竞聘总经理的演讲稿模板
演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在社会发展不断提速的今天，演讲稿的使用越来越广泛，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编精心整理的竞聘总经理的演讲稿模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘总经理的演讲稿模板1
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给予我这次展示和提升自我的机会，使我以积极进取、勇于挑战的态度参加设计公司总经理的竞聘。
我叫xx，1985年3月出生，1998年7月毕业于杭州城市学院土木建筑系，20xx年6月进入中建集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。 1985年3月出生，1998年7月毕业于杭州城市学院土木建筑系，20xx年6月加入中建集团至今，担任工程师，拥有国家二级注册建筑师资格。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来xx已十年了。十年来，我有幸见证了xx集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为xx乃至xx房地产业的一面旗帜。xx“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在xx这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我始终遵循宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同并支持公司的企业文化，积极落实集团董事局和公司全委会的方针、决策，关注国家时事，热心参与公益活动，维护公司的形象和利益。
xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，xx年至xx年，我担任设计公司总经理助理职务，xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，xx年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、xx、xx年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司作为集团公司的技术核心，主要负责房地产产品的开发和研究，为集团公司提供技术支持和服务。近年来，在集团公司的'正确领导下，设计公司抓住机遇，注重质量，强化管理，取得了显著进步。其技术团队和实力不断增强，资质升级至乙级，综合产值和利润逐年提升，为社会打造了一系列有影响力的住宅小区、商业、办公和综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境也有了很大改善。然而，设计公司仍是一支年轻的团队，在集团公司的精心呵护下成长，尚未经历过市场经济的考验，缺乏市场竞争的经验，还未完成从单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展仍存在诸多不足，尤其是在满足集团公司主业快速扩展的需求、制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与储备以及市场竞争力等方面，暴露出不少问题。
竞聘总经理的演讲稿模板2
尊敬的各位领导、各位评委、女士们、先生们：
大家早上好！
首先，我要感谢星月手机公司提供了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。我非常珍视这次竞聘机会，不论结果如何，我认为参与竞聘的过程本身就有重要的意义，并希望通过这次竞聘锻炼，提升自己的工作能力和综合素质。
我叫黄邦芬，18岁，毕业于贵州省贸易经济学校电子商务专业，是一名共青团员，性格开朗，在班级里曾担任组织委员，具备较强的组织能力。
我具备竞争此岗位的优势：我拥有良好的年龄优势。现年18岁，精力旺盛，正处于人生的最佳时期，工作效率较高，可以全身心投入工作。我勇于创新，思维敏锐，可塑性强，善于接受新事物，适应新环境。并且可以根据实际情况，大胆提出管理方法和改革方案。我具备较强的工作能力。在日常生活和工作中，我经常深入工作一线，不断提升自己的工作能力。自从担任组织委员以来，我努力发挥自身特长，认真完成参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等任务，取得了一定的成绩。经过几年的学习和锻炼，我的写作能力、组织协调能力、判断分析能力和领导部署能力都有显著提升。我还具备较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，具有严格的组织纪律性和吃苦耐劳的精神。我信守诚实、正直的为人准则，尊重权威但不盲目自卑，遇事会及时征求他人意见，能够与人合作，共同创建一个凝聚力强且富有活力的工作团队，具备一定的综合事务管理能力。
当今社会，科技飞速发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于精神生活的需求自然也是越来越丰富。手机已经成为人们互相交流的一个不可或缺的工具了，对于一些人来说手机甚至可以说是自己正常生活中的一个必要组成元素！手机在人们生活中的地位不断的提升，其对社会带来的影响是深远的，关系到人们的工作、生活等许许多多的方面。手机的出现改变了人们的生活方式，让这个社会进入知识、经济、信息化、网络化的`时代，手机时代的特征是：它改变人们的生活方式、学习方式和思考方式，这一点现在已经充分体现出来。只有那些感受到时代跳动的脉搏的人，才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的能力有限，但我坚信脚无法到达的地方，眼睛暂时看不到的东西，思想可以达到。能和时代共同思考的人终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最初简单的人与人之间的联系到现在，手机已经成了我们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的生活之间的亲和度越来越大，甚至不断混淆。手机是现代生活的标志，没有手机的生活是原始生活现代都市，现在的生活有个理念－－八小时工作，八小时娱乐，八小时恋爱。这三个八小时，恐怕都有手机的身影－－手机成了成功人士联系客户的工具，成了年轻人闲遐时玩游戏的工具，成了恋人间谈情说爱的工具。手机属于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一部分，当然，它的势力范围也早已不断包围了农村，总的来说，只要是稍微现代化的地方，就有它的身影。生活中，我们在上班时，吃饭时，休息时，娱乐时，恋爱时，都少不了手机，的确，没了它，即使现代化程度多高也没用？
科技为世博会提供强大支撑，成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间，历史“首创”的世博会手机票将面市，届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术，用户通过简单的手机操作，就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”，同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全过程用户无需更换手机，只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍，世博会门票是基于芯片技术的，而芯片上的数据可以非常方便地植入到手机sim卡中，制作成为形式更新颖、使用更便捷的手机门票。参观者购买“手机门票”有两种方式，一种是直接购买附带门票的sim卡，另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者，在进入世博园区时，只要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息，就能轻松进入园区参观了。
总经理既是管理者，也是执行者，承担着上传下达的关键职责。不仅需要协助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的计划和方案，还应充分调动各级干部和员工的积极性，弘扬团队精神，确保工作计划的有效实施。除了帮助领导协调内外关系，为企业的健康发展创造良好环境外，还需深入基层，开展调研工作，与员工保持密切联系，及时掌握员工的意见和建议，并准确、迅速地向领导反馈员工的声音。
总经理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。我对总经理一职充满信心，下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：
集团客户在我们的客户名单中占据重要地位——不仅因其能带来显著的业绩贡献，还能增强个人客户的黏性与收入，有助于培养客户的消费习惯。通过集团V网，可以有效防止网内个人客户流失；同时，维护好集团客户关系，有利于新开发的个人业务和集团业务的有效推广，提升个人ARPU值和集团收入。
在拓展集团客户市场的同时，应更加重视客户关系的维护，加强集团客户的服务和流程管理。
应建立一套合理的客户经理分级体系，涵盖工作职责分级、薪酬分级、绩效考核分级及培训分级等内容。确保顶尖的客户经理服务于关键的集团客户，并获得相应的物质奖励。同时，为新入职的客户经理提供明确的职业发展路径和晋升渠道。通过制定科学的客户经理评价与考核机制，实现其能力和岗位、绩效与薪酬之间的有效匹配。
应定期根据不同集团客户的规模、行业、贡献度等要素，重新评估并调整集团客户类别，依据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计相应的服务方式和服务内容。
随着企业快速发展，集团客户的数量日益增多。除了利用客户经理作为主要服务和营销渠道直接对接集团客户外，还应充分利用营业厅、呼叫中心以及合作伙伴等多种服务渠道，构建一个全方位、多层次的服务体系，以减轻客户经理的工作压力。这一点在处理数量庞大但价值较低且需求单一的C类集团客户时尤为重要。
如果我成功竞选上总经理，我会牢牢把握“快、深、实”三个字，即：
进入角色要“快”。我需迅速转换角色，更新观念，调整心态和工作方法，与公司领导协同合作，以全新的视角审视并解决问题，确保自己的行为始终契合公司的战略方向，维护公司及员工的利益。
我会以强烈的紧迫感和责任感抓紧学习，诚恳地向身边人求教，利用互联网资源，自我加压，勤奋好学，多问多思，结合实际工作，善于总结经验，既要深入掌握业务知识，又要虚心吸取工作经验，尽快提升自己的工作能力。
基础工作要“实”。总经理助理的主要工作出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，为领导科学决策提供事实依据。
提升员工执行力是通过实际行动来实现的，而不是仅仅靠思考。即使是最优秀的方案，如果没有得到有效执行，也无法达到预期效果。增强员工的执行能力，首先需要领导以身作则，将任务细化，抓住关键环节，制定计划，有序实施，并进行定期检查，确保各个方面都到位。同时，要充分激发员工的积极性，关心员工，促进团队内部紧密合作与协调，作为示范者和监督者，实时掌握工作进展，确保各个环节协调一致。对于表现突出的，要及时总结并推广经验；对于落后的，要迅速提出改进措施，奖惩分明，以此调动员工的工作热情。在日常工作中，还需注重“三勤”：一是脑勤，勤于学习思考，深入分析用户对网络的需求，找出解决方案，为领导提供策略建议；二是腿勤，以高效维护网络为目标，不畏辛劳，全力以赴，确保网络维护工作细致到位；三是嘴勤，积极向上级汇报情况，与其他部门沟通协调，强化合作，树立企业活跃高效的正面形象。实现这些目标的关键在于：
在深耕贵州手机市场的同时，营销网络向各地州扩展。利用营销网络覆盖全省，并兼并、收购其他中小企业，进行技术改造，实现产品的战略扩张。
构建营销渠道，融合中间商营销和直销两种模式，以覆盖更多细分市场，扩大市场覆盖面，实现优势互补，降低因市场单一带来的经营风险。
对营销团队进行全面评估，根据每个人的专长和能力合理分配工作岗位，实现人尽其才、人尽其职。以真诚和关爱对待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出积极、和谐的工作环境，从而达到“人心齐、泰山移”的效果。
各位领导，各位评委，面对大家的信任与期待，我感受到了希望，同时也意识到了压力与责任。无论是压力还是阻力，我都充满信心，相信自己，也相信市场经营工作能够凝聚大家的力量与智慧。我相信这些“阻力”和“压力”必将转化为我们的动力。古人云：“不可因一时得意而自夸其能，亦不可因一时失意而自坠其志。”不论这次竞岗的结果如何，我都会以这句话自勉，继续勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨同舟，共同进步。”谢谢大家！
竞聘总经理的演讲稿模板3
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好！
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣性冬首先感谢厅党组提供了这个展示自卧冬回顾自我的机会。我竞聘的岗位是xx科研所有限公司副经理。
我叫xx，xx岁，高级工程师，同等学历工学硕士，20xx年7月毕业于xx省交通学校，先后任定西公路总段工程处技术员，漳县段副段长，兰州公路总段多种经营处副主任，福天公司副经理，现任福天公司经理。今天我之所以满怀信心地来参加这次竞聘是由于我具有以下上风：
第一，我具有扎实的专业理论知识。
我从20xx年开始在xx省交通学校公路与桥梁专业学习。在校四年期间，较为系统地学习了路桥专业知识；20xx年——20xx年，我又参加了重庆交通学院公路与桥梁专业的脱产学习，取得了优异的成绩，拓宽了专业知识领域；xx年——xx年，我参加了长安大学研究生部桥梁与隧道工程专业的在职学习，继续深造，坚持不断地学习，“充电”，使我对公路交通专业知识有了极为透彻的熟悉，成为业务上的行家里手。同时，我还坚持学以致用，边工作，边科研，取得了多项科研成果，我设计的《高墩安全升降作业架》获xx省青工“五小”聪明杯发明二等奖，撰写的《盐渍土路基施工工艺》获青海省交通科技进步一等奖；《地热砼施工》获xx省建委科技进步一等奖。与导师合作了《富锋特大桥加固方法研究》空光研究，撰写的《预应力桥梁加固方法研究》和《预应力桥梁贴钢法加固原理》分别在《xx公路》、文章中心《xx科技》发表。这些经历为我胜任以后的工作奠定了坚实的基础。
第二，我具有设计、施工、试验、投标等丰富的工作经验。
我自20xx年毕业分配到定西总段工程处后，一直奔波在公路建设的第一线。先后参与了g316线陇西西河桥，g312线车道岭东段南比较线的测设工作；作为现场技术员，参与了g316线陇西西河桥，g312线车道梁东段路基改建及梁家坪导水隧洞，g312线会宁涝子沟大桥工程，经验收均为优良，作为技术负责人，了g109线吴唐段2标路基改建工程，经验收为优良；作为项目经理负责了g109线青海省境内大沙段ii标段路基改建工程及g315线青海省境内湟察段路面工程，经验收为优良，其中大沙段2标被评青海省样板工程；作为项目办常务副主任，全面负责了西北弘大厦的建设治理；筹建了兰州公路总段一级试验试冬该试验室设备精良，实力雄厚，先后承担了白兰、兰海、兰临、马同等高速公路项目的部分常规试验，并在甘青及河屯二级公路改建项目中建立了中心试验试痘多年参与公路建设使我对公路工程《监理规程》、《监理细则》了解的比较全面透彻。近年来，作为投标负责人，先后成功中标河浪公路i标段路基改建等6项工程。
第三，我具有较强的企业治理能力。
从20xx至今，我历任公路段副段长，总段多种经营处副主任，福天公司副经理，经理等职务，一直从事治理工作。特别是在福天公司工作期间，与班子成员一道，拼搏创新、科学治理。短短五年间，使福天公司由以前的`一个招待所发展为现在的集公路施工、公路试验、房地产开发、公路广告、设备材料、物业治理为一体的综合治理企业，具有公路工程总承包二级资质、公路试验一级资质、房地产开发三级资质、物业治理三级资质。从五年前年产值40万元一跃为现年产值近亿元的长大型企业，固定资产1100万元，比五年前增长10倍，几年的企业工作经历，使我熟练把握企业治理的先进理念、方法、手段，对市场经济条件下企业的发展之路有了较为深刻的熟悉。
竞聘总经理的演讲稿模板4
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给予我这次展示和提升自我的机会，使我以积极进取、勇于挑战的态度参加设计公司总经理的竞聘。
我叫xx，1990年出生，1995年毕业于城市学院土木建筑系，20xx年进入某集团工作至今，担任工程师，拥有国家二级注册建筑师资格。
光阴似箭，光阴似箭，转眼间，我已经在xx工作了十年。这十年里，我有幸见证了xx集团从初创到壮大，从弱小到强大的历程，直至今日发展成为xx乃至整个湖南省房地产行业的标杆企业。xx以人为核心，用心创造的企业文化，科学严谨的管理制度，以及宏伟的发展蓝图，深深吸引了我。十年来，在xx这样一个充满学习氛围且互助合作良好的团队里，我得以快速成长，从一名刚毕业的设计新人成长为一名技术全面、业务精湛的二级注册建筑师，并从一名普通设计师晋升为设计公司的副总经理及代理总经理。是公司给予我广阔的舞台，让我能够尽情施展才华，是公司培育了我，我的每一步成长都离不开公司领导的支持与关怀。借此机会，我要向多年来关心和支持我的各位领导及同事们表达最诚挚的谢意。接下来，我将从三个方面进行我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我始终遵循宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同并支持公司的企业文化，积极落实集团董事局和公司全委会的方针、决策，关注国家时事，热心参与公益活动，维护公司的形象和利益。
在业务工作中，我一直注重专业理论知识的学习、更新与巩固，注重理论联系实际，运用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和实践，我熟练掌握了PPM系列工程设计软件，显著提高了工作效率，缩短了出图时间，极大地提升了生产力。同时，我也积极帮助同事学习和使用这些软件，解答他们的疑问。在长期的设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，并成功考取了湖南大学建筑学专升本，已于去年6月顺利毕业。近年来，我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和施工图设计，完成了国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图，湖天一色23#、29#楼的建筑方案，以及顺天国际大厦和会同县人民影剧院的建筑方案设计。
XX年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获市优秀设计二等奖，两次获得设计产值状元。
在管理工作上，从XX年至XX年，我担任设计公司总经理助理一职，随后于XX年先后担任土建综合室主任和设计公司副总经理。自XX年3月底起，我担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极规划公司的.发展方向，认真领会上级领导的精神，团结并带领同事完成领导交办的任务。1998年及XX年，我三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司作为集团公司的技术核心，承担着房地产项目的研发与实施工作，为集团公司提供坚实的技术支持与服务。近年来，在集团公司的正确引导下，设计公司依托主营业务，抓住发展机遇，以高质量求发展，通过强化管理提升效益，取得了显著进步，技术团队和实力持续壮大，资质升级至乙级，年产值和利润稳步增长，为社会打造了一系列具有影响力的住宅区、商业楼宇、办公楼及综合体等建筑精品。员工收入和生活品质、工作环境均得到了显著改善。然而，设计公司仍是一支年轻的团队，如同在温室中成长的花朵，尚未经历市场经济的考验，未能充分体验市场竞争的激烈，还未完全实现从单一技术型人才向多面手的转型。设计公司在发展中也暴露出诸多不足，特别是无法充分满足集团公司主业快速扩展的需求，在制度建设、设计水平、服务品质、管理水平、人才结构与储备以及市场竞争力等方面面临严峻挑战。具体表现为以下几点：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下滑，全面质量管理难以有效实施，项目前期参与不足，产品研发能力较弱，重大项目管理不到位，导致一些项目在施工过程中频繁修改，重大项目缺乏整体规划，顾此失彼，严重影响工程进度，浪费大量人力、物力和时间。
3、内部管理亟需强化。尤其是项目进度和综合管理未能得到有效实施，定额设计工作仍处于初级阶段。
4、人才结构严重失衡，初级技术人员占比过高，导致整体技术水平偏低。规划和建筑设计方面的人才匮乏，设计方案质量亟待提升，在外部竞标中表现乏力。内部项目也时常面临推进困难或延期的问题，严重影响工程进度，损害了公司的声誉。
5、外部市场几乎丧失殆尽，在业界的知名度和影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且缺乏市场的历练，成长缓慢，不利于设计公司的长远发展。
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