一次是这样为自己的演说制造主线的，他说“There are four things I want to talk about today. So let's get started…今天有四件事情要告诉大家，我们开始把......”。在接下来的整个演说里，他都口头的在开始说每一件事情时都对上一件事情做了一个总结，也点醒将要说的下一件事，其中的转换非常的简要，但是足够让听众理解到接下来他将要说什么。举个例子来说，在介绍完iPhone的几个功能之后，他说到“The iPhone is not standing still. We keep making it better and better and better. That was the second thing I wanted to talk about today. No. 3 is about iTunes.===iPhone不会止步不前，我们会将它的功能做的更加完善。这是我今天说的第二件事情，接下来的第三件事情是关于iTunes的。”形象的说，给自己的演讲内容做一个清单对听众们的意义就好象是走路的时候路边设置一个路牌一样。
四、将数据赋予实际意义
当乔布斯宣布他们的iPhone迄今应销售400万台的时候，他不是简单的告诉大家这样的一个数据，而是用一个合理的算式给大家进行解释—“That's 20,000 iPhones every day, on average==平均每天我们售出20000台iPhone”。接下来他说到“What does that mean to the overall market?===这对于整个手机市场来说有着什么意义呢?”，他在大屏幕上为大家显示出了美国智能手机市场的整体状况，还有令人激动的iPhone的市场占有率。同时他也指出苹果现在的市场占有率是其他三家竞争者之和。从这里我们看出，如果不给数据赋予意义，那么它永远就是在纸上枯燥的数字而已，对听众来说也是没有说服力的。
五、试着制造一个让人难以忘怀的时刻。
所有人都会在演说里这么做。乔布斯的每次演说都会做这么一个桥段。今年的Macworld上，他就是宣布MacBook Air的上市。为了演示它有多么的薄，乔布斯说它完全可以装在一个标准的信封里。然后他拿出一个装着MacBook Air的信封，并从信封中抽出MacBook Air展示给在场所有观众。那又如何定义这个难忘的时刻呢?从一开场您就得不断的给听众制造迎接这一时刻到来的气氛。
演讲技巧方法
1.对听众演讲就像喂一个两岁的小孩子吃苹果酱。一匙的量越多，就会有越多的苹果酱掉在地板上。无论在你的幻灯片还是你的演讲正文上，你只需要那些能支持你观点的必要信息，其他的都删掉。当没有什么可以删掉时，你便写完了你的演讲稿。
2.当你越不刻意向听众炫耀你的学问，他们反而越会敬佩你的专长。当你用他们熟悉的语言向他们讲述他们关心的事，并且忽略你自己的专业词汇，你已经从就事论事的专家提升到了战略顾问的高度。
3.从外部入手。你的内心状态决定你的肢体语言：当你伤心时会无精打采，当你开心时就会延展四肢。但这个过程也可能是相反的。你的姿势、手势和面部表情将会产生神经化学和荷尔蒙信息，从而影响你的感觉。所以有些老套的建议也很有用。站直、将重量放在你的双脚上、抬头挺胸、敞开心扉，并且微笑，这些动作可以使你看起来感觉良好。
4.敢于沉默。在你开口之前，微笑着面对你的听众，保持微笑并安静地、深深地呼吸三次。然后，当沉默变成了你即将涂写杰作的空白画布时，开始。
5.用图片说话。马丁·路德将他的想法写在教堂的门上。通过生动、具体的方法将你的`想法植入听众的脑海之中。“二鸟在林不如一鸟在手(多得不如现得)”这样的习语比“我们已有资产的价值比我们追求着的但还没有拥有的资产的价值多两倍”这样的表达更容易记忆。
6.击败舞台恐惧症，专注于自己的重点。当你集中注意力在可能发生的问题上，而不是你想要达成的目标或是你为此所使用的方法时，恐惧通常会不期而至。打网球时不看网，打高尔夫球时不看沙坑，你只看着球并且集中精力击球。
7.把标题变成句子。幻灯片上使用标题句更好，因为它们表达一个观点，而标题短语仅仅创造一种名目。“潜在积极性”只是一个标签，而且可能会被忘记。而“我们能掌控我们的同类”将会被记住。
乔布斯演讲技巧
六、做一个美观的图片滚动的视频演示
当所有人都恨不得用数据、文字、图片把自己的视频演示塞满的时候，乔布斯没有这么做。乔布斯的视频演示中只有很少量的文字，绝大多数的情况也是只有一张简单的图片。举个例子来说，当他说到将要说第一件事的时候，整个屏幕上只有一个阿拉伯数字“1”，就这么简单，就是一个数字。当他在介绍iPhone的时候，屏幕上每次也只显示一张iPhone的图片或正面，或背面，或侧面。当有文字内容需要介绍的时候，他经常只是在屏幕上选择最精炼的一句或者几句话来展示，并且很少配以图片。就比方说“There is something in the air.”在演讲中加入图片介绍是现在演讲的一个趋势。但真正能引起人关注的是在视频演示中用最精炼的语言和最大张的图片。
七、给观众看一场“秀”
乔布斯的演讲中经常会有一些电影中使用的转场，镜头切换等效果。他不是给台下听众们一些枯燥的信息，而是给他们看一场“秀”。像拍摄的短片，产品功能的视频介绍，还有请一些重量级的嘉宾都是他经常用到的手段。在08年1月的Macworld上他请来了福克斯电影公司的CEO Jim Gianopulos，英特尔的CEO Paul Otellini。总的来说你可以用以下这几个方面来增强你的演讲的可看度：多媒体内容，视频版的产品演示，或者请几个大佬上台帮你说几句。
八、不要纠缠在一个小差错上
不管你多么努力的去做的演讲，总有一些小失误是难以避免的。曾有一次，乔布斯在介绍Apple TV的某个功能时曾需要实时调用一些在线的照片，这时候遇到了一次尴尬的断网，他想要的照片没有显示出来，他淡淡一笑说道“我想Flickr今天可能停止了对这张照片的服务”。之后他把自己刚才介绍过的Apple TV的一些重要功能重申了一遍。就是这样，就是一个小差错，不要太当回事。我经常看到一些人被这样的一些小失误弄得惶恐不安。不要为这一些小失误纠缠。开心点，没有几个人会在意那些小失误的。
九、告诉客户使用你的产品对他们有什么好处
当大多数人只是在展示产品的功能的时候，乔布斯却是展示这些新功能是怎样给你的生活带来好处的了。当他在介绍iTunes中的电影租赁业务时，他说，我们一直在思索一个更好地把电影提供给大家的方式，他在解释新功能亮点的时候是这么说的，我们不提供租赁音乐的服务是因为大家都想拥有这些音乐，这些歌你一辈子里面可以听上成千上万次，但是大多数人看一个电影只看一次，或者有那么不多的几次。这样看来,对电影来说，租赁就是一个好办法，不用花多少钱，不会占用你多少硬盘空间…，你的听众们可能经常会问,这些东西对我到底有什么意义?那你要做的就是回答这个问题,不要让他们猜你说得是什么，简单直接的把这些产品、服务中能给客户带来的好处告诉给他们。
十、排练!排练!再排练!
乔布斯永远不会给那些没有任何准备的听众们带来一场情节安排的过于复杂的演讲。有时候在和Apple的工作人员交谈的时候我得知乔布斯每次演讲前都花大量的时间进行整体的排练。所以这也是为什么你在他的演讲中能够看到他口头的表述与大屏幕的演示是那么精确的同步。当他在试图演示iTunes的电影租赁功能时,电影海报适时的出现在了大屏幕上面。整个演讲过程都是这么精准的进行着。所以说，乔布斯能够给大家展示这么优秀的演讲，努力排练是功不可没的。
演讲技巧12
在演讲中我们应该如何控场呢?要知道，在演讲中控场是很重要的，能在演讲中控场，听众就能按着你的节奏走，那么，又如何能做到有效控场呢?以下是我总结的方法。
在“口才树”理论体系中我们提出，口语交际的过程是由“说话者发出信息----听众接收、整理、反馈信息----讲话者接收、整理听众反馈的信息——讲话者发出新的信息”这样一个循环往复的封闭圆环，口才好的一个重要标志就是要“玩转”这个圆环，使信息在人群中顺畅、高效的传播。
当然，要做到这点也并非易事。因为我们这个口语交际的圆环不是存在于“真空”状态，可以按照我们个人的意向随意为之。相反，这个圆环是“暴露”在纷繁复杂的环境之中，来自口语交际双方自身的“力”和方方面面的外力，都在作用于这个圆环，并有意无意地改变着它的'“轨迹”,这就需要我们进行人为的控制，即控场。
外力作用包括：突遇停电等以外故障、麦克风不能正常使用、ppt或视频等不能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时间缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他情况等等。
公众演说中的控场，简单理解，就是无论什么样的力作用于口语交际的圆环，将要改变其运行轨迹的时候，说话者都能适时地、恰当地施以一个“正向”的作用力，以保持口语交际圆环的正常运行轨迹，保证口语交际的顺畅进行。
要做到有效控场，需要说话者进行“软件”和“硬件”两方面的建设。所谓“软件”建设，就是说话者要有意识地锻炼自己的思维素质、丰富和拓展自己的知识际遇，逐步提高自己的观察力、分析力、判断力和应对能力，使自己以深厚的知识底蕴、卓越的语言魅力、从容的态势语言和得当的临场发挥，积极、主动、有效地引领口语交际的展开，另外遇到各种突发事件时能够做到泰然处之、从容有度。
我们说，“软件”建设不是一朝一夕的事情，而是一个长期不断的、持之以恒的渐进过程，需要一点一滴的积累和提高。所谓“硬件”建设，就是我们要学习并熟练掌握一些方法和技巧，使我们在口语交际的过程中，面对各种各样“作用力”的影响能够做到从容不逼、处变不惊、应对自如，充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。
演讲技巧13
经过一天的商务演讲培训，使我受益匪浅。文老师用非常专业的演讲方式对我们进行培训，我最大的收获就是通过培训帮我解决三个问题：
一、 演讲的礼仪；在过去领导要求上台演讲，我是直接走上讲
台，从不环顾台下的.领导和员工，上去就开始读稿，通过文老师的培训这些问题已经基本解决。
二、 演讲的三恐；
a、恐高：下面有高层领导，我就紧张，语无伦次的讲话，文老师他教我们怎样化解大领导在场紧张方法。
b、恐生：下面有生面孔，我会害怕，文老师教我们方法和技巧，利用“有声语言”、“态势语言”和“文字语言”，只要做到二个务必，1、务必积极主动，2、务必持之以恒。
c、恐多：听演讲的人一多，我就慌，演讲的主题不够明显，讲不到点子上。讲话条理不清，逻辑混乱，缺乏说服力、不能打动听众，文老师让我们掌握几个原则。
1、语境切合原则，2、身份切合原则，3、听众本位原则，4、重点特出原则，5、清晰表达原则。
三、演讲的技巧；此时文老师把他独门绝招交给我们，就是“演讲——一阳指”分4个部分进行演讲，1、称谓问候，2、开场白，3、主体。4、结尾致谢；同时让大家轮流上台模拟演讲，现场纠正问题。
总之，通过本次培训，演讲对企业和个人有了五大提升，1、提升个人形象和企业形象；2、提升企业经济效益，助推企业发展；3、提升工作效率，调动员工情绪；4、提升企业凝聚力，可以鼓舞人心；5、有助于提升形成良好的企业文化；
演讲技巧14
讲述一个故事或者提出一个观点，激发出听众的兴趣。只有观众有了兴趣，才愿意继续听你把整个演讲说完，不然一堆人昏昏欲睡，你的演讲必然失败。
抛出一个问题。问题抛出后，稍作停顿，留给听众一小段时间思考，他们自己思考后，你再进行下一步，会比较有效果。
对你提出的问题给出一个答案。这个答案必须是深刻的，让听众耳目一新的，具有震撼力的。
描述采纳你的.解决方案能带来的具体利益。你的解决方案一定要比其他解决方案更高效，更实用，更能带来好处。
号召听众行动起来。行动起来是你整个演讲的目的，要以一种比较具有煽动性的语言将号召力提升。
致谢观众的礼仪。
演讲技巧15
1、你是否羡慕过陶渊明的人生?是啊，他归隐田园，品乡间淡酒，观风中寒菊，活得多么潇洒自在!然而，你是否感受到他内心的无奈?他也有济世的抱负，却无从施展，在那个黑暗的时代容不下这一铮铮的魏晋风骨，于是他在无尽的无奈中选择出世。他的无奈，他的焦灼，他的伤痛，你懂吗?
是啊，你未曾看到，你只顾嗅五柳先生舍前寒菊的芬芳，你只顾陶醉于南山的.山水，于是你羡慕他们的生命，同时埋怨自己生命的焦灼与劳累。你何时才懂得正视自己生命的欢乐，嗅一下窗棂边栀子花的芬芳?(《窗棂边的栀子花》)
2、李清照在唱什么?我相信她不是在唱“凄凄惨惨戚戚”的秋天，她在感怀春光，春太美，太绚烂;她在伤怀夏日，夏太烈，太决绝;她在痛苦冬天，冬太冷，太彻骨。所有的所有，带去她先前的安定与快乐。只有秋天，配合她凄冷的心情，告诉她这世上，另有一季，可作她人生的注脚。(《季节》)
3、苏轼的“缺月挂疏桐”，会不让人产生遐思吗?
朱淑真的“铺床凉满梧桐月，月在梧桐缺处明”，不知又有多少人体会到呢?
李煜的“寂寞梧桐深院锁清秋”，那月如钩;何人能不感到秋的冷清呢?
多么凄凉的秋季!多么让人有情感——伤感的秋季啊!秋季，与梧桐，与绵雨，与缺月合照出一张照片，那张照片存在我们的心中方能永存。那张照片是对秋季的真实写照。那梧桐，也许寒鸦也不肯栖;那绵雨，也许大雁也羡慕;那缺月，也许文人墨客在寄托情感。(《季节》)
4、当你穷困潦倒时，他向你伸出了援助之手;当你失意时，他为你开启了导航灯，指引着你;当你失败时，他为你铺垫了一块块基石，让你走向成功的阶梯;当你惆怅时，他为你带来了开心果;当你不幸时，他为你送来了幸福的青鸟;当你……然而，当他累倒下，生病躺下时，你，你又为他送去了什么，带去了什么?是冷漠，还是倍致的关怀?(《滴水之恩，你以何报?》)
5、远离浮躁，回归母语，我们的灵魂将更加充实和美丽，先秦的诗经楚辞，魏晋的乐府双璧，盛唐两宋的诗词雅韵，明清的小说散文，都源源不断地为精神注入营养。“青青子矜，悠悠我心”的求贤者渴;“锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年”的缱绻情思;“塞上长城空自许，镜中衰鬓已先斑”的壮志难酬;“苍山负，明烛天南”的瑰丽风光都深深地印在我们灵魂深处。(《母语》)
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