竞聘店经理演讲稿
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的竞聘店经理演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞聘店经理演讲稿1
各位领导：
大家好！
非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我叫xx，20xx年5月我运气不错，有幸来到奥润公司，这个人才济济、团结又温暖的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的站在这里，展示自我，接受评判。
今天，我参加服务经理这个岗位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：
首先服务经理需必备已下几点基本技能：
1、保证公司利润最大化
2、达到高标准
3、领导一个团队走向成功
4、压力处理
5、了解和运用日常业务知识
6、我们将积极有效地完成上海大众及公司制定的任务目标，严格按照《上海大众经销商运营手册》完整地履行经销商职责，为维护斯柯达这一百年历史品牌尽心尽力。
若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标：
1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。
2、打破传统思维的桎梏，最大程度地提高客户满意度及忠诚度。
3、负责管理售后服务部，确保满足客户需求，提高车辆一次性维修率；关注售后服务业务的.增长、利润和员工满意度的提升。监督售后服务部门的所有行为，包括对财务状况、客户服务质量、零配件库存以及商品和维修等方面的控制。
4、保证为每一个顾客提供高质量的售后和维修服务，顾客能得到车辆维修状况及时的反馈；保持一个清洁的、专业的工作环境。
5、了解客户关注的问题、了解他们的需求和期望，并制定和实施有效的行动计划，建立售后服务跟进调查系统，确保在接受售后服务的72小时内回访顾客并了解他们对服务的满意度，及时有效地解决客户的投诉。
6、为了保证售后服务部的高效运转，我们将致力于创造一个良好的团队合作氛围，并确保员工在健康的工作环境中工作。同时，我们会采取及时和有效的态度处理所有员工的抱怨，以维护管理者与员工之间的健康工作关系。
我认为自己竞聘服务经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比较强，这是干好一切工作的基础；二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强。
报告完毕，谢谢大家！
竞聘店经理演讲稿2
各位领导：
首先，感谢公司给予我展示自己、让大家了解我的机会。公开、平等、竞争、择优是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人来说是一个重要的挑战和激励，可以促进我个人素质的提高。无论结果如何，我都将继续听从组织的安排，尽心尽力地完成本职工作。感谢公司的支持与信任，我会努力付出，为公司的发展贡献力量。
我竞聘的岗位是xx店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫xx，现年30岁，专科学历，现任职国美电器xx店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，xx店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的.岗位是国美电器xx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的是为了适应当前激烈的市场竞争环境，提升公司的运营质量，并为一线业务的发展提供后台支持。通过本岗位的设立，我们能够实现以下目标：
1、优化公司的管理结构，提高公司的组织效率和管理水平，使得公司更加稳健、高效地运营。
2、加强市场调查和分析，为公司制定更加科学、合理的市场策略提供有力支持，增强公司的市场竞争力。
3、通过对业务流程的规范化和标准化，提升公司的服务质量，满足客户的需求，提高客户满意度。
4、培养和提升员工的专业技能和素质，建立良好的团队合作精神，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总之，本岗位的设立将会为公司的发展带来积极的影响，为公司的未来发展奠定基础。
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七项目标相互支持，店内销售人员整体素质的提高将有助于确保我们店铺的安全、高效和稳定运行。这也将降低企业在运营维护方面的成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
作为店面零售管理人员，我不仅要不断提高自己的水平，还应该具备组织各方面技术力量的能力。我将充分利用公司先进的交流平台，向各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持，以推动企业数字化转型和发展。同时，我还会加强与全体员工的沟通和协作，共同打造一个高效、有竞争力的工作团队。
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