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领导激励劳动竞赛的讲话稿

时间:2024-06-26 08:18:06 领导讲话稿 我要投稿
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领导激励劳动竞赛的讲话稿

  在社会一步步向前发展的今天,能够利用到讲话稿的场合越来越多,讲话稿可以帮助发言者更好地表达。相信写讲话稿是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编收集整理的领导激励劳动竞赛的讲话稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

领导激励劳动竞赛的讲话稿

领导激励劳动竞赛的讲话稿1

各位领导、同志们:。

  大家上午好!

  从5月1日开始到8月31日,xx巴士将开展为期四个月,123天的以“优质服务无投诉,遵章守纪无违章,安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛,是贯彻xx巴士20xx年精细化管理目标的一项重要举措,是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体,抓好服务,练好内功,塑好形象,从而实现“三个满意”的目标。(乘客满意、政府满意、职工满意)。

  下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见:

  1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

  公交作为社会服务的一个窗口,树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要,即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士,我们提倡的服务到家,有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中,贯彻“人无我有,人有我优,人有我特,人特我变”的服务思想,同时要消除有过错的责任投诉,并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任,体现的是一种满意。因此,我们有必要推出超前的、警示性的理念:“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生,努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下,对于乘客的'投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

  2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

  随着城市的发展,市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此,打造绿色巴士,亮丽长沙这个品牌,是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜,是企业资源投入积累的载体,是企业与消费者沟通的标识,是企业市场竞争力的综合体现。为此,打造xx巴士这个品牌,需要我们全体员工的共同努力,我们首先要做到“两个树立”:

  第一,树立安全第一的思想,并贯穿于营运服务的全过程、全方位,让乘客坐上我们xx巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感;

  第二,树立乘客至上的服务理念,让乘客坐上我们xx巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓:增强品牌意识,打造好企业品牌,既是对社会的一种承诺,也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺,消费者就会很快放弃特定品牌的观念,也就不承认你这个品牌的市场价值,最终你就会失去市场基础。因此,我们要在持之以恒的追求中,让xx巴士成为市民出行的首选标志”,成为市民心目中的——巴士名牌。

  3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

  因为精细化管理就是注重细节的管理,细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。xx巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计xx人,我们一天平均行驶xx万公里,日均运客xx万人次,要搞好服务工作,就得从小事抓起。比如安全上,就要做到文明行车,谨慎驾驶,行驶中不打手机;不在车厢内吸烟;不闯红灯;规范停靠站等等。

  比如服务上,就要做到热情耐心,礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器,遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上,就要做到车辆清洁,设施齐全。

  不仅外车身要整洁,而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视,还有头尾腰牌的完好。此外,供应上的首末班车准点,高峰小时计划班次的执行等等,看似都是小事,但细微之处见到的是则是一种精神。

  细节,微小而细致,它在市场竞争中不会咤叱咤风云,也不象商家搞促销,那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷为目标,注重的就是细节管理。因此,我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

  最后,愿我们的劳动竞赛之花,在五月里绽放,通过6、7、8三个月的汗水浇灌,能在金秋季节结出丰硕的果实。

  谢谢大家。

领导激励劳动竞赛的讲话稿2

同志们:

  项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了,为实现劳动竞赛各项目标的实现,促进工程质量、工期目标,确保安全生产。我在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态积极投身于此次劳动竞赛活动中去,用我们的激情和汗水,创造不平凡的劳动业绩。同时,结合项目工程施工建设实际情况,明确责任目标,鼓舞干劲,精心组织,调动一切力量和资源迅速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。

  在大干期间,要特别向全体员工提出几项要求:

  一、增强安全生产意识,遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度,发现安全隐患及时纠正处理,确保施工过程中不出任何安全事故。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强组织领导,严格规章标准,强化监管检查,落实持证上岗,制定应急预案,并开展形式多样的安全生产教育和培训活动,确保各项安全工作措施落到实处。

  二、全面落实质量工作要点,树立以“质量管理为核心,质量责任重于泰山”的工程建设管理理念,将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终,不断提升工程品质和建设管理水平。严格按照设计要求和施工规范认真组织施工,对出现的质量问题进行逐一排查,不断提高工程质量。

  三、充分调动全员的工作积极性,比干劲,比姿态,比水平,比奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。制订详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法,使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力,同时加强劳动竞赛活动过程控制管理,适时调整进度安排,确保各项施工计划得以全面实现。

  四、增强全员文明施工意识,做到施工场地清爽干净,材料堆放有序,使施工现场规范化、标准化,树立良好的企业形象。

  五、在竞赛过程中,严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度,共同协作、团结一心,赛出风格,赛出水平。

  劳动竞赛攻坚战已经打响,这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推进的劳动竞赛,也是一场体现我们公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的企业文化全面展现的重要“演出”,更是一次展现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的`坚定信心,在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组,虽是竞争对手,但我们有着同样的目标,让我们坚定信心,奋力拼搏,争创一流,为实现项目建设的良好开局,确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础,为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的十天高速公路典范精品工程作出积极贡献,以辉煌的业绩,夺取劳动竞赛的全面胜利!

  同志们,让我们以本次劳动竞赛为契机,团结一心,坚定信心,组织精心,以“竞赛促管理,以管理促发展”,全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。

领导激励劳动竞赛的讲话稿3

尊敬各位领导、同志们、工友们:

  今天,中建八局第三建设有限公司在这里隆重召开xx万达广场项目开展劳动竞赛暨创建工人先锋号活动启动大会,动员广大职工积极参加重点工程劳动竞赛活动,加快工程建设步伐,不断提升企业和职工的竞争力,为出色完成重点工程建设任务作出新的贡献。在此,我谨代表xx市劳动竞赛委员会、xx市总工会对中建八局第三建设有限公司开展劳动竞赛、创建工人先锋号活动的启动表示热烈的祝贺!

  对辛勤工作在施工一线的广大工友表示亲切的慰问!开展社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的伟大创举和优良传统,也是新形势下调动职工积极性和创造性的重要途径,组织开展重点工程劳动竞赛,有利于实施群众性经济技术创新工程,有利于提高工程管理水平,保证工程质量,加快工程建设速度;有利于建筑系统高素质职工队伍建设,促进生产要素优化配置。

  同时,对于搭建施工企业和建设方互动平台,实现企业与职工互利双赢目标,都具有十分重要的.意义。xx万达广场项目建设是xx市委、市政府为改善百姓生活质量、推动和谐社会构建的一项民心工程,充分体现了政府情为民所系、利为民所谋的执政理念xx应民意、为民办事的坚定决心。

  开展劳动竞赛、创建工人先锋号等活动是中建八局结合自身特点在劳动竞赛上的一种创新,是当好主力军,建功‘十二五’劳动竞赛活动的具体体现,是创建学习型组织、争做知识型职工的重要载体,是发挥职工聪明才智和创造活力的广阔舞台。在广大职工中开展劳动竞赛暨三号联创活动,有利于调动职工比、学、赶、帮、超的积极性;有利于培养管理水平高、业务能力强、技术素质精的新型劳动者队伍。

  开展劳动竞赛活动,要与创建工人先锋号工作密切结合起来,要把创建活动作为凝聚职工、团结职工、带领职工建功立业的一种有效形式,成为引领职工立足岗位、敬业奉献的重要载体和有效平台,在推进重点工程建设中发挥应有的重要作用。要广泛发动,积极营造创建氛围,形成全员参与的良好局面。要认真实施,及时总结活动经验,多出成果。

领导激励劳动竞赛的讲话稿4

各位领导、同志们:

  大家上午好!

  “光景不待人,须叟发成丝”。根据局工会工作部署,结合公司生产经营实际,今天,我们在这里召开以“践行新理念,建功十三五”为主题的“创优杯”劳动竞赛活动启动仪式,目的是通过以竞创优、以赛促效的形式进一步落实局双代会提出的任务、目标和要求,掀起施工生产高潮,确保公司20各项目标的实现。同时公司工会也将在职工中大力倡导新理念,引导广大职工群众增强主人翁精神,充分发挥工人阶级主力军作用,为公司各项生产经营工作保驾护航。

  年公司劳动竞赛活动指导思想是:认真贯彻落实公司双代会精神,发动全体职工广泛深入开展“践行新理念建功十三五”为主题的劳动竞赛活动,以完成节点目标为重点,延续“四好一和谐”中心内容,继续以“两个突出,三个结合”为督导思路,开拓创新,力求实效,切实提高竞赛参与率与受益面,提升活动效果和影响力。关注重点工程、难点工程竞赛活动,抓进度、保质量、保安全、促环保、降成本,确保公司整体经营目标的实现。

  产值目标:确保完成产值45亿元,力争47亿元。

  实现利润:10500万元,力争1.2亿;

  工程履约率100%。

  工程质量合格率100%。

  重大安全、环保责任事故为0。

  为确保劳动竞赛活动目标的顺利实现,根据公司实际,我讲以下四点意见。

  1、加强领导,扎实推进,认真做好劳动竞赛组织工作。

  各单位要成立相应的活动领导小组,同时制定详细的活动实施方案,方案建议经过职工讨论通过后实施。竞赛要以岗位责任制为中心,以工区、部门为实施单元,涵盖到企业内所有职工,真正把职工群众的积极性调动起来。

  公司劳动竞赛组织委员会将对各项目劳动竞赛实施过程中进行检查和指导;公司党群部为项目劳动竞赛活动的归口管理部门,公司施工科为项目劳动竞赛的归口考核评价部门,安全科、技术科根据职责对项目劳动竞赛进行考核评价。确保整个贯穿与全年的劳动竞赛活动有组织、有监督、有指导、有结果。

  2、公正实施,赏罚分明,充分激发职工创新创造潜能。

  要充分激发职工创新创造潜能,除了使职工真正参与到活动组织以外,还要根据劳动竞赛开展情况,结合局、公司劳动竞赛相关要求,深入贯彻科学发展观,充分体现以人为本思想,做好绩效奖励和创优表彰工作,保障劳动竞赛激励政策公平、公正实施、赏罚分明、及时兑现。

  同时,各项目要结合局、公司技术革新相关工作要求,以劳动竞赛活动开展为契机,发动和组织职工开展群众性的技术创新工作,围绕局、公司提出的“两提两降两优”献计献策活动的相关要求,充分营造汇众智、促创新、保公平的良好氛围,将蕴藏在广大职工身上的.创新潜能充分激发出来,成为企业提质增效升级的不熄引擎。

  公司将在年底开展劳动竞赛活动检查、总评,评选、推荐公司、局级“劳动竞赛优胜集体”,并在公司双代会上进行表彰。

  3、通力合作,突出重点,注重职工创新力求取得实效。

  劳动竞赛活动的开展涉及方方面面,特别是生产经营方面,机关各部门、各项目、各工区等都要根据项目的具体情况,加强统筹协调,创新方法、上下联动、形成合力,同时也要与企业的生产、安全、经营等工作有机结合,以提高经济效益为出发点,从人、财、物等资源优化配置方面,从技术创新、管理创新和员工素质提升方面找准劳动竞赛的切入点,切忌贪大求全,充分体现特点,突出管理特色,切实凝聚职工创新创造积极性,在攻坚克难中见成效、挖潜力。

  各项目要把“创优杯”劳动竞赛作为一项重要工作抓实抓好,对全年竞赛活动进行系统安排,做好竞赛发动、实施、督促、检查、总结、评比和表彰等各环节工作。竞赛组织实施中,要以推进竞赛内在和谐为目标,拓宽竞赛对象,丰富竞赛形式,健全竞赛激励机制,切实以竞赛实效助推“十三五”良好开局。

  4、加强宣传,做好总结,以典型引路的方法夯实基础。

  各单位要采用简报、板报、专栏、网络、条幅等多种形式进行宣传教育,广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义,动员全体干部职工积极参与,要把竞赛活动与目标、绩效、奖罚结合起来,营造良好的竞赛氛围;同时,各项目要在公司劳动竞赛委员会统一领导下,按照“多方配合、共同参与”的原则,健全竞赛组织实施机构,明确竞赛小组职责,评优表彰到位,及时宣传报道竞赛活动和项目建设过程中涌现出来的先进典型和好人好事,树立先进典型,宣传、交流先进经验,以典型引路的方法夯实竞赛活动的基础,努力营造和谐进取的良好氛围。

  最后,各项目要按季度报送劳动竞赛简报,年终上报劳动竞赛总结。

  同志们,劳动创造财富,竞赛激发活力。本次活动是贯穿公司全年的一项大型竞赛活动,开展好劳动竞赛活动,也是工会的优势和职责所在。我们要认真贯彻落实局工会的决策部署,周密策划,精细管理,肩负起各级领导赋予我们的重要责任和光荣使命;最后,我也希望公司全体干部职工振奋精神,开拓创新,以求真务实,超越自我的勇气,以扎实苦干,努力拼搏的精神,在各自的岗位上建功立业,确保公司20xx年各项生产经营目标顺利实现。

  谢谢大家。

领导激励劳动竞赛的讲话稿5

同志们:

  阳春三月好风光,又是一年春忙时。今天,我们在这里隆重召开公司20xx年“春雷杯”劳动竞赛动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,党政工团齐上手,发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的铁道兵精神,打一场规范管理、提高产值的攻坚战,为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。

  刚才,宣读了《关于开展20xx年“春雷杯”劳动竞赛活动的通知》,宣读了劳动竞赛活动方案和计划,对竞赛活动进行了系统和具体的安排,项目部代表就公司开展“春雷杯”劳动竞赛活动发出了积极倡议,表示了坚决完成各项指标任务的决心,也做了动员讲话。他们的意见,我都完全同意。会后,各部门、各单位要按照方案的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实在在的效果。

  同志们,客观、全面、正确地分析和认识当前公司形势,有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对公司目前的形势,我总的感觉是:基础较好,压力很大,前景光明,困难不少。在当前资源紧张、全年任务繁重,企业管理提升正在全面展开的关键时刻,公司组织此次劳动竞赛活动,非常及时、非常必要。希望各单位和各部门认清发展形势,使出前所未有的干劲,拿出大干快上的实招,认真组织好劳动竞赛的各项活动,全面实现竞赛活动的目标和任务。

  下面,结合这次会议的主题,我讲七点具体要求。

  一要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。时间不等人,时不我待,今年公司的施工压力非常繁重,我们必须清醒认识,如果今年的任务完不成,职工的利益就会受到严重影响,我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要完成目标任务,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发动群众,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,充分发扬主人翁精神,为集体而战,为全面发展而战,凝心聚力、团结一心,全面完成公司下达的各项任务目标,向全体职工负责。各项目部要结合自身实际,研究制定本项目劳动竞赛的具体内容和目标,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于公司给各项目下达的任务指标,作为一个底线,作为一个刚性指标,必须全力完成,这是公司和公司党委对各项目主管领导的最低要求,是当前各项目的核心任务,会后,各项目要把考核指标层层分解,落实到各施工队直至工班,责任到人,严考核、硬兑现。各项目要细化竞赛目标,结合本项目实际,细致排出工作计划,将工作计划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查,按时组织考核兑现。各项目必须保证每半个月对检查结果考核兑现一次,对检查结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各节点目标的顺利实现。

  二要高度重视安全质量工作。安全质量工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。在热火朝天进行施工大干的同时,我们更要高度重视安全质量,绷紧安全质量这根弦。借此次劳动竞赛活动,将公司安全质量工作提高一大步,让广大员工都能充分意识到,安全质量工作是关乎到职工生命健康和企业生存发展的“重头戏”,必须树立“安全质量高于一切”的理念。时时以质量为要,事事以安全为先,严格落实公司安全质量管理制度,严格落实岗位责任,杜绝“三违”行为,确保工程质量和生产安全。

  三要强化大局意识,加大考核力度。各单位要牢固树立“一盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保各项活动的有序开展。机关各部室不仅要为项目提供良好的服务,积极主动帮助项目解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,严格考核。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。

  四要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。我们各级领导班子以及领导干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用,工作中要有雷厉风行的气魄,果断干练的作风,一抓到底的决心。定下来的事情,要迅速行动,抓紧落实;部署了的工作要督促检查,抓住不放;认准了的事情,要以只争朝夕的精神,抓紧、抓实、抓出成效,使每项工作部署都落到实处、见到实效。

  五要注重舆论导向,扎实搞好宣传工作。要对“春雷杯”劳动竞赛活动,制定出详细的宣传计划,工作要有专人负责,oa系统和风火之路上要有专栏专题,要把宣传形式搞活一点,把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的.和意义,还要深入基层,深入一线,及时了解和掌握竞赛活动进展情况,善于发现、总结、培养和推广典型经验,充分发挥其示范带动作用,努力提高竞赛活动的水平和效果,进一步在全公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

  六要将劳动竞赛与当前深入开展的“项目管理创新增效年”活动结合起来,要使“项目管理创新增效年”活动的成果在劳动竞赛中体现出来,要在劳动竞赛中,看到各项目部通过活动,进一步促进公司提升质量安全、管理效益水平,增强企业持续健康快速发展能力,进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力,以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变,促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为检验开展项目管理创新增效活动的标准之一。

  七要将竞赛计划落实结果与项目负责人的业绩联系起来。公司上下要从讲政治的高度重视本次“春雷杯”劳动竞赛活动。对重视竞赛活动,确保了质量和安全,按期完成竞赛计划目标,取得良好效果的项目负责人不仅要在总结时给予表彰,同时要在以后的选人用人上予以重用。对于思想涣散,打不起精神,下不了功夫,对竞赛活动思想上不重视,行动上不积极,组织上不得力,不能完成下达计划目标的项目负责人不仅在竞赛活动总结时给予处罚外,还要在今后的选人用人上加以限制。在竞赛活动结束后,对不能完成公司下达计划的项目负责人,要诫勉谈话,甚至撤职,追究责任,给予党纪、政纪处分。

  同志们,让我们肩负起这光荣而又艰巨的使命,进一步振奋精神,扎实工作,克服各种困难,为完成“春雷杯”劳动竞赛的目标任务而努力奋斗,确保全面完成今年公司各项生产经营目标,为实现三公司的持续、健康、发展贡献力量。

  谢谢大家!

领导激励劳动竞赛的讲话稿6

各位领导、各位代表:

  上午好!

  昨天的成绩已成为过去,明天的征程任重而道远。

  今天,高速公路钢筋间距及保护层厚度控制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次非常有意义、非常及时的活动,这标志着高速公路项目建设进入了新的里程碑。本次竞赛旨在深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕我省交通运输“十二五”计划发展战略目标和“争创一流业绩,建设精品工程”的竞赛主题,开展以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛活动。

  各参赛单位要统一组织,加强领导,明确目标,确保本次比赛达到预期目的,通过本次比赛进一步促进管理科学化,操作规范化、施工标准化,以全心全意依靠广大建设者为出发点,以高速公路下达的责任目标为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、如期完成为目标,坚持“打造两型高速”,坚持精益求精、精细化管理,坚持从细节入手,真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去,以激发和调动全体建设者的工作热情和干劲。

  作为监理单位:

  一是要配合业主宣传和组织好本次活动,大力宣传,广泛发动,精心组织,合理安排。

  二是要督促好本次活动的`实施,

  三是要利用好本次活动的成果,广泛推广,确保工程质量,对于竞赛成果,各参赛单位要及时总结,善于总结,使新的科技成果变为生产力,推动项目管理的优质、高效运转。

  为此我们要进一步统一思想,提高认识,坚定信心,振奋精神,真抓实干,以本次劳动竞赛为契机,立足新起点、抓住新机遇,赛出风格,赛出水平,赛出友谊,赛出精湛技艺,使本次劳动竞赛为一个交流经验,切磋技能的盛会,为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。

  各们代表,让我们携起手来,以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气,以精诚至远,敢于超越的创新精神,再写高速新篇章,最后,预祝本次劳动比赛活动取得圆满成功!

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