领导在项目推进会上的讲话稿最新

时间：2023-09-09 10:00:41 领导讲话稿我要投稿

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领导在项目推进会上的讲话稿最新

　　在日新月异的现代社会中，接触并使用讲话稿的人越来越多，讲话稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。那么你有了解过讲话稿吗？以下是小编收集整理的领导在项目推进会上的讲话稿最新，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

领导在项目推进会上的讲话稿最新

同志们：

　　今日，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面支配和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极协作，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是xxx在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

　　一、公司信息化系统建设的背景

　　公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施掩盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X—Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

　　经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司打算建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

　　近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

　　二、公司综合项目管理系统内容与时间支配

　　我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

　　依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

　　第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作已经完成；

　　第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20xx年6月10日—7月31日；该工作已进行完毕。第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20xx年8月1日—20xx年9月20日，该项工作正在进行。第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：xx项目部、xx项目部、xx工程项目部、xx项目部。实施时间20xx年9月21日—20xx年10月31日；

　　第五阶段：正式应用阶段。20xx年11月1日开头在公司50%项目推广；20xx年底在全公司推行。

　　第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移：20xx年9月30日建成验收。

　　三、信息化实施机构及各单位职责

　　依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司打算成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

　　项目经理：陈xx

　　项目副经理：李xx

　　项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

　　按统一支配部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

　　为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

　　1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满意信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用状况，并进行考核。

　　2、分（子）公司：协作公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对供应给软件公司的调研数据的精确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

　　3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实牢靠；负责协作公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

　　四、实施过程中需重视的几个问题

　　同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必需全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在详细实施过程中大家应当重点做好以下工作：

　　1、本部门、本单位业务和流程梳理

　　综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必需明确。业务不明确、流程不清楚是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要准时通知软件公司，保证供应给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。

　　2、系统的调研工作

　　调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清全部的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际状况开头启动软件定制工作。调研质量的凹凸很大程度上打算了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必需供应全面的、精确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议争论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力协作，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有很多业务需求交流，期望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。 3、软件的培训工作

　　公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和把握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟识把握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组供应技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。

　　4、信息化技术的推广工作

　　“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。

　　5、信息化建设的考核工作

　　建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：

　　一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展状况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行状况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。

　　二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参与相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行状况做专题汇报。

　　6、加强学习，转变工作习惯，适应公司信息化要求。公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素养，以适应公司信息化建设的需要。

　　公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些敏捷性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，确定会遇到各种各样的问题和困难，有的会埋怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应准时组织力气解决问题，鼓舞信息化的直接建设者，增加信念，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。同志们，公司的信息化建设已经启动，期望大家对整个信息化项目建设要赐予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。

　　感谢大家！

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