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医院中层干部竞争上岗演讲稿范文
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现实社会中，我们都可能会用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是小编整理的医院中层干部竞争上岗演讲稿范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院中层干部竞争上岗演讲稿1
各位领导各位评委：
你们好！
非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。
以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。
假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。
假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。
假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。
假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。
假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施。
媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。
组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的.能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。
假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。
一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？
一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。
假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。
各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。
医院中层干部竞争上岗演讲稿2
尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
下午好！
我叫xx，现年xx岁，x年毕业于临床医学系，本科学历，学士学位，副主任医师。曾在xx医院外科工作，先后担任xx等职务。非常感谢领导给我这次公平竞争的机会参与竞选xx主任这一职务，在此，我将客观说明我所具备的能力，全面阐述我的思路，并真诚地接受各位领导和评委的评判。
首先，我具有较为全面的业务知识。
人命关天，来不得半点含糊。我个人认为，医院的中层干部不等同于一般的行政事业单位中层干部，他不仅应是一名医生，而且还应是本行业、本科室的学术骨干，才能妙手回春，得到病人的认同；也才能画龙点睛，得到大家的'认可。正是基于这一认识，从xx年毕业以来，我就牢固树立了终身学习的理念，始终坚持把学习放在首位，努力提高自身的业务素质。在专业知识方面，我除了坚持做到在工作中学习外，还曾先后到xx等“三甲”医院进修培训，进一步提高了自身的专业知识和临床实践经验，并在xx开展了首例胸外科手术。由于工作比较出色，分别于xx年担任了xx职务。在临床方面，20余年的外科工作经历，让我积累了书本上学不到的丰富的临床经验，为成千上万的患者解除了病痛，也挽救了多名濒临死亡的患者。对我而言，救死扶伤的神圣职责，不仅带给了我成就感，而且也带给了我莫大的欣慰。
其次，我具有较好的组织协调能力。
我个人认为，中层干部除了首先应具备较好的政治素质和业务素质外，还应具备一定的组织协调能力。20年来，我一直朝着这个方向不断的努力，使自己的组织协调能力有了较大的提高。在担任xx外科主任期间，承上，能够坚决贯彻执行院领导的决策，将各项方针、政策、要求贯彻到科室；启下，能够团结带领科室积极拼搏进取，奋发向上，尽力做到了使病人满意、社会满意、医院满意、医生满意。
第三，我具有明晰的工作思路。
播下什么种子，就会收获什么果实。当前，医改何去何从，是国家的难点、社会的热点、医院的焦点。但是，不论如何，我相信：“病人满意、社会满意、医院满意、医生满意”，都将会成为一条重要的工作原则和检验标准。“四个满意”也是我的工作思路：“病人满意”，就是以治病救人为先，抓好传帮带，提高医疗水平，减少病人痛苦；“社会满意”，就是以优质服务本，健全规章制度，提升科室形象，提高社会美誉度；“医生满意”，就是以实现理想为重，提供平台、拓展空间，力争让每一个有理想、有技术的医务人员梦想成真；“医院满意”，就是讲政治、顾大局、听指挥，努力实现社会效益、经济效益双丰收。
各位领导、各位评委，同事们，我的思路已清，我的目标已明，给我一丝清风，我将翱翔太空；给我一叶扁舟，我将搏击大海。请投出你那宝贵的一票，给我一个展示的平台，我将不辱使命，扎实认真工作，以回报各位对我的支持和信任。
我的演讲完了。
谢谢大家。
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