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关于处长竞争上岗演讲稿四篇
演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在不断进步的时代，在很多情况下我们需要用到演讲稿，在写之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的处长竞争上岗演讲稿4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
处长竞争上岗演讲稿 篇1
尊敬的领导：
我叫黄斌，在座的各位都比较熟悉。这是因为我在省委宣传部已经十年多了，不管怎样，与大家混了个脸熟。而且，我自认为自己待人诚恳，处事低调，与同事们关系融洽，有较好的群众基础。这次参加竞争上岗，相信大家会支持我。
我在粤北山区长大。山里人质朴、勤奋、踏实，不怕吃苦的特点，在我身上留下了较深的烙印。这种性格表现在工作上，就是不讲价钱，不计较得失，也不搞花架子。
我与宣传工作有不解之缘。读大学时，就当过班宣传委员，系学生会宣传部长，校团委宣传部副部长。这让我在社会工作能力方面得到了很大的锻炼，并且使自己有条件在大学期间入了党。大学毕业后，我在广东工业大学当了两年哲学教师，广义上讲，也是从事思想政治工作的。1987年，我考取了中山大学哲学系研究生，使自己对马克思主义理论有了更加系统深入的学习和研究，为从事宣传思想工作打下了较扎实的理论基础。在省委宣传部理论处工作的10年，是我的思想和业务得到最大锻炼并日益走向成熟的'10年。在历届部领导和历任主管部门领导的关心指导下，我从一开始参与和承担了各种重要文稿的写作任务，10年没有间断过。在机关写文稿是幕后英雄，没有什么个人成果，但它对我全面掌握驾驭文稿的能力，提高理论水平，熟悉宣传思想工作的方针政策，培养与党的机关工作相适应的思维方式，都有极大的帮助。1999年1月，我担任了理论处的副处长。经过旧年的工作积累和这两年处级领导岗位的实际锻炼，我认为自己政治更加坚定，思想更加成熟，业务更加熟练，作风更加扎实。这些，就是我的基本情况和主要优势。
至于不足，我想主要还是接触社会太少，希望今后有更多的机会。
作为省委宣传部的中层领导干部，无论在哪个岗位，我认为，都应当做到以下三点：
第一，做好部领导的参谋助手。处长的首要职责，是在部领导的直接领导下做好工作。这就要勇于挑重担。对上级领导交代的任务，不讲任何条件、克服一切困难，不折不扣地完成，绝不让部领导操心。要乐于做奉献。以高度的工作热清和敬业精神，踏踏实实做事，老老实实做人，决不给部领导添乱。要善于打主动仗。发挥自己的能动性和创造性，主动地把工作做好、做实、做在前面，绝不让部领导费心。要勤于出谋划策。根据部领导关心关注的工作，多调查研究，多掌握情况，多思考问题，多出点子，为领导决策服务。
第二，尽好本处室的职责。守土有责是处长的基本要求。要按照部领导提出的宣传思想工作的新的指导思想、工作思路和要求，明确职责和任务，扎扎实实地抓好宏观管理和微观落实，促进宣传思想工作的改革、发展和稳定。要掌握新情况，总结新经验，概括新理论，以改革为动力，以发展为主题，着力开拓新局面。要牢牢把握宣传思想工作的方向，坚持以马列主义毛泽东思想邓小平理论为指导，坚持宣传党的墓本理论、基本路线和基本纲领，坚持为改革开放和现代化建设实践服务。要正确把握导向，增强政治敏锐性和鉴别力，强化把关意识，坚持用马克思主义占领意识形态阵地，绝不让错误的东西在自己负责的领域里出现。
第三，带好一支队伍。一个处室，不管人多人少，都是一个集体。处长在这个集体中起组织协调作用。要与人为善，用人所长，关心同事成长，充分调动全体同志的积极性。要用过硬的本领带动大家，用优异的成绩鼓舞大家，用良好的作风影响大家，用诚挚的感清团结大家，形成团结、友爱、和谐、共进的人文环境，与全处的同志一起，同干事业，共创未来。
谢谢大家！
竞聘人：
年月日
处长竞争上岗演讲稿 篇2
工作思路与目标：
一、抓专业建设。抓好每年新专业的申报，并对现有专业的建设投入较大的精力，通过重点专业建设带动一般专业。
二、抓好课程建设。将每个专业中的一到两门骨干课建成内容扎实实用并深受学生欢迎的重点课程，优秀者申报市级、国家级精品课。
三、处理好学历教育中普高、成高、中职的关系。重点抓好普通高等职业教育，尽力抓好成高关键教学环节的把握。在工作中按各自的教育规律办事。
四、抓好实践教学体系的进一步完善。这包括两个方面，一是相关教学文件的修订完善；二是实践教学的落实，保证学生专项技能和综合技能训练不走过场。加强对实践教学的管理，加强对教学管理部门与实训基地的协调。
五、进一步深化教学改革。包括教学内容、方法、考试、管理等方面的改革。既要抓好大的有影响的改革，（如技能库的创意、实施、申报项目等竞争上岗演讲也要注重小的细节的'改革，（如教师教法改革、教学内容调整，管理排课方式、集中实训的安排、考试方式要求等。竞争上岗演讲
六、抓好教务处的内部管理。使两校区的管理协调一致，加强与学院各部门的沟通与协调。
处长竞争上岗演讲稿 篇3
我在动力车间担当制冷技巧员工作，以后调到政工办一贯工作至今，曾担当过团委副布告、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科归并到政工办后，我就入手下手了从事人事工作与人力资本工作，联合我厂详细环境计划了一些比较公道的人力资本办理方案并构造了履行，环绕人事调配、岗亭调。
在人力资本处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教诲培训系统和员工绩效考核四个方面是紧张内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在1999年，在厂带领的大力大举赞成下，坚定料理了12名“两不找”职工的公约，并对长期病保人员构造体检，身材规复健康人员坚定要求回厂工作，为企业裁减了负担。客岁，又在全厂推行了主管束和操纵师制，鼓励员工立足岗亭学技巧，同时坚定中层办理人员的奖金零丁考核发放，坚定全员事迹考核工作的深切。1999年环绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，公道调配人员并多方面进行培训，在车间大力大举赞成下，在人员上包管了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后进步人力资本办理与开辟的出力将很有好处。
专业技巧人员的考核与评聘离开工作从客岁六月份入手下手就进行了，本年还将辅以个人自学的考评，如今聘用的技巧人员都已经成为我厂出产的骨干。在外用工办理特别是民工费用办理方面，本年比客岁有大幅度低落，本钱节省比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的办理上，坚定做好办事，及时为他们排难解纷，每一年进行一次的“白叟节”也愈来愈红火。
以上是我在过去几年获得的一点成绩，如果我能竞争上人力资本办理这个岗亭，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资本办理”为工作思路，环绕开辟员工潜力和办事出产策划，环绕我厂构筑一流企业的目标和员工实际，根究适合的人力资本办理之路。
一是展开人力资本办理时要切当思虑实际环境，要用文化的式样进行推彻和推贯。人力资本开辟是人力资本办理的重点，我们将环绕一系列有筹划的培训、教诲和开辟活动，最大限度地进步全部员工的本质并鼓励员工的自动性或能动性，将我厂构筑一流企业的目标任务和个人成长关联在一路，将我厂的出产效果增加和个人职业成绩感融为一体，如许我们的职工在接纳进程中会感触比较轻快，并且在身材力行实践进程中，他们也会承诺把人力资本治该傍边的一些方法和方法当作一种品操行动典范，这类实践每每要比我们坚硬的践诺一种模式，坚硬的践诺一种打分表进行事迹考评的结果更好一些。
二要在展开人力资本办理进程中，也要把文化的内容包括进来。我们都知道南边人和北方人有很大差别，糊口生涯风俗另有个人思虑题目的方法，这些差别便是文化上的差别。在日本和美国，人力资本办理有着很大的差别，如松下的毕生雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相称告成的案例，这表明文化差别，特别企业文化差别，所采纳的人力资本办理的方法也有会较大差别。我们展开人力资本办理工作也要把这类文化差别包括进来，使其更加富裕亲和力。
第三我们在展开人力资本办理进行员工的职业生活筹划时，要与我们如今构筑的进修型构造相联合，要与我们的进修型文化相联合。职业生活筹划紧张包括自我分析、职业选择和订定岗亭工作筹划，但作为出产企业的员工来讲，每个人都不能是自力存在的，只有集体的互助进步才华包管个人职业的连续成长。并且大家互助进步进修本领，互助在进修中进步，经验共享，才华更周全的.成长个人本质，而这又与我们厂的各项工作痛痒相干的。
第四我们做人力资本办理工作，要和酷好青啤献身青啤的文化死板联合起来。在我厂过去的成长进程中，有很多优秀员工在安静地为企业做奉献，安静地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成绩了我们厂本日这片基业。我们思虑人力资本办理筹划，也要重点思虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资本办理工作精良地联合起来。我们展开人力资本办理时，不但要思虑董事长所提到的职业经理人，技巧领祖先这方面的专家和专才，还要存眷那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供给一些嘉奖和鼓励，把他们也纳入人力资本办理的重点范畴当中。
并不是思虑了企业文化就不思虑人力资本办理的事迹考核、员工鼓励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资本办理时，仿照照旧能够包管人才辈出，我们如今展开人力资本办理也是盼望员工连续自我超越，从这点来讲企业文化与人力资本办理联合起来也是异国题目的。我们联合文化所做的人力资本办理很有大略会成为我们的特点，联合成一种特点的人力资本办理才华是我们具有长期生命力的人力资本办理，会有助本次竞争上岗，是我们厂进步办理程度，加快向一流企业迈进的精良初步，不管竞争上岗争上与否，我都会自动附和厂带领的决议计划，如果构造安排我这个岗亭，我会竭力开辟立异，与部分同事，与全厂员工一路联合同等，自动为四厂的进步贡献气力。如果构造另有安排，我会象“嗅嗅”和“仓促”那两只小老鼠一样，立刻背起跑鞋去寻找别的一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
处长竞争上岗演讲稿 篇4
进行汇报：
一、学习和任职经历：
二、竞聘处计划处处长一职的优势和不足：
本次竞聘处计划处处长，我认为自己有如下几点优势：
1．有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的敬业精神和认真细致的工作作风。能以大局为重、从不斤斤计较个人利益。能尊重领导、团结同事。
2．有较为丰富的的技术管理、科研管理工作经验和较强的综合协调、组织能力。多年来一直从事技术管理和科研管理，熟悉科研项目申报的渠道、业务流程和一些科研管理部门的办事风格。具备较强的公共关系能力，能够与校内外的各个部门进行有效的沟通。
3．有一定的.专业知识水平和从事科学研究的经验。本人先后毕业于工科的自动化专业和管理类的经济管理专业，并且，已经修完了工商管理项士的全部课程，主持和参加了多项省级科研课题，能够针对不同项目的具体情况，为科技人员做好参谋和服务工作。
4．虚心好学。参加工作以来，利用业余时间完成了第二学历的学习和研究生的课程学习，初步实现了由专业技术干部到技术型管理干部的角色转换。
不利之处是对学等专业的了解还比较肤浅，需要多向老师们请教，这样，才能在项目申报和管理的过程中，做到心中有数，有的放矢。
三，思路与措施：
科技处计划科是承担了组织科研项目的申报、在研课题的管理等工作。如果我能被聘计划处处长，我将在几位处长的领导下，在下面几个方面做好工作：
1．加强学习，提高素质，努力提高服务质量。注重学习和积累，及时掌握国家科技政策导向和动态，准确把握国家及部省市各级对科技开发的政策取向。强化专业知识的学习，完善知识结构，不断充实自己，更好地为学校的教学科研工作、为全校教职工服务。
2．加强与各级科技管理部门的联络和沟通，协助老师们拓宽申报渠道，提高项目申报的成功率，为学校的专业建设和教学质量的提高做好服务工作。
3．加强在研科研课题的管理。我将协助处领导，根据各部门项目管理要求和验收标准，对项目跟踪管理，切实加强项目的中后期管理工作，确保按计划，高质量完成各类课题的研究任务。
以上就是我对这次竞聘的初步设想。谢谢大家！
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