企业家演讲稿

企业家演讲稿范文

　　演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在社会发展不断提速的今天，在很多情况下我们需要用到演讲稿，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编精心整理的企业家演讲稿范文，欢迎阅读与收藏。

企业家演讲稿范文1

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫xx。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、面对面”的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次”，我很荣幸也很感动。我们这能够参加今天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。

　　我们“时代置业”始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出积极的贡献。

　　下面，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。

　　一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会

　　时代置业发展公司从1996年诞生之初的两间装潢小门面，发展成为今天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化”的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。

　　回顾企业这20xx年的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自xx年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，xx年以亿收购了xx华星外语学院和xx1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了积极作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业”，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业”，“湖北省优秀民营企业”，恩施州房地产开发综合实力五强企业”等荣誉称号。

　　我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从xx年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演”、“时代杯利川全国摄影大赛”、“国际旅游小姐总决赛”、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就达到500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金”，支持“希望工程”。

　　二、民营企业现状有喜有忧

　　当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为地方经济的重要组成部分,已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，形成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时间里，都未能享受和公有制经济的.同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。

　　二是内部机制上，许多民营企业都选择了家长式管理模式,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。

　　三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和面对危机。

　　四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，特别是“新36条”的出台，给民营企业发展提供了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的美好前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。

　　五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆论引导作用，通过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。

　　鄂西是国之瑰宝——楚文化的发源地，湖北又是整个华夏文明的发源地之一，历史优久，影响深远。但政府和企业都尚未充分利用这深厚的文化底蕴，让它溶入企业，打造出强有力的企业文化，形成文化大企业、文化大地区乃至文化大剩

　　三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的建议

　　(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区”建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。因此，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，形成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在形成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。

企业家演讲稿范文2

尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家好！

　　“和风拂天府，春潮暖天城”。今天，崇阳县委、政府在港都国际大酒店隆重召开全县企业家座谈会，作为崇阳众多房地产开发企业之一的我们很高兴参加这样的盛会。我受公司董事长曾家河先生的委托，很荣幸作为全县外商企业代表发言。湖北凯鸿房地产开发有限公司自20xx年进驻崇阳以来，在县委、县政府的正确领导，有关部门的关心指导和社会各界的大力支持下，公司才取得今天的成绩。在此，我一并表示衷心的感谢！

　　一个企业或商人投资，看重投资地的区位特点、资源优势和投资环境。近年来，崇阳以“全员招商、以诚招商”理念，不断优化经济发展环境，加大招商引资力度，开辟了县域经济跨越发展的新局面：工业板块快速壮大、房地产业蓬勃发展、商贸市场空前繁荣，这里已成为投资的福地、创业的宝地。

　　城市“蝶变”， 构建资源吸附大磁场。城市交通区位优势进一步凸显，“七纵八横”城市道路网络基本成形；老城区改造、新城区建设有序展开；“五城同建”快速推进，大天城框架基本拉开；一批以居住、商贸、旅游、休闲和行政服务为主的重点工程亮点纷呈；城市污水和垃圾处理工程建成投入使用，城市供排水管网、绿化亮化美化工程不断配套，城市功能逐步完善、城市品位不断提升、城市承载力进一步增强；“大天城一刻钟经济圈”的城市发展构架基本形成，崇阳的城市发展处于一个最好最快的发展时期。

　　园区扩张，搭起工业跨越大平台。为加强工业经济的'管理和指导，县委政府成立县级单位“开发区管委会”，在工业基础薄弱、一片荒芜之地，改道崇青公路和106国道，大手笔建起青山工业园和天城工业园，引进一大批企业落户，壮大县域经济实力。经济开发区成为崇阳经济发展最快、潜力最大、活力最强的工业园区。

　　优质服务，带来投资环境大改善。大力推行高效的行政服务、推出一门受理、联合审批、限时办结的“一站式”服务，对进入县内建设的项目实行“保姆式”服务和“零距离”服务，促进了招商引资工作的扎实推进。我们凯鸿房地产公司来到崇阳，开发建设“凯鸿国际华城”住宅小区的5年间，县委、县政府和相关单位领导从不间断关心和帮助，经常亲临现场指导工作、解决实际问题，一起帮助我们做好征地、拆迁工作，协调好周边关系，维护周边治安，有这样一个亲商、爱商、扶商的崇阳县政府，有这样一个高效、快捷、便利的投资环境，我们这些外地投资商在这里投资放心、安心。

　　最后，我衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、家庭幸福、万事如意！祝各位老板心想事成、事业兴旺发达！谢谢大家。

企业家演讲稿范文3

　　1、谈理想：希望公司对人类社会进步有贡献

　　我们希望阿里巴巴是这么一家公司，希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工，大家都充满这个使命，大家都充满着这个理想，大家都是一起团结，当然我们也有很多的分歧，但是最重要的是点点滴滴把它做下去。

　　所以你们可能听了这些以后，会发现公司是不是玩得太虚了，这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入，没有关系，听了今天以后，你可以辞去，阿里巴巴的门应该永远要打开，很容易出去，但是很难进来。大家记住，要容易出去，很难进来；如果说容易进来，很难出去，那是监狱。

　　我们这家公司未来的85年，我们依旧会按照这样的路线往前走，强大的理想主义加上现实主义的结合，形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。

　　2、谈使命：让天下没有难做的生意

　　我想还是跟大家讲，公司的使命驱动，至少我在这个公司，很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动，让天下没有难做的生意，让这家公司以价值观来管理自己，强化文化。

　　我们这家公司走的路线也很独特，我们这家公司，我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话，叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。我们这家公司诞生在中国，阿里巴巴诞生在中国，但阿里巴巴不是一家中国公司，我们当然也不是美国的公司，人家说阿里巴巴是一家什么公司，我们的股东有世界各地的，我跟大家讲，阿里巴巴诞生在中国，但是它是一家全球化的公司。

　　3、谈KPI：没有KPI的理想就是空想

　　每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者，胡说八道。

　　天下没有完美的组织，为什么，很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

　　4、谈人才：第一大产品是员工，曾经四倍工资都挖不走

　　我们希望的第一大产品不是我们的淘宝，不是我们的天猫，不是我们的支付宝，也不是我们的云，也不是我们的菜鸟，我们第一的产品是我们的`员工，因为我们相信，我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。

　　以前挖我们员工的人很多，那时候我们还在华星大厦，曾经开到四倍工资，只要阿里人能去，给四倍工资，我们一个员工也没去。

　　5、谈偏好：最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人

　　我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。

　　就像老公说老婆不好，老婆说老公不好，又不愿意离婚，我们门是打开的，我们愿意听建议、批评，但是要有行动，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。

　　6、谈福利：利益一定是自己打下来的

　　前几年争论了很久，有些东西我们跟其他公司不一样，我反对有大巴车班车上下班，为什么，不是买不起。员工如果没有车，那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车，保证自己上班不迟到，所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

　　我告诉大家，即使有班车，迟到的人会更多，放下工作的人会有更多，我们不是在乎加班这点工作，我们在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、热爱你的工作，你会早起。

企业家演讲稿范文4

　　老实说，作为一名普通员工，我们大多数人都没有参与企业管理的经验和体会，你能想象我们所处的这个企业、万通集团是怎样从一个想法，一纸计划，变成现在拥有一百多亿元总资产、3000多名员工的大家庭，下辖万通化工、海欣仓储、港航公司、金顺油品、海欣地产等多家全资和控股公司，这样的一个庞大集团公司的吗？我想除了亲身经历过这一切的各位老总、各位老员工们以外，包括我在内，都很难想象，只有他们才有发言权。

　　今年，万通已经走到了第18个年头，很遗憾我只陪她走过了两年的时间，没有见证那些曾经的岁月，但我经常听王经理说起以前的情景，他说他刚来的时候沥青装置刚刚投用，车队也刚成立，一共只有20多个人，十多年的时间里随着脱蜡、改质、焦化加制氢、新装置等等相继建成投用，油品种类越来越多，罐区规模越来越大，现在已经发展成由140人凝聚而成的储运车间。是开路先锋们铸造的勇往直前和永争第一的精神，在风风雨雨中陪伴万通集团一路走来，而这些精神和传统被不断注入的新生力量传承下来，形成了万通特有的'企业文化。

　　如果说企业是一个为个人与社会创造快乐与幸福的生命体，那么决定这个生命体的基因便是企业文化。企业文化在企业长期的生产经营和管理过程中创造和积淀而成，是具有企业本身特色的物质和精神财富，是一种传统、风气和无形的人文氛围，是一种看不见的摸不着的资源，体现了以人文本、以价值观为中心的管理理念。

　　20xx年初董事长在工作部署大会中指出，要将员工个人发展目标与企业战略发展相结合，打造万通文化。将企业文化的灵魂概括为四个字：“忍”即相互关心、容纳，“明”即做明白人、明白事，“准”即工作有准备有计划，“狠”即严管理严要求严考核。随着企业的发展，公司从人员制度层面的管理，提升到了文化的管理，广大职工对企业文化不断加深认同，逐渐内化到日常的工作和生活中来，凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，逐步形成员工自我约束、自我管理、自我提升，与企业共同发展进步的管理氛围。老员工们优秀的精神与品质随着企业文化不断传承给新一代职工，才成就了万通如今的辉煌。“人性化”管理、实现“自我约束”是管理的最高境界，百年企业靠的不是百年机遇、百年领袖，而是百年文化。

　　如果说企业文化是企业这个生命体的基因的话，那么企业家精神就是DNA，企业文化来源于企业家精神，企业文化使企业家精神得以延续。企业家精神是企业家在经营管理实践中所凸显出来的精神特质，对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动，开展一次创业从想法的产生、前期准备、获取利用资源，到组织运营、获得回报等是一个漫长而复杂的过程，让我们回到我一开始提到的问题，你能够想象万通是怎样从零发展壮大起来的吗？远见卓识是一个企业家所必备的精神特质。

　　不仅如此，企业家运用基于智慧的判断力、基于时机的执行力、基于目标的社会责任感，不仅要组织好生产要素，处理好人、财、物之间的关系，来维系一个企业的持续发展，还要承担创业与经营所带来的的风险。企业家与为自己谋求利益与回报的商人有本质区别，他们放眼于行业的前景，为员工谋求幸福，为社会创造价值。多年来，万通集团在公司高层的正确领导下，紧紧围绕“树百年万通”这一宏伟目标，加快产业结构调整，加强技术创新与升级，顺利完成公司各阶段目标。不得不说，面对激烈的市场竞争和复杂的国际环境，万通依然能够屹立不倒，不断创新发展思路，坚持走低碳环保“绿色之路”和可持续发展之路，这离不开企业家精神的支持。

企业家演讲稿范文5

各位企业家、各位朋友：

　　今天我们邀请住义乌的各位企业家参加座谈会，主要目的是相互沟通情况，交流感情，加深友谊，进一步增强双方的合作。在此，我首先代表广饶县委、广饶县人民政府，向在座的各位表示热烈的欢迎并致以亲切的慰问！

　　今后，广饶县将围绕全面建设小康社会目标，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，加快建设现代化经济强县。总的发展目标是：全县gdp年均增长25%以上，地方财政收入年均增长30%以上，争取利用3—5年的时间，全县经济和社会发展总体水平跨入全省先进行列，并逐步向全国百强县市行列迈进。

　　各位企业家，广饶经济和社会发展所取得的`成绩，离不开大家的鼎力支持和帮助；今后全县经济的发展，更需要各位企业家的积极参与。我们真诚地邀请各位企业家在百忙之中到广饶走一走、看一看，了解广饶优越的投资环境和优惠的投资政策，积极到广饶投资兴业。同时，发挥你们见多识广的优势，为广饶的建设和发展多提宝贵意见和建议。我们相信，只要我们团结一致，携手共进，广饶和义乌友谊将更加深厚。

　　最后，祝各位身体健康，万事如意，阖家幸福，财源大发！

　　谢谢大家。

企业家演讲稿范文6

各位领导，各位企业家：

　　在这春意盎然、充满生机的日子里，xx县群贤毕至、嘉宾云集。在全县招商引资企业座谈会圆满结束之际，县委、县政府在这里隆重举行招待酒会。在此，我谨代表几大班子向参加会议的各位企业家朋友表示热烈的欢迎，对你们为xx经济社会发展所做出的`贡献表示衷心的感谢！

　　近几年来，随着“招商引资年”活动的开展和项目带动的实施，我县签约项目日益增多，引进资金不断增长，合作成果逐步显现。截至20xx年底，全县共引进项目343个，项目总投资20多亿元，实际到位外资17亿多。这些项目的实施，有力地带动了全县经济的快速发展，增加了地方财政收入和农牧民收入，全县经济社会发展呈现出迅猛的发展态势。这些成绩的取得，无不凝聚着企业家朋友们的心血和汗水，无不得益于企业家朋友的支持和帮助，我代表县委、县政府再次向你们表示崇高的敬意！

　　今年是全县经济社会发展的关键之年。我们相信，只要我们优势互补，增进了解，真诚合作，就一定会达到互惠互利，实现地方与企业的共赢。同时，我们也殷切希望在座的各位多了解xx、多宣传xx，为我们介绍引进更多的朋友。

　　最后，让我们共同举杯，为各位企业家的宏图大展、为我们双方合作愉快、共同发展，干杯！

企业家演讲稿范文7

　　尊敬的各位领导、各位贵宾，大家上午好!

　　刚才听了三位领导的讲话之后，我想结合企业的实际情况谈一下关于自主创新的问题，中国著名企业家演讲稿。我想主要是通过三点体现我想说的主题，自主创新是企业永恒的主题。第一，自主创新的紧迫性。第二，企业的时代性。第三，海尔在自主创新的探索。因为时间关系，我想主要把思路说一下。

　　企业和国家一样，国家现在需要转型，企业更需要转型，对于我们来讲，我想我们国家新中国建立60年以来，我想大概前30年以政治为中心，后30年以经济为中心，也就是说前30年老百姓关注的是党票，后30年老百姓关注的是钞票，现在国家发展模式要转型，就要转到社会建设上来，也就是转移到民生上来，转到有尊严的生活上来。企业也是一样，前30年，我想中国没有真正意义上的企业，后30年中国才有真正意义上的企业，但是没有中国自己创新的管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，还说不上是管理模式，比方全面质量管理和六西格玛管理，我们需要有一个转型，就海尔来讲我们提出三转，从外部环境来讲，从传统经济向互联网经济转变，到企业就应该是转型，所谓转型就是要从制造业向服务业转型。如果再具体到员工就应该是转化，应该转化到员工不应该是被动的接受上级的指令来完成任务，而是应该主动地发现用户需求，创造用户需求，创造市场，应该是一个创新的主体。

　　所以，由此我想就应该体现出第二点，企业的时代性。因为任何一个企业都是时代的产物，也应该跟上时代的发展。比方说海尔，海尔就是一个改革开放的产物，如果没有改革开放，就没有海尔的存在，我想有很多企业也是抓住了这些机遇发展起来的。但是，如果你跟不上时代的发展，你就会被时代所淘汰。所以说我们每个都应该跟上时代的发展，跟上时代的发展很重要的一点就是颠覆自己传统的观念，比方互联网时代，给我们带来很大的挑战，第一就是营销的碎片化。过去是营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，每个人有自己的个性化需求。首先用户观念的颠覆，不应该生产产品再来找用户，而是先找到用户再生产产品，但是现在找用户和过去传统写一个用户调查表完全不同了，必须在互联网上和用户进行充分的沟通，在网上用户要参与你的前端设计，否则的话你的产品还是没人要的，用户观念的颠覆需要我们从前端就开始。

　　另外就是营销观念的颠覆。也就是说从卖产品到卖服务，换句话说从过去我们习惯的广告促销变成网络营销、口碑营销，过去我们有一个观念叫做一个用户觉得你这个产品好，会向25个亲属、朋友宣传，但是现在互联网一个人对你的不满，就可能导致品牌遭到极大的损害，这种案例也是非常大的。所以我自己觉得应该改变一个观念，过去回款是销售的终结，现在应该改变为回款是销售的开始。我们每个企业过去拿回款来，这件事就算结束了，但是现在拿回款来，这个销售才刚刚开始。因为什么呢?拿回款意味着有了一个用户信息，这个用户信息对你就是一个资源，你就应该不断地跟踪和开发这个用户的资源，否则的话只能限于打价格战，不可能知道用户真正新的需求是什么，因为他的需求是随时在变化的。

　　上一周我到欧洲考察我们的市场，发现一个很有意思的现象，在欧洲世界非常著名的家电品牌，有的品牌不重视互联网，或者对互联网不太习惯，还是延用过去传统模式，所以当地的人就告诉我，这些品牌已经开始被欧洲的年轻人所忽略，他们的品牌忠诚的用户还是原来老的用户，如果说普遍都要上网的话，就会失去所有的用户群。所以我们整个营销模式都应该是改变的'。

　　应该改变制造的观念。过去叫大规模制造，现在我们改变为颠覆为大规模订制，大规模订制和大规模制造是不一样的，根据用户个性化需求制造，大规模制造只要根据订单可以实现低成本，但是不可能创有一个品牌，这是作为世界的加工厂还是作为世界的创牌中心非常重要的分水岭。

　　由此有一个体会，核心竞争力和核心技术和核心产品不完全是一回事，我们不可以混淆起来，对于企业来讲需要获得的是核心竞争力，所谓核心竞争力就是企业可以获取用户资源的能力，如果我有了这个能力，我就可以获取核心技术和核心产品，而不是反过来。比方说，戴尔我有了直销模式，我可以获取核心技术。IBM没有获取用户资源，有很高的研发技术，最后还是把它卖给了联想。像亚马逊，我颠覆了原来传统实体店的模式，我用网上营销，因此产生了电子书核心产品和核心技术，互联网时代就是轻公司和轻资产，如果你能抓住互联网的时机，你可以在很短的时间里迅速成长起来。

　　第三，海尔在自主创新方面的探索。因为是用户是个性化的需求，因此必须把每一个员工变成直接面对用户，让每一个员工成为一个自主创新体，德鲁克有一句话二十一世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是说应该自主做出决策。因此我们就把组织结构做了调整，全世界的组织结构大概都是正三角，最高领导在上面，一层层下来，员工在最下面，最底层的员工是直接面对用户的，现在把正三角变成倒三角，员工直接面对用户，做出创新，领导的任务是支持和提供员工资源，让他实现这个创新。去年在佛罗里达和IBM前总裁郭士纳做了探讨，原来就想搞倒三角，但是有很多因素没有搞成，他认为这是一个非常重要的突破和创新。这样做了之后带来一个变化，企业原来有三张表，企业有一个三张表，企业原来有一个损益表，员工有一个损益表，企业可能是盈利，员工对不盈利负责，对亏损负责。美国会计协会和我们探讨一年多的时间，而且要求我们参加几次国际研讨会，他认为美国管理会计，企业主要是两个会计，财务会计和管理会计，管理会计是未来的会计，财务会计是过去的会计，美国的管理会计已经到了很难突破的瓶颈，海尔这种创新思路可能会带来管理会计一个新的突破，为什么?原来我们受到国内外很多的质疑，这个做法很好，但是不可能实现，因为不可能突破科斯定律，企业的组成就是为了降低交易成本，每一个人有一张表就是加大了交易成本，现在的互联网恰恰可以做到每个人都有一张表，我可以在天南海北，我都可以给你发一个短信，在网上和你联系，我告诉你每天的损益，这完全可以做得到。因此，就颠覆了过去科斯定律。要做到这一点，就必须有一个机制的保障，我认为所有的模式的创新，最后能不能成立，能不能稳定，并能不能持久，必须有一个机制。机制理论设计之父哈维茨，07年诺贝尔奖获得者，机制框架的建立必须有两个条件，第一是参与约束，所谓参与约束就是你是不是自愿参与，中国的改革开放联产承包责任制就叫自愿参与，人民公社敲锣我也不想上工，我也会磨洋工，这个机制一变，这是我自己的地，我一定会自己做。我们自己内部也根据这个设立了人单合一双赢的模式，每个人都有自己的市场目标，过去企业有一个问题，下达目标的时候领导想下达高目标，下面想要低目标，这是一个博弈。现在我们设计一个机制叫A、B、C竞争目标，这个机制设计的结果，每个人都会抢大目标，因为对他有利，他不想抢也不行。第二个条件叫做激励相容约束。在自愿参与之后，必须自愿保证完成这个目标。我抢了一个高目标，但是我自愿完成，为什么要自愿完成呢?要设立一个机制。所以我们就过去会有博弈了，上有政策下有对策，但是现在我设立这个机制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每个人都想追求自己利益的最大化，无可非议，但是我设计了一个必须先要创造企业利益的最大化，也就是说你想得到个人利益的最大化，你必须先交给我企业利益的最大化，我们叫三条，缴企业利润，挣够市场费用，市场费用过去可以报销，现在不可以，在损益表是不是亏损，如果亏损这个费用自己埋单，不想出去住高级宾馆，能挣出来就住，挣不出来不要祝自负盈亏，超利分成。这是很复杂的体系，我说得很简单。像国外很著名的商学院跟踪我们很长时间，这恰恰应该是互联网时代管理创新很重要的内容。

　　我最后想说的是，这么做了之后，可以使企业真正有竞争力。欧洲透视经过全球的调查，调查的结果显示，我们是全球白电的第一品牌，有很多的竞争力指标很高，我们已经达到了国际水平，我们提出零库存下的即需即供，我在市场上不打价格战，要货马上提供给你，你不要货我不会存货，不断货不压货，这个指标现在达到了我们的库存包括在途是五天，我看了中国企业平均水平大概是几十天，我们只有它的几分之一甚至十几分之一，另外一个指标是CCC，现金运营周期，我们已经达到负十天，中国企业平均要达到正的很多天，正负之间的差异，正的多少天，正的天数越多意味着银行贷款越多，负的天数越多意味着我的自有资金不但没有贷款，变成我很大的自有资金，十天不是最高的指标，最高的指标是戴尔，最高的时候曾经达到负30天，所以我想这是非常重要的，就是说如果你真正是企业有了非常强的竞争力，任何危机都能对付过去。所以，去年1月1号温总理到海尔视察时，我给他表达意思是说，按现在不是说要过冬，对海尔来讲一定要学会冬泳，这些指标变成冬泳的指标。

　　最后又回到这个问题，自主创新，我非常欣赏加里。哈默有一本非常有名的书——《管理大未来》，在这本书有一句话我非常欣赏，人类束缚在地球不是地球的吸引力，而是人类的创新力。只要我们有创新力，我们一定会战胜一切困难，我想最后就用这句话来说，弘扬企业家精神，也就是创新精神，让我们共同为中华民族的伟大复兴再立新功。

企业家演讲稿范文8

　　何为商人？何为企业家？

　　中国向来不缺乏商人，中国历史上吕不韦、沈万三以及近代的胡雪岩，都是鼎鼎大名的商人，受到无数商人的膜拜。

　　但是，中国缺乏企业家。

　　世人皆知中国有浙商、港商、粤商等等，却鲜有中国企业家。阿里巴巴的马云在一次接受媒体采访的时候说过：“我不是商人，我是企业家！”可见，企业家早已超越商人而变成一种象征，商人和企业家，到底有什么区别？最本质的区别就是：商人追求个人价值，而企业家追求社会价值。追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的本质，但是商人和企业家的最大区别在于，商人追逐财富的目的在于追求个人成功，而对企业家而言，财富只是一种工具，他们的终极目的在于实现企业目标，为社会创造价值。

　　中国的商人，多为混世的高手。对政府，善搞关系；对客户，酒桌上拿下；对下属，需用时亲如兄弟，利益冲突时就翻脸无情；混世过程中去积累财富，以达到个人成功的目的。

　　而真正的企业家都是去研究“道”，研究企业未来发展的战略，研究企业成功的本质，例如商业模式的本质，管理的本质，执行的本质，企业真正的成功应依附在本质和规律上发展才能成为百年企业。他们懂得双赢的道理，以自己的企业来带动周边企业发展，形成产业群；他们懂得经营企业需要洞悉企业运作的规律，更要洞悉人性化与商业化的关系；他们更懂得任何一个企业能够做强做大，其中一个最关键的因素是为客户创造价值，凡是不能为客户创造价值的企业通通会被市场淘汰，例如三鹿事件，即使你企业做的再大，再有影响力，只要你不依附于规律，你就会被市场淘汰，最终会被人们唾弃。而真正的企业家不但为客户创造价值，还为社会带来和谐，解决社会的就业问题、做慈善，为这个社会做贡献。

　　而且企业家往往是一群现实的.理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人”，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。

　　企业家的产生很多是自觉行为，他们在决定成从商之初便已经决定成为一个企业家，就如当初的比尔盖茨，他从创业的时候就致力于让世界上所有人都用得到电脑软件。又如google，它的终极目标是提供人工智能服务。再如中国的张瑞敏，他只是希望世界上有中国制造的冰箱，让中国制造走向世界。

　　可惜，在目前的中国，有强烈使命感的企业家还太少。多数老板都只是小富即安，他们赚钱的目的达到之后便不再想过承载更多的生命，企业也因此做不大，这就是中国的商人。

　　可口可乐说，我们为世界带来快乐；迪士尼说，使人们变得快乐；苹果电脑说，让每个人拥有一台计算机这才是世界一流企业家的态度，他们的使命就是为人类进步做出贡献。

　　当一个商人为个人财富而奋斗的时候，他还只是一个小商人；

　　当一个商人说我做企业就是为了我这帮兄弟，他充其量只是一个大商人；

　　当一个商人为了社会、为了国家、为了理想而奋斗的时候，他才是一个真正的企业家。

　　中国呼唤企业家，呼唤这个特殊的群体，他们有战略远见、决策能力和坚忍不拔的意志，他们为了一个远大目标，即使承受再大的压力，即使失败，仍能够重新站起来，咬定目标绝不放手，强有力地推动工作；他们具有超强的人格魅力、吸引人才的魅力，同时，最重要的是是他们具有不可或缺的社会责任感。尤其是在全球金融危机迅速蔓延的今天，世界各种危机不断繁衍的今天，企业家不可抗拒地需要担当起中流砥柱的作用，勇担重任，积极推动企业转型升级，作出无愧于社会、无愧于时代的贡献。

　　作为一名企业家要明白：企业不仅仅应该是一个物质的实体，更应该是精神的载体，它承载许多的生命。单纯以利润为导向的经营者不能称之为企业家，而只有真正心中有大爱，才能获得别人的支持和关注。

企业家演讲稿范文9

　　我们理解，无论温家宝总理说的坚定信心、道德血液，还是罗斯福总统说的摆脱恐惧，亚当·斯密说的道义和人心，其实就是一种理想的追求、信念的坚守和价值的执着，其实质就是一种最深层次的文化。在这场百年一遇的世界金融危机中，一个企业要战胜困难、摆脱危机，首先要具备优秀的企业文化。

　　关于文化的作用，从我们企业的发展历史中可以得到充分体现。首钢始建于1919年，至今已经有着90年的历史。首钢90年的历史，就是在不断应对危机、化危为机的过程中发展壮大的。1919年到1949年的30年，首钢历经北洋政府、日伪政权、国民党政府的统治，饱受磨难，30年产铁只有28万吨；1949年到1978年的30年，当家做主的广大干部职工以艰苦奋斗、顽强拼搏的'精神，克服了技术、设备上的种种困难，使企业年产钢达到179万吨；1978年至今的30年，改革开放使首钢获得了巨大发展，在2008年压产400万吨的情况下，钢产量已经达到了1200多万吨。

　　首钢之所以在历经诸多困难与危机后，一直能够生生不息、不断发展壮大，根本原因就在于我们的文化积淀，在于我们的文化传统。这种文化积淀和传统，是首钢应对危机的信心之源。首钢文化的基本内容，主要体现在以下几个方面。

　　一、以人为本、回报社会是首钢企业文化的核心价值追求。作为一家历史悠久的大型国有企业，首钢一直提倡以人为本。我们认为，每名职工都是企业发展的动力之源，他们的积极性应当得到充分调动和发挥，他们的利益应当得到充分的维护。企业一切都是为了职工，一切都应当依靠职工，发展成果必须同广大职工共享。在应对当前世界性经济危机的过程中，我们既没有裁员也没有降薪，而是着力挖潜增效降成本，采取各种措施，尽量不使广大职工的切身利益因为危机而受到影响。

　　以人为本不只是要维护企业内部职工的利益，同时也要顾全大局、回报社会。近年来，首钢为了北京奥运会、为了科学发展所采取的压产搬迁，实际上就是首钢人勇于承担社会责任、以人为本的体现。

　　2005年，首钢搬迁调整的方案公布以后，引起了中国社会各界的关注。其中有一个叫王立新的作家，他到首钢了解情况、体验生活。有一天他跟我说，全世界都知道首钢要搬迁，但是我观察了你们的绿化员工，他们每天还是按时上班，按时去给花、草、树木浇水，而且工厂的绿化、园林的树木都比原来更好。他问过一个女职工，你既然知道首钢要搬迁了，也不炼钢了，你还好好伺候这些花草干什么呢。这个职工说，我家几代人都在首钢，这是我的家园。只要首钢一天没停产，我就要守望我的家园。这说明我们企业和职工的关系是融为一体的。

　　但是为了国家的大局，为了北京的一片蓝天，首钢人忍痛割爱，依然选择了压产搬迁。2008年首钢北京地区钢产量已减产一半，明年年底涉钢系统将全部停产。应对危机中的做法，如不减员不降薪、发动大家降成本等各种措施，也都体现了以人为本。这就是我们所讲的以人为本的具体体现，它是首钢企业文化的重要内容，也是当前应对危机中应当继续坚持和发扬的。

　　二、自强不息、敢为人先是首钢企业精神的主旋律。首钢90年的历史就是一部自强不息、战胜困难、不断进取的艰苦创业史。

　　前面讲到了首钢搬迁，搬到哪里呢？要搬到河北省唐山市南80多公里渤海湾的曹妃甸岛。曹妃甸原本是一个同陆地分离、荒无人烟的不毛之地，现在通过吹沙填海已经和陆地连接在一起。吹沙造地是一个艰苦的工程，在海上建一个钢铁企业需要克服许多困难。曹妃甸喝淡水都比较难，特别遇到了雾天，伸手不见五指，如果遇到了风，遇到了海潮，施工更加困难。我们首钢技术人员、管理人员就是在这种情况下，在那里进行设计、进行施工。所以我们说首钢是在海滩上进行二次创业。曹妃甸建设到现在非常顺利，一期工程即将建成投产。

　　三、开放合作、善于学习是首钢企业文化的显著特征。1919年首钢建立的时候，第一座高炉是从美国引进的，第二座高炉是从日本引进的。改革开放以来，首钢向全世界开放，广泛吸收国内外各种先进的管理和技术，我们要通过开放和学习，把首钢建设成为国际先进、国内一流的钢铁企业。

　　关于首钢人的开放学习，我想给大家讲一个“小学生变大学生”的故事。钢铁行业里的人都知道，生产建筑材料、普通钢材相当于是小学生水平，而生产薄板则相当于大学生水平。首钢长期以来都是生产普通材，中国现在有很多企业生产出了汽车薄板。从搬迁调整方案公布之后，首钢就说，我们不是简单的搬迁，我们要通过搬迁实现产品的升级换代，要生产板材。实现从长材到板材的转变需要全员学习，我们就开展了创建学习型企业的活动，向世界各国学习先进的技术和管理，我们多次组织人员到德国、日本、韩国等先进的钢铁企业去学习。通过开放合作和积极学习，我们已经生产出了热轧薄板、冷轧薄板、管线钢等高端产品。现在，国内外的专家都承认，首钢在短短二、三年的时间里，实现了从“小学生”向“大学生”的转变。

　　我们有一个深刻的体会，企业要发展，就必须不断地开放合作。先进的技术、先进的管理、先进的文化，都是在开放学习中取得的。我们认为，当前世界性的经济危机，不是哪个国家、哪个企业能够独立面对和解决的，而是必须通过开放合作、共同努力，才能应对危机、共克时艰。总之，我们首钢的企业文化，不论是以人为本、回报社会，自强不息、敢为人先，还是开放合作、善于学习，都是战胜困难、化解风险、应对危机的力量源泉。

企业家演讲稿范文10

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家下午好！

　　今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”。

　　1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。

　　红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的.家具商场。红星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

　　今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星20xx年目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间同心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。作为客服部一名新进的普通员工，我为自己奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀；每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度；每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求；每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。

　　我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。也只有每个商场都在前进，才能保证安徽区域的红星蓬勃发展，正应征了“合力共赢，徽剑崛起”的精神。作为红星人，我们满怀憧憬投身到集团新一轮发展大潮中，合内外之力，聚上下一心，用千千万万个小我的努力，去换得大家庭的成功；作为安徽人，我们满怀感恩，投身到家乡建设事业中，发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神，只为比别人做的好一点，只为提升家乡人的居家生活质量。我相信，安徽区域美好的明天，掌握在我们每个红星人手中。

　　建设安徽区域，我们任重道远；畅想未来，我们满怀信心。让我们尽情挥洒才能和激情！让我们携手奋进，为共同建设红星灿烂的明天而努力拼搏吧！

　　最后祝愿我们公司繁荣昌盛，员工生活幸福！

　　我的演讲完了，谢谢大家！

企业家演讲稿范文11

各位会员、同志们：

　　xx市xx区女企业家协会二届一次会议隆重召开了，这是xx市女性的一次盛会，是xx区15万妇女政治生活中的一件大喜事。在此，我代表xx市妇联向大会的召开表示热烈的祝贺！向参加大会的各位会员致以崇高的敬意和诚挚的问候！

　　参加这次会议，我欣喜地看到xx区女企业家协会成立的六年，是xx区经济快速发展的六年，改革开放取得重大进展和社会事业全面进步的九年，这是包括广大妇女在内的全区人民群众团结奋斗的结果。六年来，广大女企业家进一步解放思想，更新观念，积极投身改革开放和现代化建设的伟大实践，为推动xx区的“三个文明”建设做出了重大贡献，你们以实际行动塑造了女性的新形象，为女性赢得了社会的广泛尊重和赞誉。实践证明，广大妇女尤其是女企业家不愧是推进改革开放和现代化建设的“半边天”，不愧是推动社会历史发展的一支伟大力量。六年来，女企业家协会能够紧紧围绕党和政府的中心工作，以创新、创业、创造的精神，充分发挥服务职能，作了大量卓越的工作，取得显著的`成效。实践证明，女企协不仅是党和政府联系女企业家的桥梁和纽带，更是官大女企业家的“代言人”和“娘家人”。

　　所有这些成绩的取得，都离不开xx区党委和政府的正确领导，离不开社会各界的支持。xx区委和政府高度重视和关心我们女企业家，优化女企业家发展环境、创造条件。借此机会，请允许我代表xx市妇联向一直关心重视女企业家发展的各级领导，向为女企业家发展给与大力支持的社会各界表示您的感谢！当前，我国已进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新的阶段，xx区委作出了“突出重点”的发展战略。新的形势和任务，对我们女企业家提出了新发展目标，同时为姐妹们发挥聪明才智提供了良好的机遇和更加广阔的舞台。广大女企业家要胸怀大局，志存高远，自觉地把个人的理想同时代的要求结合起来，勇敢地担负起历史赋予的神圣使命，创造出无愧于时代的崭新业绩。希望各位女企业家进一步发挥自己的特长和优势，立足岗位，脚踏实地为xx区改革开放、经济建设和“三个文明”建设再立新功;进一步树立终身学习的理念，并注重学习与实践相结合，努力提高自身素质，争做21世纪新女性。

　　女企业家协会作为女性的群体组织，要以服务为出发点和立足点，拓展服务量广泛，立足中心工作将举办会建设成为党和政府联系女企业的桥梁和纽带;全心全意为会员做好服务工作，成为女企业的贴心人，脚踏实地地为会员解决实际困难，协会要适应形势的发展，不断加强自身建设，做到“工作有新思路，工作有新突破”

　　最后，预祝xx市xx女企业家协会二届一次会议～成功，祝各位身体健康，万事如意，永远幸福。

企业家演讲稿范文12

　　在社会主义市场经济阶段，最需要企业家这颗大树支撑。企业家要扮演社会老大的角色，担当社会责任历史责任。当老大不容易，但我们要勇于当老大。

　　纽约大学的一位教授预言说，今年是个交叉年，中国的经济会崩溃，伍新木称他为魔鬼教授。

　　香港有一位“乌鸦教授”。他说，中国资本家之年，中国的经济一点就会崩溃，原因在于中国每个地方经济都相当于希腊，每个地方的金融危机都比希腊的还要严重。

　　无论魔鬼教授，还是乌鸦教授，我认为都不正确。中国有30多个省市，地方经济建设比希腊强得多，他们是靠国家财政支持来做经济基础建设的，而中国的经济有三分之二是通过地方招商建设的。

　　我是喜鹊教授。为什么呢？中国的发展靠三种动力：第一便是在座的企业家。企业家要想发展，要具备内在的冲动和外在的环境，企业家人在江湖身不由己，环境逼着你快跑，做大做强，所以企业家是整个国家经济发展的建设力和推动力；第二，中国13亿人创业，支持国家经济发展，这在世界上独一无二。创业者多，提供经济建设的多。中国人在世界各地当老板，有钱的当大老板，钱少的当小老板，没钱的借钱当老板；第三是政府希望发展的冲动。世界上很多国家都有一种信仰，他们甚至相信人这辈子穷，下辈子就会富有。而中国不是，中国穷怕了，各个地方的招商局都举着牌子招商。这三个冲动是中国所特有的，没有这三种冲动就走不了大路子，走不了跨越式发展，走不了跨国公司。

　　湖北城市圈发展策略

　　20xx年是湖北的改革、创新之年，一个是提出“中三角”；第二是提出江汉平原的振兴，这也是工业发展很重要的一个举措；第三是提出两座山——大别山和武当山。此外，把宜昌、襄阳等周边城市带一带让它们发展更快，否则湖北经济失衡。这些重大举措为20xx年经济的发展创造了平台。

　　关于20xx年湖北的发展，我建议动作更大一点。“一个‘点’三个‘三’”，一点是指振兴江汉平原；三个“三”：第一，宜昌和襄阳实行“1+3”，让全省形成稳定的三角形，像一个大写的“A”倒在地上，那么武汉就是“A”的头，宜昌、襄阳分别为两边；第二，在两座山的基础上再增加一座山，现在已经有武当山，大别山负责经济特困发展支援，其实还有个很重要的贫乏地区，我建议叫它“生态经济支援区”，这一带包括神农架、十堰、襄阳等处于南水北调的保护地。提出这个观点以后，一位省发改委的副主任已经在做相关规划了，敏感的企业家经常关注这样一些信息，会在十堰、神农架这样一些地区发现一些新的发展机会；第三个“三”是指三个经济带——长江经济带、汉江经济带、荆江经济带。

　　我在“两会”上提建议，一是希望汉口以北有两千平方公里作为一个汉口北新区来规划，在不影响三个行政区的基础上大力发展制造业，因为我们周边已经有很多对手在想办法侵入武汉、超过武汉，比如郑州2127平方公里的汽车零部件产业，它的目的'就是要追赶武汉的汽车产业。第二，武汉要成为一个“大哥”级城市，就要学学真正的“大哥”沈阳，它的经济区战略是“一核五带十个经济区”，武汉也应该以自己为中心，发展四个经济带——分别是武汉到咸宁、武汉到孝感、武汉到天门、武汉到黄石，以带动周边兄弟城市的发展。

　　打造产业综合体，推动中小企业发展

　　中小企业推动我国经济发展，其中最重要的力量是提供就业，创造GDP等不可替代的工作。全省99%以上的中小企业发展了就业，然而中小企业的生存发展仍然困难。

　　首先，中小企业缺乏创新，造成中小企业缺乏核心竞争力；第二，管理混乱。大部分中小企业没有建立高效的现代化管理制度，不具有战略视角；第三，用工荒。中小企业用工问题比较严重；第四，融资难。融资难是排在中小企业第一位的发展难题。企业的发展要靠资本推动，融资的载体和环境需要逐步完善；第五，成本高。中小企业在发展过程中材料倍增，可能是导致成本高的主要原因。研发、生产、销售、管理、人才等，各环节的成本增加。

　　为了推动中小企业的发展，奥信集团组建了一套创新产业共同体模式。

　　该模式有三个时期：第一，金融和产业相结合；第二，建立产业综合体；第三，优质资源整合。我们的目标是把更多的中小企业带到产业综合体，共同发展。企业在产业综合体能获得更多利益：1。解决中小企业的融资难；2。降低企业的利率成本；3。加强科技创新；4。增强企业的竞争力；5，减少政府的干预。形成了产业机制后，行业内的企业可形成管理委员会，减少政府干预，营造一个兴商、安商的良好环境。

　　通过资产资源的组合，最终目标推动中小企业的发展，让企业快速发展，使核心企业增加销售收入，巩固企业的资产总量，改变企业的长期发展问题。

　　湖北文化产业崛起之路

　　先讲几个数字，一个是25%，25%是美国的文化产业占GDP的比重，另外一个12%，是英国文化产业占GDP的比重，7%是韩国的文化产业占GDP的比重，还有一个数据是2%，这是中国文化产业占GDP的比重，文化是中国典型的弱势产业。

　　早在中共中央七届五中全会上，提到要推动文化产业成为国民经济的致富品牌，然而要成为支柱性产业，中国还有很长的路要走。文化产业目前的起步还不高，要遇到一个机会成就我们作为中坚来推动文化产业的大繁荣，将其打造为国民经济的支柱型产业。在此，我们期盼巨大的发展空间。

　　30年来，文化企业大大落后于其他产业发展，也正是这样的滞后，才使它具有更大的发展空间，所以这给了我们一个机遇。

　　总之，文化产业发展前景很广。近几年，VC、PE等看好的互联网、环保、生物制药等行业是很好的选择，而从去年开始，它们悄然增加了几个文化企业。

　　创意文化是以内容为主的，文化产业的发展能有效带动区域文化的发展。今天，全世界的影院85%的片源来自好莱坞影视剧、歌剧，经济的发展使得城市的文化发展有实力，而文化的发展会使经济更加有魅力。

　　文化企业的发展是企业本身强大的推广，同时也对区域的经济文化起到强大的推动作用，所以文化产业的空间实实在在的来临了。

企业家演讲稿范文13

　　大家好：

　　今天讲这些，是有感于一些企业主对自己社会责任的理解程度很低，缺乏和谐意识和共赢思维，基本没跳出原始积累阶段小老板的理念，对社会不考虑回报，对工人千方百计压低待遇，人为造成了社会和企业的矛盾、劳资双方的矛盾。据有关资料，近几年我国的劳资争议达30%。和气才能生财，一个矛盾重重的企业是决不会有大作为的。正确处理好人与人的依赖关系、人与社会的依存关系、人与环境的友好关系，应该是一个受人尊敬的企业家与惟利是图的企业主的根本区别。

　　这段时间重庆旱情严重，许多企业捐资捐物，和重庆人民共度难关，尽到了自己的义务，充分体现了企业与社会的和谐共生。对提升企业的形象也有很大的帮助。在此，我也希望大家多关心自己企业职工的权利，当前待就业人口数量很大，劳动力市场是买方市场，但如果一些企业主只是想利用这种形势尽量压低工人待遇的话，那么他们做人做事的境界就太低了。人是生产力中最活跃的因素，人都是有感情的，一般情况下，你如何对他人，他人就如何对你。所以，你企业的`职工既可能满怀怨恨，无心工作，也可能精神焕发，竭心尽力，这在很大程度上取决于你们自己。希望大家把职工当作做事业的伙伴，设身处地考虑他们的工资、保险、休假、学习、发展等问题，相信你们的付出会有丰厚的回报,你们的企业会在和谐中不断壮大。

　　另外我还想对在座诸位并通过你们向全市民营企业家发出一个倡议，正确处理好依法经营和开拓市场的关系，树立和珍惜企业的形象。市场是企业生存和发展的基础，开拓市场、扩大市场占有率是每一个企业家首先要解决的重大问题。由于我国市场经济体制不太完善，市场管理和法规制度不太健全，市场秩序不太规范，少数民营企业主为了获取更大市场份额，不惜采取非法手段参与市场竞争，结果加剧市场混乱程度，形成恶性循环，也影响了公众对我们民营企业家的看法，最终损害了企业自身利益。市场经济是法制经济，依法经营、公平竞争既是市场经济的必然要求，也是维护企业利益的根本手段。我们要靠质量、品种、价格、服务、实力来赢得信誉，占有市场，那种靠不正当手段经营的企业，可能会取得一时成功，但绝对打造不出百年老店。我们纪检监察部门和干部愿意发挥我们在理解法规、制度和政策方面的优势，努力为创造一个公平公正的市场竞争环境作出我们的贡献。

　　最后，诚恳地希望市工商联的领导和各位民营企业家关心、支持全市的反腐倡廉工作，多给我们的工作提出意见和建议，使我们在市委、市政府的坚强领导下，共同做好民营经济的发展工作，为促进全市经济社会发展作出新的贡献。

企业家演讲稿范文14

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　下午好！

　　在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住这次机会、下面就让我把我自己对于企业文化的认知和看法简单的与大家讲述一下：

　　企业、不如把他说成是一个团队、是由一群人为了更美好的生活而组成的、他们为了生活、为了理想、共同的向着同一个目标前行着。

　　有人认为、企业文化就是在企业内搞的各种文体活动、如打球、唱歌、跳舞等；也有人认为、企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……

　　从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企导游幕膊皇瞧笠涤胛幕藿樱皇瞧笠导矣胛幕说牧昊帷每个团队都有着它的制度、管理模式、操作流程等、在我看来他们都是企业文化的一中表现形式、一个团队能否走多远、要看看的他的企业文化到什么程度、怎么样看呢？是细节、下面我为大家举几个例子、看看企业文化是怎么样从细节表现出来的。

　　说有两个企业同时发了一个通知，虽然只是两份通知，但是反映的是绝对不同的文化及文化上的差异。两个单位都组织了一个去郊外游玩的活动，而且，不但主题相同，活动原则也是出奇地一致：一天时间，单位只提供门票和来回用车。但一样的活动，却有完全不一样的《通知》。

　　其中一家企业的《通知》如下：

　　通知：经研究决定，拟定于周日组织全体员工去郊外游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证，于当日早上八点前赶到单位门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假，无故请假按旷工处理。

　　而另一家企业是这样在告示牌上通知大家的：

　　邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快，那么，请在下面签下你的大名，参加公司的郊外之旅吧。

　　在告示牌下面还有一张报名表，上面写着：欢迎您将成为我们欢乐之旅的成员！请您做好行前准备：

　　1、带好您的身份证明；保管好您的门票；

　　2、让您轻松、保暖的衣服；

　　3、约好您的朋友；

　　4、如果您嫌开私家车麻烦步行又太累，请早上八点前到单位门前乘车；

　　5、如果您不吃不喝，可以不带一分钱。祝您们玩得愉快！

　　两份通知，两种让人不一样的心情，同时也反映出了两种不同的企业文化。

　　俗话说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。企业文化看起来高深莫测，相当复杂。其实，企业文化就在我们每个员工的身边，员工时时刻刻都在感受着企业文化，即使在小小的卫生间里，也有企业文化的痕迹。

　　著名的麦当劳、肯德基匠心独到，把企业文化渗透到了厕所里。当你在那里方便时，潜意识里产生了下次还来这里的想法，“厕所文化”为它们争得了顾客，赢得了商机。我也曾经看到过这样的一家公司这边大声喊着“以人为本”，那边却连厕所里都不敢放手纸，害怕别人拿走！你相信这样的企业会有优秀的企业文化吗？有些企业的.厕所里，门上贴着一张白纸，上面写着：“便后请冲洗，违者罚款。”你想，方便者看了这几个字心情会怎么样呢？卫生间虽小，却能够折射出一个企业优秀的管理水平和企业文化。企业文化在这里，化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一个细小的动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”“您瞅准了，按这里冲。一般人我不告诉他”的提示。正所谓，细微之处见精神。这些细节，其实包含了企业r的文化理念，在无形中让员工感受到了企业文化，影响着员工的行为。

　　我们永昌现在正在建立我们自己的企业文化、从细节中不难发现我们的公司正在改变着、变的更加美好。其实就企业文化建设而言，最需要的是“治大国若烹小鲜”的心态，不要相信什么捷径，要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起，每解决员工一个问题，就会让我们的企业文化更好一点，轰轰烈烈的运动只是过眼云烟而已，细水长流才是企业文化的真谛。

　　让企业健康一点、才能走的更远、最后附送三句话：

　　经营好的企业——赚钱！

　　管理好的企业——健康！

　　文化好的企业——既健康、又赚钱！

　　我的演讲完了！谢谢大家！

企业家演讲稿范文15

尊敬的领导，各位企业家：

　　今天，我们来到美丽的杭州，来到久负盛名的浙江大学，举办20xx年重庆市民营企业带头人培训班，首先，受市委组织部谢礼国副部长委托，我代表市委人才办，同时代表市委统战部、市工商联对各位企业家的到来表示热烈欢迎！对培训班的顺利开班表示热烈祝贺！对浙江大学给予培训班的重视和支持表示衷心的感谢！借此机会，我讲三点意见。

　　一、充分认识民营企业带头人培训项目的重要意义

　　“民营企业带头人培训项目”是市委、市政府对民营企业高度重视和关心关怀的具体举措，是经市委人才工作领导小组批准立项的，针对全市民营企业各区域、各领域的代表性企业家、企业高管和后备人才的一项高起点、高要求培训项目，旨在全市培养造就一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀民营企业家和一支专业化、职业化、国际化的民营企业经营管理人才队伍。在市委人才办高度重视下，去年，我们已成功举办了第一期民营企业带头人培训班，反响积极热烈。今年，在市委人才办的继续关心支持下，市工商联按照我市发展民营经济的总体目标和要求，结合全市“五大功能区”战略部署，认真调研，精心筹划，把今年的培训主题确定为“创新发展与转型升级”，采取“走出去”与“请进来”相结合、理论学习与现场观摩相结合、工作考察与交流互动相结合的“三结合”方式，进一步引导广大企业带头人开阔眼界视野，交流启迪思想，创新思维理念，激发创业活力，不断增强“四信”，助推全面深化改革，更好地促进两个健康。

　　二、高度重视创新在推动企业转型升级中的重要作用

　　关于创新的意义和作用，我想各位企业带头人的感受是十分深刻的。上个月底，市工商联四届四次常委会就“技术创新”进行了专门的分析；近期，我们也在向市委提建议，争取把下半年将要召开的全市发展民营经济大会的主题锁定在创新上。正是在这种大背景下，我们把此次培训班的主题确定为“创新发展与转型升级”，目的也就是通过这些形式，鼓励引导民营企业进一步强化创新意识，盘活用好人才、资金、技术等创新要素，将“专精特新”作为企业转型升级的重要途径，通过创新消化要素成本上升压力，采用新技术、新工艺、新材料，加快传统产业技术改造，改进生产方式和经营管理模式，提高产品和服务质量，培育具有核心竞争力和发展后劲的自主品牌，积极探索以技术创新实现转型升级的路子。常言道，鞋子合不合脚，只有自己穿了才知道。关于创新的路径有很多种，要根据行业特点、规模大小、发展阶段的情况，选择一条适合自己的发展道路。以下五条路径，可以供大家参考。

　　一是聚焦专业领域实现自主创新。企业可以在拥有一定资金实力后转向新兴领域，投资研发核心技术并实现产业化；立足本行业精耕细作，靠“一招鲜”、“一门独”占领市场；围绕大企业的需求进行技术攻关，实现配套创新。

　　二是引进消化吸收再创新。企业可以在销售国外产品和提供售后服务过程中，学习了解先进技术并进行再创新，成为国内该行业的“领头羊”；可以对引进的技术进行消化吸收和二次创新，把产品远销多个国家和地区；可以学习吸收先进生产工艺并对关键部件进行改造，靠提升性能或者降低成本占领市场。

　　三是依托产业集聚合作创新。企业可以进入孵化器、创业园、科技园等获取创新要素，加速科技成果产业化；可以依靠产业集群抱团发展，形成独特的产业形态和竞争优势；可以依托产业链龙头企业合作创新，实现行业的结构调整和技术升级。

　　四是运用网络新技术助推创新。企业可以依托云计算提供按需服务，在满足用户快速变化需求的同时大幅降低设备和运营成本；可以利用互联网进行商业模式创新，实现业务的快速发展；还可以抓住新一代移动通信技术发展新机遇，挖掘潜在市场需求。

　　五是内引外联协同创新。企业可以与科研院所合作解决技术难题，产品在多个系统广泛应用；可以通过聘请科技人员弥补智力短板，快速掌握产品的核心技术；可以对其它企业和科研机构的单项技术按照自己的需要进行集成创新，大幅提升产品的附加值。

　　三、珍惜机会，学以致用，努力成为推动民营经济持续快速健康发展的重要力量

　　一要珍惜机会、学习取经。浙江是我国民营经济最为发达的地区之一，有着民营经济发展方面的`成功经验，在这里参加培训具有很强的针对性，既有浙江大学知名学者讲授创新思维与现代管理、企业投融资管理与资本运作、推进企业转型升级等精彩课程，又有考察浙江优秀民营企业等，内容丰富、形式多样。希望大家珍惜机会，学有所思、学有所得，有目的的吸收借鉴浙江经验，促进企业更好更快发展。

　　二要坦诚交流、广交朋友。参加此次培训的都是重庆市各区县、各行业的知名企业家，为全市经济社会的发展做出了积极的贡献，平时工作很忙很辛苦，聚在一起参加学习的机会也不多，这次培训给大家提供了一个非常难得的交流平台，大家在学习之余要加强交流、增进了解、互通有无、取长补短，力争成为生活中的挚友、生意上的伙伴。同时，各位企业家也要虚心与浙江大学老师们交流，多请教、多探讨，力争为企业发展多争取一些“智囊团”。

　　三要遵守纪律、树好形象。到了浙大，就是浙大的学生，要静下心来学习，专心致志接受培训，要严格遵守学习教育培训的各项规章制度，尽量避免不必要的打扰，不搞特殊化，展示重庆企业家的良好形象和风采。工作人员要实时记录学员们的学习表现情况，对表现优秀的学员进行表彰鼓励，对表现不好的学员进行通报批评，并做好总结通报。最后，祝各位企业带头人学有所乐、学有所获，不虚此行、学有所成！谢谢大家！

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