竞聘主管演讲稿3篇（集合）
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的竞聘主管演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘主管演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我是xxx号，今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我确信勤奋认真是我工作基础，严肃塌实是我工作的准则。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。
作为一个主管，她所起到的作用是巨大的．这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人．她(他)还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作．能完全地管理好一个区域，带领她(他)们提高各项业务知识和专业技能．能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决．当然。
如果我有机会竞聘主管职位，我将努力做好以下几点：首先，必须掌握一定的专业知识和能力，这体现在两个方面，一方面是能够直接指导下属的实际工作，另一方面是能够代理下属的实际工作。
2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 。
3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作。
５．完成上级领导部署下来的各项其他事务
作为酒店的一名员工，回顾酒店的`成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对酒店的未来，我信念坚定，斗志激昂。酒店成长的每一个脚步都与我们相连。也许，我们曾经被领导批评而心存不满。
只有企业这个大家庭成长了，我们才会有更好的提升自我的平台．现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！相信我总会成功的！
理论与实践犹如一个人两条腿走路，我已经不断的在学习国内外先进的酒店餐饮管理知识及先进的服务理念，有理论没实践如一条腿走路，希望大家给我另一条腿---实践。
谢谢
竞聘主管演讲稿2
各位领导、各位同事：
大家好!
今天，我怀着无比激动的心情，参加主管会计竞聘，今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好成绩。
参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：
第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的基础知识。第二，参加工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章 制度 作为一项准则，认真处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和掌握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。
如果竞聘成功，我的工作打算是：
在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应注意以下工作的开展：任何工作都应该树立服务至上的`思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。服务好、协助好信用社主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，加强自身学习，不断提高业务能力，要认真学习《会计法》、《农村信用社会计基本制度》、《农村信用社财务管理办法》等规章制度，以身作则干好工作，通过掌握高水准的业务技能，高标准的职业道德，表率带头的人格，引领各项工作的开展。严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利能力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。坚持实事求是的工作原则，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论知识，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，我们一定要严格重要空白凭证的管理.第七、以奖罚并用的方式开展内控制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处。
以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参加过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导给予指
竞聘主管演讲稿3
各位领导：
大家好。
我回忆起了那个面试的场景，当时我站在前台等待面试官的到来。在简历中，我写下了自己的期望：希望与这家公司一同成长进步，同时努力工作，为公司争取更多贡献，实现我的管理层梦想。而今天，我却能够从前台走进会议室，参加售前技术支持部门主管的竞聘演讲，这让我感到非常激动和紧张。虽然前台和会议室之间距离并不遥远，但这段经历仍旧让我倍感珍贵，同时我也非常感谢大家对我过去工作的认可。
我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步
一、个人简历
二、工作岗位的理解
我认为售前部主管的职责不仅是要成为一名好员工，还应该注重三个方面的工作：领导团队、带头示范和激励大家更加努力。售前部主管需要带领团队实现公司的销售目标，同时要做好团队管理和培训等工作，为团队成员提供技能和知识方面的支持。同时，作为领导者，售前部主管要带头示范出色的工作表现，树立榜样，鼓励团队成员向自己看齐，共同推动业绩的提升。最后，售前部主管还需激励团队成员，让他们在工作中更加努力，追求更高的目标和成就。
具体做下面的阐述：
1、更深刻领会公司宗旨；
更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；
以前，我们作为员工往往只是被动地接受部门的安排，缺乏自主性和创造性。但现在，我们的角色正在发生积极的转变，我们需要变得更加主动、进取，对自己要求更加严格，不能再养成懒散的习惯。我们要拥有独立思考能力，勇于表达自己的观点和建议，为公司贡献更多的价值。
我们应该把积极的能量带给身边的人，不要传递消极的情绪，因为消极情绪就像病毒一样会迅速蔓延。特别是在组织中，消极的情绪更不能存在。因此，我们要时刻保持积极的心态和乐观的态度，传递正能量，共同营造一个积极向上的工作环境。
接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短；
我的职责不仅仅是单独完成任务，而是要与团队成员建立起分工合作的机制。我需要准确了解每个员工的优势和专业领域，将他们的长处充分利用在工作中。在培养员工时，不能过于担心他们会犯错，应该把自己看作教练或陪练，提供必要的指导和支持。只有这样，才能更好地发挥我的职能，为团队创造更大的价值。
4、提高员工积极性；
一个部门就是一个团队，而一个好的团队必须要有积极向上的氛围。这种氛围是由团队中每个人的积极性所构建的。如何激发团队成员的积极性呢？有很多方法，比如领导可以给予表扬，员工的主意被采纳，团队获得某种荣誉或成功等等。在这些时刻，及时地肯定和赞美团队成员的努力，会让他们更加充满信心和动力，从而推动整个团队向前发展。
5、勇于承担责任；
作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多
的责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
三、售前工作的改进
在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：
1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等）
我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器的`知识，以下是关于产品或项目的详细信息，包括型号、性能等等。在项目实施过程中可能会遇到一些问题，因此我们在以往的工作中积累了不少经验。这样我们就可以更好地回答客户的提问，满足他们对产品或项目的需求。
除了专业相关的知识外，售前工作需要有相对广泛的知识面，例如读书、歌曲、戏曲等。我曾与王总和孙经理讨论过售前工作，虽然技术支持部门通常承担售前工作，但售前人员在知识面的广泛程度上要求更高。因为客户通常会先接触到售前人员，所以这些知识和话题在吃饭或活动中都可能用到。
我希望能够与技术部的经理沟通，就专业相关知识进行交流。在时间安排充足的情况下，我想给售前团队上一堂课程，讲解项目沟通中需要注意的问题，以及产品售后中可能遇到的问题和解决方法。
产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训。
2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等）
首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦虚听，认真答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。
培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。
3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等）
完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。
攻防演示：我们的攻防演示已经初具规模，但我们也需要不断适应变化，所以我想将讲稿发送给售前部门的每个员工，让他们了解过程并提出问题。我们之前做过一个试验，每个人都要讲解一遍，并对其他人提出至少两条建议。如果没有提出建议或者提供的建议不足两条，就请他们请客吃饭。这次试验效果非常好，现在付立挺和杨凡的授课能力都得到了很大提升，他们只需要更多时间来练习。苑铮是最近新入职的，尚未有机会进行授课，接下来我们会根据他的特点为他准备一些内部培训，包括产品培训等方面。
4、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）
在进行售前演示时，默契程度是非常关键的因素。良好的配合能够使攻防演示效果更为突出。主讲人和配合人员之间必须默契配合，才能达到最佳效果。此外，还需要与其他部门做好协作，比如与销售团队合作，确保在与客户沟通时，要以销售为主导，我们则提供协助，在销售和客户沟通过程中，不能随意插话。这一点非常重要，需要再次强调。
四、工作规划
“三层楼”+“亮点”+“微笑”
工作更上一层楼
希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的胜利。
自己更上一层楼
希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财富。
员工更上一层楼
我希望我们的团队每个成员都能够在工作中获得锻炼和成长，他们也将成为我们珍贵的财富。
部门成为亮点
希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑
最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满意，让公司发展的道路上留下我们的足迹。
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