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企业发展演讲稿

时间:2023-10-10 19:30:35 范文 我要投稿

企业发展演讲稿范文

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用演讲稿,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编为大家整理的企业发展演讲稿范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业发展演讲稿范文

企业发展演讲稿范文1

各位领导、各位同事:

  大家好!

  很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

  我今天要努力做到两点:第一,帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二,帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

  最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"一多一少"现象:多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。

  企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了,但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事,没有这样一本书作指导,大家研究企业发展战略就很不方便。

  在这样一种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,原因是很难找到参考资料。不过,这也有好处,就是没有什么框框,便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西,不存在那种司空见惯的抄袭现象,可是说是自成一派。我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

  请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的',因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前,我曾经写过一篇文章,题目是《企业发展战略概论》。到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表:中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考。

  我的中心发言内容有五个部分:第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动。

  首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是讲"不仅要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象。如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

  向大家提一个建议:在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了。为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

企业发展演讲稿范文2

尊敬的各位领导:

  下午好!

  当前市场经济不断发展,各个行业领域的竞争越来越激烈。因此,对现代企业来说,只有不断进行新产品的研发和创新,才能保证企业有可持续盈利的能力。事实证明,只有创新才能有发展。在前进的路上,企业发展如同逆水行舟不进则退。下面我结合年以来我公司在新产品研发中取得的一些成绩来谈谈我对此问题的认识和看法。

  一、可以增强企业竞争力

  在当前市场条件下,靠单一产品很难让企业占据市场,只有在做好主打产品的同时不断开发产品的多样性,才能让企业在竞争中立于不败之地。20xx年,我司开发的百叶窗至今依然占据国内60%的市场份额,05年使公司扭亏为盈,盈利1000多万元,起草了百叶窗行业变准,填补了国内空白。为了提高市场竞争力和满足不同的用户需求,我公司又相继推出了5052BH19和5052CH19两种合金牌号。

  二、可以提高企业效益

  新产品的创新和研发可以扭转企业经营状况,提高企业经济效益。20xx年,公司根据市场需求成功开发出铝塑复合管用铝合金带材,至今已实现销量约万吨,贡献利润约万元。研发部全体职员再接再励,20xx年成功开发出铸轧8006合金,年销量实现100吨,预计20xx年有望实现销量500吨,为公司创利30万。

  三、可以提升用户满意度

  20xx年前我公司电线电缆带铝材基本上为改投料合金,由于改投料合金的不稳定性,在使用过程中给用户带来了质量损失,我司本着对用户负责,让用户满意的原则,通过技术人员和销售人员的市场走访和调查后,开发铸轧1060电缆带用合金,之后调查该合金的用户反馈情况,证明该合金完全满足用户需求,没有出现任何质量问题。我们不断推出符合市场环境的'新产品新方案,极大的提升了用户的感知价值,为用户创造了较大价值,同时提高了行业产品质量水平。

  四、可以提高职工收益

  积极开发新产品不仅可以使企业效益提高,并且能够带动职工收入的增加,更能调动职工工作的积极性。在20xx年到20xx年之间,公司通过不断研发新产品,职工的工资收入得到了很大提高,97年公司人均收入为10000元/年,20xx年公司人均年收入为15000元/年,20xx年为45000元/年。由以上数据可得知,新产品研发不仅是对企业或是个人都具有不可忽视的积极影响,因此我们更要加大研发力度,实现个人和企业同步发展。

  俗话说,“冰冻三尺非一日之寒”,新产品研发需要的是长期的过程,并不是一时铸就的,企业创新并不难,难的就是持续创新。作为技术开发部主任,我感觉自己肩上的责任很重,也深知任务的艰巨,我们技术开发部全体同仁一定会继续在新产品研发这条路上鼓足干劲,力争上游,为企业发展再创辉煌。

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